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 《移动互联网时代的物业管理商业模式转型与升级》研讨会

开课时间 2015年5月16-17日
  • 课程价格: 2860元/位
  • 主讲老师: 汪老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 成都
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    课程详情
      【行业面临的问题】
     
      变!这是一个快速变化的时代,互联网变化太快
     
      对于传统的服务模式;有些已经是颠覆性变化
     
      开启移动互联网物业管理新时代
     
      物业公司存在的核心问题是什么
     
      如何转变模式,谋求新的经营管理思路
     
      我们的困局之一:业主不满意
     
      我们的困局之二:开发商不满意
     
      我们的困局之三:管理者不满意
     
      我们的困局之四:员工不满意
     
      【课程背景】
     
      在今天这们一个移动互联网时代,所有的传统产品与服务形式只要变成互联网模式,甚至是移动互联网模式,传统的业态就是彻底颠覆了。小米要颠覆格力,长虹说不要卖电视了,联想搞农业种桃子与互联网相结合,结果还没有卖,就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度,下一步大卖也是自然的事。世界级的家电企业海尔,堪称企业战略家的张瑞敏与马云合作,打造无交互不海尔的新市场。
     
      今天的中国物业管理行业受CPI物价指数的上涨、人口红利的消退,物业服务费定价机制的缺失,物业管理企业市场竞争力在不断的削弱,根据官方统计数据,57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态。
     
      那么,在移动互联网时代,物业管理企业如何拥抱互联网,利用互联思维重构物业管理模式,搭建社区020商务平台,重塑创新盈利模式,突出经营困局,寻找未来的利润增长点和新蓝海战略,是每一个物业管理从业人员需要重新思考的问题……
     
      【课程特点】
     
      ① 全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响;
     
      ② 深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发;
     
      ③ 全方位分析当前形势下物业管理企业经营管理困局的深层次原因;
     
      ④ 从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设;
     
      ⑤  全面分享APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设;
     
      ⑥ 深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析;
     
      ⑦ 从行业发展趋势和企业战略的角度,分析和探讨物业企业的创新盈利模式;
     
      【学员对象】
     
      ※ 物业管理企业中层管理人员、部门经理和主管;
     
      ※ 物业项目经理、管理处主任、物业项目顾问经理等项目执行人员
     
      ※ 物业管理项目客户主管、品质主管、保安主管等一线管理人员;
     
      【金牌导师】
     
      汪老师:
     
      中国物业管理行业协会特聘专家
     
      资深物业管理职业经理人
     
      物业管理实战型培训师
     
      英国格林威治大学房地产管理硕士
     
      PTT国际职业培训师
     
      AITA国际职业高级管理咨询顾问
     
      MTP物业管理实战性才能训练课程开发人
     
      【课程大纲】
     
      一、沟通的距离--人类沟通交流方式的变迁
     
      1、口口相传
     
      2、烽火传警
     
      3、鸿雁传书
     
      4、电报传信
     
      5、电话传情
     
      6、搜索的世界
     
      7、移动的时代
     
      案例分析1:深圳XX知名物业管理企业客户满意度调查方式的变迁
     
      二、颠覆的世界--互联网行业给物业管理行业带来的思考
     
      1、倒爷的消失
     
      2、暴利时代的终结
     
      3、服务界面的重建
     
      4、商业模式的颠覆
     
      5、信任的成本
     
      案例分析2:“零物业管理费”下的Freemium商业模式
     
      三、我们的行业--用互联网思维重新审视物业管理行业
     
      1、沟通
     
      2、信任
     
      3、透明
     
      4、客户资源
     
      5、服务成本
     
      案例分析3:互联网思维下的物业管理五个价值模型
     
      四、焦虑的行业--当前市场形势下中国物业管理企业面临的困局
     
      1、物业服务费与前期定价机制的缺失
     
      2、通货膨胀与物业管理成本
     
      3、人口红利与劳动力成本
     
      4、房地产野蛮生长与上游产业
     
      5、业主集体意识与服务消费意识
     
      6、社会维稳与政府职能定位
     
      案例分析4:当前形势下物业管理企业面临的10个主要经营困局
     
      五、寻找物业管理的新蓝海--移动互联网时代带给物业管理的启发
     
      1、消费崛起爆发的内需市场
     
      2、产业结构调整带来的人口迁徙
     
      3、城镇化进程导致的居住社区化
     
      4、城市交通带来消费方式的改变
     
      5、移动互联改变服务模式的颠覆
     
      6、LBS带来的社区服务畅想
     
      案例分析5:物业社区电子商务模式的逻辑模型
     
      六、科技助力管理--移动互联网时代的物业管理模式升级
     
      1、物业安全管理模式的升级
     
      2、物业车辆管理模式的升级
     
      3、物业远程监控管理模式的升级
     
      4、物业设施设备管理模式的升级
     
      5、物业工程与维保计划管理的升级
     
      6、业主沟通与客户服务模式的升级
     
      7、客户投诉与关系管理的升级
     
      8、社区文化建设体系的升级
     
      9、物业档案管理与信息化建设的升级
     
      10、物业服务品质监控体系的升级
     
      案例分析6:杆物业企业智慧社区管控平台解析
     
      案例分析7:某物业的社区物联网与移动互联网整合的成功案例
     
      七、移动改变服务--移动互联网时代的物业企业商业模式转型
     
      1、O2O社区电子商务模式
     
      2、资产运营与管理商模式
     
      3、社区居家养老模式
     
      4、0-12社区教育平台模式
     
      案例分析8:彩生活社区管家/万科幸福系/绿城园区生活体系/长城一应云
     
      案例分析9:某标杆物业企业的社区电子商务平台解析
     
      案例分析10:O2O社区电子商务平台建设的八个实施步骤
     
      八、移动互联网时代物业管理商业模式重构的六个前提与注意事项
     
      1、粉丝经济
     
      2、用户体验
     
      3、大数据
     
      4、跨界经营
     
      5、性价比
     
      6、移动互联网和物联网的工具与平台
     
     

      
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