一、互联时代品牌物业服务运营管理模式解密 | |
一、彩生活物业公司智慧社区的物业管理特色解析 1、大数据时代的彩生活物业服务品质 2、彩生活轻资产运营模式探析 3、彩生活上市后的启示与运营 4、彩生活上市引领行业变革创新 5、无限创意成就多彩生活-社区服务理念的缘起 6、彩生活“云智慧社区” 7、彩生活企业成长历程 8、彩生活企业并购整合与产业升级 9、彩生活运用移动互联新思维做转型升级 10、彩生活创新商业模式 |
二、万科物业公司智慧社区的物业管理特色解析 1、新组织结构之下的万科物业“12345”网络管理 平台 2、万科物业的设备远程监控管理系统EBA 3、万科物业的“睿服务”体系详解 4、智慧社区的“驿站式物业管理特色服务” 5、智慧社区的“第五食堂物业管理特色服务” 6、智慧社区的“幸福社区物业管理特色服务” 7、万科物业的品质管理之道 8、万科物业的用人之道 9、万科物业的经营之道 10、万科物业的发展之道 |
二、互联时代如何借鉴品牌物业企业经营模式和发展思路 | |
一、物业服务经营与企业盈利的思路 (一)经营产品定位与企业合作经营单位的关系 1.如何应对服务产品开发商制约和影响 2.如何选择管理服务合格承包商 3.如何与服务资源供应商合作 (二)物业管理企业创新利润的主要思路 1.如何达到企业资本的最大限度增值 2.物业企业十大经营创新模式案例推荐 3.物业服务会所特色经营模式案例推荐 4.物业服务停车场特色经营模式案例推荐 5.物业服务社区广告特色经营模式案例推荐 6.物业服务商业综合体特色经营模式案例推荐 |
二、物业管理盈利点和理财之术 (一)从物业服务相关主体找盈利点 1.物业服务盈利线在那 2.从政府部门资源寻找盈利点 3.从房地产公司资源寻找盈利点 4.从商业公司资源寻找盈利点 5.从专业化公司资源寻找盈利点 6.从招投标项目资源寻找盈利点 (二)常规物业服务的理财之术 1.物业服务管理费经营保本点核算 2.物业管理劳动成本和日用品损耗核算方式 3.物业管理维修成本和原材料损耗核算方式 4.物业管理流动资金理财和调配 5.物业管理创收经营和财务运营 |
近期相关课程: |
·《物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标中标技能研修班》(郑州 2025年3月1-2日) |
·《物业企业运营全过程的成本改善及经营提升与企业价值创造》(厦门 2025年3月7-8日) |
·《标杆物业团队必备的6大核心能力》(北京 2025年3月21-22日) |
·《新型物业服务品质体系构建与标杆打造实战研修班》(长沙 2025年3月21-22日) |
·《新质生产力下高品质物业项目运营管理暨服务力提升、成本管控、经营创新与危机公关高(成都 2025年3月29-30日) |
·《写字楼物业精细化管理与服务品质提升暨标杆项目游学营》(广州 2024年12月12-14日) |
·《民法典视野下——物业费催收、保盘护盘及物业管理风险有效规避研修营》(杭州 2024年12月28-29日) |
·《“物业企业战略解码、目标制定、OKR与执行复盘”实战特训营》(北京 2024年12月7-8日) |
·《王牌物业经理:抓服务、抓管理、抓风控、抓收费、抓保盘经典策略与技能提升研修营》(成都 2024年12月20-21日) |
·《写字楼物业精细化管理与服务品质提升暨标杆项目游学》(广州 2024年11月21-23日) |
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