【课程背景】
房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法，当万科连续荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖，你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的密诀，你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《房地产工程项目管理实战剖析》是万科中海全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训，通过项目经理岗位资格认证和持证上岗，提高项目人员素质，确保工程质量。“工程项目管理实战剖析”是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结开发的专业课程，为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。
【课程收益】
了解标杆企业近年来系统性改善工程质量，分别采取各种管理手段，比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”，制定并落实程管理五年发展规划，实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础，万科提出了“比目鱼计划”--战略监理，“珊瑚虫计划”--万科的技术标准，“珍珠贝计划”--承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。
【学员对象】
致力于推动企业客户关系提升的决策层：房地产企业董事长、CEO、总经理， 现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员
【金牌导师】
王老师：
工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师，多所大学客座教授；
原万科集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理、万科十大金牌讲师之一。
有中海、万科背景十余年工作阅历，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验；
授课特点：课程深入浅出、生动实用，针对性强、实效性强，善用数据、案例，旁征博引，直言不讳；
【课程大纲】
一、引言 从战略角度看项目管理
1.美国和国内房地产行业发展的几点启示
2.从房地产企业管控模式认知工程项目管理
3.成功工程项目管理的标准和技能要求
二、【计划】 计划管理
1.目的：通过计划管理解决的问题
2.意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素
3.从日常工作看计划管理存在的问题
4.项目计划概念和编制的三个阶段
5.项目计划编制中遵循的原则
6.关注项目计划中四个整合
7.房地产公司的计划分类
8.房地产项目经营计划
9.房地产项目经营计划管理概述
10.经营计划设计的主要计划内容解释
11.项目总控制计划管理要点
12.项目计划制定的流程
13.工程业务计划编制
三、【质量】 质量管理
工程管理体系建设说明
四、【职能】工程管理的使命
1.工程管理的核心任务
2.现场管理的八项主要任务
3.工程管理制度建设
五、【质量】工程质量规划五项核心环节
1.质量管理体系规划的五项内容
2.质量规划
3.质量规划---工程管理规划书
4.质量规划---防渗、防裂体系
5.质量保证体系---管理层级
6.检查和改进
7.供方管理的要点和工具
8.监理管理方法：比目鱼计划
9.供方后评估：珍珠贝计划
10.与供方沟通的方式
六、【质量】 质量过程控制的七种工具
1.施工过程质量控制方法
2.材料控制
3.样板引路
4.成品保护
5.工序检查
6.建立健全质量巡检制度
7.技术研究概述
8.房地产公司应该对以下内容进行研究
9.质量技术标准
10.技术标准给企业带来的好处
11.设计控制的方法
12.设计指导书的使用方法
13.严把图纸审核关，保证图纸质量
14.多方参与的图纸会审
15.开展关键部品的二设计
16.砌筑质量控制的九个重点环节
17.铝合金重点分部工程专项控制重点
18.外墙保温质量控制重点
七、【现场】 现场质量管理
1.现场管理（实际是“项目管理”的现场管理）的范围、定位、定义.
2.现场管理的四个阶段
3.合作伙伴单位的选择
4.开工准备相对主要工作
5.开工准备---施工组织设计的编制和审核
6.开工到备案的核心工作内容---合作伙伴的协调
7.开工到备案的核心工作内容---安全文明管理
8.开工到备案的核心工作内容---验收管理
9.完工总结阶段的核心工作内容
八、【风险】 工程项目风险控制
1.项目风险定义
2.风险产生的原因
3.依据风险来源的分类
4.风险控制措施
5.项目风险管理计划书
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《标杆房企房地产工程项目管理实战剖析》
