【课程收获】
1、深度了解国内外商业地产企业运营模式的成功与失败案例
2、结合本企业的现状,引发关于商业地产模式创新的深层次思考
3、全面理解如何与资本运作相结合进行商业地产开发
4、全面了解对于金融地产与资产证券化
【学员对象】
房地产公司董事长、总经理、项目总经理、投资部、开发部、业务拓展部、 财务部 负责人及专业人员。
【金牌导师】
讲师具备丰富的国际商业地产操作经验，现任国际商业地产投资与资产管理公司执行董事; 曾任排名全球前十位的大型国际基金旗下的房地产投资与资产管理企业中国区开发总裁; 并曾于香港大型蓝筹上市地产企业任高级执行官; 在中国, 美国，香港及新加坡主要城市操作过大量商业地产项目。在商业地产开发与投融资，规划设计, 商业运营及资产管理等方面有广泛和丰富的工作经验。长江商学院客座教授。
【课程大纲】
第一部分 商业地产的模式创新
第一模块 商业地产的发展与创新
1. 最新商业地产动态分析
2. 历史上的商业地产发展趋势
3. 比较国际与国内的商业地产发展趋势
4. 商业模式纵横比较-
欧美模式: 铁狮门; 汉斯; 波士顿地产, 等
亚洲模式: 凯德; 香港新世界; 恒隆, 等
中国模式: 万达; 华润; 中粮, 等
5. 商业地产的获利模式
第二模块 商业地产的多种功能形态
6. 案例-韩国首尔项目
7. 案例-天津项目
8. 商业地产多种功能形态解析
9. 轻资产与重资产运营
10. 商业地产与资产价值提升
第三模块、商业地产在市场环境中的多模式寻路
1. 城市综合体的多模式寻路
-多元功能为主体的城市综合体
-购物中心为主体的城市综合体
-办公为主体的城市综合体
-酒店为主体的城市综合体
-案例:东方广场;华贸中心;香港太古广场;日本福冈博多运河城;上海丽兹波特曼;深圳华润中心等
2. 办公与商务园区多模式寻路
-美国超高层办公楼
-绿色办公园区
-案例:美国底特律复兴中心;华尔街JP摩根大厦;北京丰台总部基地;美国GOOGLE总部;MICROSOFT 总部;
3. 旅游休闲地产多模式寻路
-酒店的多模式
-旅游搭台,地产唱戏
-旅游地产的营销转型
-国际旅游地产标杆
-案例:美国迪士尼, 环球影城;上海新天地;华侨城;深圳观澜湖;西安 曲江;
第四模块 商业地产的品牌定位与市场推广
-跨界比较:酒店业的品牌与市场定位
案例:喜达屋酒店旗下7个品牌的比较
-苹果的品牌与营销
第五模块 商业地产的商圈概念与城市经济
-辐射经济变量
-商圈与城市经济
-1小时经济圈
-城市规模与商业地产
-商业地产在一二三线城市的风险与机遇
第六模块 商业房地产的综合开发流程解析
-综合开发流程
-商业地产的开发规划八大特点
-案例:大型城市综合体项目
讨论案例：“进与退的选择”
第二部分 商业房地产的资本运作与企业发展
第一模块 从开发商到运营商
-国内外知名地产企业的发展转型与运作模式
案例:
EOP与黑石; 汉斯; 波士顿地产;
香港新世界; 新鸿基; 恒隆;凯德;
华润;中粮;万达; 宝龙; 龙湖;
第二模块 国内外知名房地产企业的开发与资本运作模式分析
国内案例: 万达; 新世界发展;瑞安与新天地
亚太区案例:凯德;新加坡腾飞
欧美案例: 黑石;铁狮门;亿万豪;
第三模块 商业地产-国际投融资市场与商业模式的互动
-机构投资者的投资模式与特征
案例: La Caisse
-商业地产与商业模式的多元化
案例: 万豪酒店;EQR；美国西蒙;波士顿地产;
第四模块 商业地产的可持续发展
-商业地产的三大盈利点
-轻资产与重资产运营
-商业地产与资产管理
-可持续发展的经营之道
成功与失败案例分析：
森大厦；恒基中心；SOP与BOMA
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商业地产商业模式创新与资本运作高级研讨会
