【课程背景】

 

　　国有企业在国民经济中起到至关重要的作用，国资背景的房企同样是地产市场中的重要力量。在行业集中度迅速提高、市场竞争愈发激烈、“房住不炒”仍是主流的时代，国资房企的资源优势逐步弱化，机制市场化改革与能力专业化建设正成为国资房企新的发展源动力。如何在发展战略的指引下，推动市场化改革、助力专业能力提升正成为“十四五”战略周期中的核心议题。

 

　　作为国资房企：

 

　　当政策性资源不足时，您是否面临市场化转型的压力，但又不知何为市场化转型的突破口？

 

　　当组织驱动力不足，人均效能难以提升时，您是否考虑过机制市场化的必要性？

 

　　当市场竞争愈发激烈，标杆房企抢占市场份额时，您是否认为提升专业能力迫在眉睫？

 

　　还有：产品竞争力不足、运营效率的降低、人才的流失，是否让您倍感心力交瘁？……

 

　　面对民营企业的激烈竞争，如何实现市场化转型？从观念、知识与方法，组织能力、专业能力，都面临着极大的挑战！我们见证了地产行业的高速发展，凭借16年专业历练、700+客户见证、1500+服务案例，结合中海、华润、绿地、中铁、中铁建、华侨城等大型国央企服务经验，及对标杆房企的深度研究，我们将系统、深度解读国有企业市场化改革与专业化提升的实现路径，帮助国资背景房企在“发展中解决发展的问题”，助力国企市场化转型之路更快、更稳、更安全！

 

　　【课程收益】

 

　　1.业内顶尖战略定位与管理咨询专家谢老师倾情授课，多家大型央企和地产国企战略与管理顾问实操经验，集20年行业积淀；

 

　　2.深刻理解国有房企特定优势与体制约束，极具前瞻性、系统性、针对性与可操作性；

 

　　3.课后为学员企业提供针对性辅导，帮助企业解决实际的管理问题。

 

　　【课程对象】

 

　　大型央企、地方国有房企、国资平台下属房企中高管团队

 

　　【金牌讲师】

 

　　谢老师：

 

　　国有房企市场化改革与发展总顾问师、中国房地产管理咨询业先行者，中国房地产战略创新与管理升级布道者，中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/华宇/彰泰等多家百强地产及下属物业特聘顾问

 

　　清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；

 

　　19 年泛地产企业管理咨询经验，29 年企业管理实战经验，对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态组织管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验，对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验；

 

　　参与服务过的国央企地产咨询企业：中海地产、中铁置业、中交地产、中铁建地产、中建地产、华侨城地产、北辰实业、光明地产、北科建、北京城建、北京住总、浙江交投地产、安徽皖投、西安沣东、西安高新、西安航天城、武汉工控、长沙先导、郑州建投、成都轨道交通、天津中新生态城、广州知识城等多家央企、国资地产及国资平台集团；

 

　　主讲课程：《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升：效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、国有房企经营表现与十四五战略周期面临的挑战与机遇

 

　　1、国有房企经营表现

 

　　从经营结果来看，国资背景房企发展速度、盈利水平及经营效率不及同一梯队的民企

 

　　2、国有房企三大挑战

 

　　1）战略摇摆不定

 

　　2）合规性要求导致整体效率偏低

 

　　3）体制约束导致组织驱动力不足

 

　　3、十四五战略周期中，国企面临的市场机遇总结

 

　　4、国有房企破解之道：战略差异化、机制市场化与能力专业化

 

　　二、国有房企机制市场化改革

 

　　1、国企机制市场化政策解读

 

　　2、机制市场化

 

　　1）国企薪酬总额机制管理创新

 

　　案例：基于经营业绩与组织效能的薪酬总额机制创新

 

　　2）市场化薪酬改革创新

 

　　3）市场化用人机制与职业经理人机制改革

 

　　案例：某国有大型投资集团下属房企职业经理人机制改革

 

　　4）创新激励机制：项目跟投与风险抵押

 

　　案例：国有房企项目跟投机制的政策障碍与应对策略

 

　　5）轮岗、培训、晋升等非现金激励，促进组织与员工共同成长

 

　　3、经营模式市场化

 

　　三、国有房企能力专业化建设

 

　　1、市场对国有房企核心能力的要求

 

　　1)新形势下行业对房企核心能力的要求：基于战略与业务模式的核心能力构建

 

　　2)典型房企专业能力卓越管理实践

 

　　3)核心能力建设的基本逻辑：组织、人才、机制、体系与资源

 

　　2、管理能力专业化

 

　　1)投资拓展能力：从投资策略、拿地模式到投资标准、投拓组织架构与投拓激励机制

 

　　2)项目策划能力：从标杆房企项目启动会模式看项目策划能力的打造

 

　　3)产品打造能力：高品质产品打造能力与产品标准化体系

 

　　4)成本策划与控制能力

 

　　5)“高周转”能力：体制约束下如何进行企业周转速度的提升

 

　　6)品牌溢价能力：房企品牌打造之道

 

　　7)产业地产资源整合能力与产业运营能力

 

　　8)商业地产招商策划能力与商业运营能力

 

　　3、人才体系专业化

 

　　1)人才发展三部曲

 

　　2)搭建胜任力模型，为人才发展构建标准

 

　　3)全方位人才测评，盘点公司人才资源现状，为人才培养指明方向

 

　　4)划分人才梯队，针对性培育人才

 

　　5)五大模式构建人才培养方案，多策并举提升公司人才能力素质