【课程背景】
1996年万科将公司主题确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效管理流程，建立一直专业化的工程管理团队，使工程管理管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化？特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分补发项目验收和模拟验收。此外，还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程！
【课程收益】
1、您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程管理质量；
2、一场培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结；
3、掌握标杆企业现场管理模式，通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系；
4、摒弃理论，立足实战，建立全局思维，推崇谋定而后动。
【课程对象】
房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总监、经理、前期部、开发部骨干领导、工程管理和工程技术部相关管理人员等
【王牌导师】
刘老师（原万科集团工程总监、资深工程管理实战专家）
1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某上市地产集团总经理。
【课程简要】
第一部分：什么是工程管理？
1、我们看到的工程现场
2、工程管理必须面对的问题是什么？
3、工程管理的定义
4、工程管理本质上是对项目经营管理的过程
5、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？
6、工程管理的“秘诀”
第二部分：项目准备阶段
1、如何选择正确的人（对内：团队）
2、如何选择正确的人（对外：合作资源）
3、什么是正确的事？
4、判断正确事情的三个维度
5、客户需求
6、公司需求
7、项目条件
8、工程管理中正确的事
9、谋定而后动---项目前期策划
第三部分：项目实施阶段
1、开工审批
2、有图施工----图纸预审与会审
3、技术交底
4、计划管理
1）三级计划体系 3）工程计划编制依据---合理工期
2）如何编制开发计划（里程碑）？
5、设计变更与工程签证
6、材料管理
1）材料选用 3）进场验收
2）样板封存
7、质量管理
1）样板引路
A. 工艺样板 C. 交楼标准间
B. 施工样板间
2）工序检查
3）实测实量
4）质量通病防治
8、安全管理
9、文明施工---四化与5S
10、成品保护
11、建立客户信心的钥匙---开放日
12、工程对销售最重要的支持---示范区
13、能力复制---对供方的管理输出
14、避免问题重复发生
15、谁应该为结果负责？
16、技术能力是现场管理的前提
17、让问题可视化
18、有效利用资源
19、现场协调
20、衡量现场管理能力的尺度---持续力
第四部分 ：项目交付阶段
1、客户对交付质量的感知分析
2、交付阶段的快速反应直接影响客户认知
3、交付阶段是项目管理的最后的一道防线
4、及时进行交付总结
第五部分 ：总结及案例分享
1、课程总结
2、案例分享
1）西安新地城项目交付总结
2）重庆万科新人手册分享
3）武汉万科采购经验分享
4）成都万科工程管理经验分享
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