【行业面临的问题】
	 
	  变!这是一个快速变化的时代,互联网变化太快
	 
	  对于传统的服务模式;有些已经是颠覆性变化
	 
	  开启移动互联网物业管理新时代
	 
	  物业公司存在的核心问题是什么
	 
	  如何转变模式,谋求新的经营管理思路
	 
	  我们的困局之一:业主不满意
	 
	  我们的困局之二:开发商不满意
	 
	  我们的困局之三:管理者不满意
	 
	  我们的困局之四:员工不满意
	 
	  【课程背景】
	 
	  在今天这们一个移动互联网时代,所有的传统产品与服务形式只要变成互联网模式,甚至是移动互联网模式,传统的业态就是彻底颠覆了。小米要颠覆格力,长虹说不要卖电视了,联想搞农业种桃子与互联网相结合,结果还没有卖,就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度,下一步大卖也是自然的事。世界级的家电企业海尔,堪称企业战略家的张瑞敏与马云合作,打造无交互不海尔的新市场。
	 
	  今天的中国物业管理行业受CPI物价指数的上涨、人口红利的消退,物业服务费定价机制的缺失,物业管理企业市场竞争力在不断的削弱,根据官方统计数据,57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态。
	 
	  那么,在移动互联网时代,物业管理企业如何拥抱互联网,利用互联思维重构物业管理模式,搭建社区020商务平台,重塑创新盈利模式,突出经营困局,寻找未来的利润增长点和新蓝海战略,是每一个物业管理从业人员需要重新思考的问题……
	 
	  【课程特点】
	 
	  ① 全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响;
	 
	  ② 深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发;
	 
	  ③ 全方位分析当前形势下物业管理企业经营管理困局的深层次原因;
	 
	  ④ 从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设;
	 
	  ⑤  全面分享APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设;
	 
	  ⑥ 深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析;
	 
	  ⑦ 从行业发展趋势和企业战略的角度,分析和探讨物业企业的创新盈利模式;
	 
	  【学员对象】
	 
	  ※ 物业管理企业中层管理人员、部门经理和主管;
	 
	  ※ 物业项目经理、管理处主任、物业项目顾问经理等项目执行人员
	 
	  ※ 物业管理项目客户主管、品质主管、保安主管等一线管理人员;
	 
	  【金牌导师】
	 
	  汪老师:
	 
	  中国物业管理行业协会特聘专家
	 
	  资深物业管理职业经理人
	 
	  物业管理实战型培训师
	 
	  英国格林威治大学房地产管理硕士
	 
	  PTT国际职业培训师
	 
	  AITA国际职业高级管理咨询顾问
	 
	  MTP物业管理实战性才能训练课程开发人
	 
	  【课程大纲】
	 
	  一、沟通的距离--人类沟通交流方式的变迁
	 
	  1、口口相传
	 
	  2、烽火传警
	 
	  3、鸿雁传书
	 
	  4、电报传信
	 
	  5、电话传情
	 
	  6、搜索的世界
	 
	  7、移动的时代
	 
	  案例分析1:深圳XX知名物业管理企业客户满意度调查方式的变迁
	 
	  二、颠覆的世界--互联网行业给物业管理行业带来的思考
	 
	  1、倒爷的消失
	 
	  2、暴利时代的终结
	 
	  3、服务界面的重建
	 
	  4、商业模式的颠覆
	 
	  5、信任的成本
	 
	  案例分析2:“零物业管理费”下的Freemium商业模式
	 
	  三、我们的行业--用互联网思维重新审视物业管理行业
	 
	  1、沟通
	 
	  2、信任
	 
	  3、透明
	 
	  4、客户资源
	 
	  5、服务成本
	 
	  案例分析3:互联网思维下的物业管理五个价值模型
	 
	  四、焦虑的行业--当前市场形势下中国物业管理企业面临的困局
	 
	  1、物业服务费与前期定价机制的缺失
	 
	  2、通货膨胀与物业管理成本
	 
	  3、人口红利与劳动力成本
	 
	  4、房地产野蛮生长与上游产业
	 
	  5、业主集体意识与服务消费意识
	 
	  6、社会维稳与政府职能定位
	 
	  案例分析4:当前形势下物业管理企业面临的10个主要经营困局
	 
	  五、寻找物业管理的新蓝海--移动互联网时代带给物业管理的启发
	 
	  1、消费崛起爆发的内需市场
	 
	  2、产业结构调整带来的人口迁徙
	 
	  3、城镇化进程导致的居住社区化
	 
	  4、城市交通带来消费方式的改变
	 
	  5、移动互联改变服务模式的颠覆
	 
	  6、LBS带来的社区服务畅想
	 
	  案例分析5:物业社区电子商务模式的逻辑模型
	 
	  六、科技助力管理--移动互联网时代的物业管理模式升级
	 
	  1、物业安全管理模式的升级
	 
	  2、物业车辆管理模式的升级
	 
	  3、物业远程监控管理模式的升级
	 
	  4、物业设施设备管理模式的升级
	 
	  5、物业工程与维保计划管理的升级
	 
	  6、业主沟通与客户服务模式的升级
	 
	  7、客户投诉与关系管理的升级
	 
	  8、社区文化建设体系的升级
	 
	  9、物业档案管理与信息化建设的升级
	 
	  10、物业服务品质监控体系的升级
	 
	  案例分析6:杆物业企业智慧社区管控平台解析
	 
	  案例分析7:某物业的社区物联网与移动互联网整合的成功案例
	 
	  七、移动改变服务--移动互联网时代的物业企业商业模式转型
	 
	  1、O2O社区电子商务模式
	 
	  2、资产运营与管理商模式
	 
	  3、社区居家养老模式
	 
	  4、0-12社区教育平台模式
	 
	  案例分析8:彩生活社区管家/万科幸福系/绿城园区生活体系/长城一应云
	 
	  案例分析9:某标杆物业企业的社区电子商务平台解析
	 
	  案例分析10:O2O社区电子商务平台建设的八个实施步骤
	 
	  八、移动互联网时代物业管理商业模式重构的六个前提与注意事项
	 
	  1、粉丝经济
	 
	  2、用户体验
	 
	  3、大数据
	 
	  4、跨界经营
	 
	  5、性价比
	 
	  6、移动互联网和物联网的工具与平台
	 
	 
    
  
 
    
  
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