“工作坊”以学习小组共同学习的方式，由资深专家带着各小组学员共同完成某项工作任务的过程和方法。该工作坊不仅关注某项工作的精准实现，更关注逻辑思路与工作方法的培养、小组成员的成长以及整个组织的进步。
“工作坊”通过一套完善的框架，保证小组成员能够在高效的解决实际存在的问题的过程中实现学习和发展。“项目定位工作坊”的力量来源于小组成员对已有知识和经验的相互质疑和在行动基础上的深刻反思。
“工作坊”是一种最有效发展并利用集体智慧的过程和方法。
项目现场管理工作坊:
由万科等一线公司项目总级别的资深专家，在项目现场,带着您的核心团队，现场观摩、深度沟通、标杆学习、小组研讨、共同解决项目现场管理的实际问题！特别关注项目成员管理思路与决策思维的思维培养！
【参加本工作坊的人员建议】
1、若您企业是3个以上的多项目同时运作，建议工程副总，先带着几个项目的工程负责人5-8人，参加工作坊公开课，然后再引入企业，组织各项目核心团队成员进行内部工作坊。
2、若只有1-3个项目，就可以带着相关工程负责人5-8人，只参加公开课即可！
3、若您当前正有一个开发项目在我们公开课的开课城市，建议您把这个项目作为工作坊的实操案例，由老师带着所有同学帮您解决项目现场管理的困惑问题！
【核心价值】
1、资深专家带着您深入标杆企业的工程现场，完全展现优秀现场管理之精华
2、学习并获得标杆企业现场管理过程中所使用的会议管理、计划管理、质量管理、乙方管理等实用工具
3、培养正确的项目管理逻辑与思路，工作方法可复制，项目管理从此更从容
4、学习日本标杆企业在项目现场管理的优秀做法，并且如何运用到自己的项目中去
5、与资深团队共同工作，深度交流
6、团队成长、智慧成长
【专家简介】
王老师：
现任某标杆企业项目总，高级工程师及国家一级注册建造师。在施工总承包、房地产开发领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于知名建筑施工企业（中建系）和著名房地产集团公司（上市公司、民营企业）。具有丰富的项目管理实践经验,为多家房地产开发企业与施工企业提供项目管理咨询及培训,在项目管理流程控制,项目管理模板规范,项目绩效考核,工程项目管理应用方面具有丰富的实践与培训经验。擅长对客户自身的案例进行分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在充分理解和学习项目管理方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。
【工作坊步骤及主题内容】
主要形式：以所在城市一个标杆企业的实际项目作为案例，老师带领大家进行进入现场深度考察，然后再进行分组研讨与学习，找到自己与优秀项目之间的差距，并且结合自己企业的项目进行实战演练操作。
行程安排：
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时间 |
第一天 |
第二天 |
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上午9-12点 |
下午2-5点 |
上午9-12点 |
下午1-4点 |
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内容 |
观摩晨会
现场考察交流 |
项目管理培训
经验分享 |
赴日研修分享与实施经验分享 |
项目管理经验落地辅导 |
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要点 |
项目概况
现场管理经验 |
项目管理理论与经验分享、工具应用 |
日式精细化项目管理经验技术、应用思考、应用方法 |
针对学员自身状况，经验技术落地应用辅导 |
步骤一：学员项目资料及需求收集（提前一周）
1、课前一周之前，参加学习的学员团队，提交自己所管理项目的项目概况与进度现状，自己在项目现场管理方面所困惑的问题，期望可以通过本次工作坊所达到的学习目标，便于老师提前了解，有针对性的实施培训与指导
步骤二：项目工程现场深度考察（第一天上午）
1、考察之前，在考察项目现场会议室，老师简要介绍项目概况，并讲解现场考察要点
2、现场观摩项目管理每日晨会，参加人员包括甲、乙方所有代表
3、老师带队，一起进入项目工程现场（从基础一直到精装修各个施工阶段都在进行，全面进行考察）、示范区（含社区商业）现场、销售处，进行深度考察
4、考察过程中，老师进行详细讲解，同时答疑学员的问题
5、学员考察过程中，一定要带着问题来考察，并且及时与自己管理项目进行对标思考
步骤三：培训与实战演练：卓越的项目管理（第一天下午）
1、学员分组，各小组进行内部交流，对上午的项目考察进行总结，各小组的代表对项目考察进行汇报，重点：项目考察的收获，与自己的差距，获得的启发
2、专题学习与分享：卓越的项目管理
3、实战训练：项目管理某项管理工具实战运用
步骤四：培训与实战演练：赴日研修项目管理的启示与运用（第二天上午）
1、专题学习与分享：万科投入一个亿的培训成本，派项目管理人员去日本进行一个月的轮训，学到了哪些精华？在项目上如何落实实施的？用半天时间，给你解密全部精华！
2、各小组进行内部交流，对分享主题进行研讨总结，由各小组的代表进行汇报，汇报重点： 通过老师分享日本项目管理所获得的启发，哪些可以运用到自己的项目中去？
3、实战训练：日本项目管理某项实战工具运用
步骤五：培训与实战演练：学为所用（第二天下午）
1、针对学员企业自身状况，项目管理经验技术落地应用辅导
2、总结与回顾：
（1）各小组组长进行发言，分享小组成员本次学习的收获，提出自己接下来改进的思路与计划
（2）老师进行最终总结，给予项目管理改进建议以及后期辅导计划
服务流程：
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《房地产项目现场管理实战工作坊》
