【课程价值】
1、大势研判：掌握调控趋势，判断2015行业形势
2、策略指导：依据形势和企业战略合理制定土地拓展策略
3、五大案例借鉴：借鉴标杆房企的投资和拓展模式--美国四大房企、中国万科
4、房地产投资的蓝海：房地产行业的未来的投资机会在哪里？如何提前介入
5、全套投资决策方法：城市评价体系及技术标准、项目评价体系及技术标准、风险分析与投资决策、投资决策流程及相关部门的分工配合
【课程对象】
一二把手：董事长、总经理，常务副总；
分管副总：投资拓展或前期部副总、总监；
部门经理及骨干员工：投资拓展或前期部经理、骨干员工；
【金牌讲师】
陈老师：
企业背景：曾任华远集团项目发展部总监，现任万科集团项目发展部高管
专业特长：设计专业入行、15年投资\土地拓展经验
授课经历：5年授课经历，幽默、互动；高度、实战
【课程大纲】
一、大势研判
1、总结2014年中国房地产市场
2、根据十八大会议报告，分析新任领导层对房地产的政策及态度，预判2015年房地产行业形势
二、项目投资模式与策略
1、从六大案例看投资策略对企业经营的巨大影响
（1）美国四大房企案例及借鉴
（2）香港李嘉诚-危机造就的神话，如何在危机中找机会迅速扩张
（3）大陆王石-拐点论，07年后如何在行业波动中，波段操作，获取巨额收益
2、标杆企业投资模式与策略案例借鉴
（1）万科投资地域市场及“3+X ”理论
（2）其他标杆案例解析：八大房企的土地储备及战略布局分析
3、投资的经济规模效应
（1）美国四大房地产公司并购后的业务范围对比
（2）万科的投资并购带来的发展：30%拥有，70%控制
（3）正确的投资带来的企业竞争力和土地储备
4、总结与回顾
（1）学习PULTE 什么
（2）为什么学习美国房地产
（3）正确的投资带来的经济效益远大于开发收益：万科坂雪岗项目（万科城）
三、未来房地产投资的机会
四、投资\土地拓展的管理问题--结合案例
1、投资(土地拓展)要做哪些事？
（1）城市研究及城市评价
（2）项目筛选与项目初判
（3）地区成本、市场等调研
（4）项目可行性研究报告
（5）项目可行性研究报告编制过程中的专业意见
2、核心工作内容及内部分工
（1）三大主要工作各自的十项核心工作内容：市场研究、土地线索拓展、项目可研及获取
（2）基于核心工作内容的业务决策分判体系：明确横向相关部门的分工配合以及纵向审核审批程序
五、投资\土地拓展的技术体系和标准-方法、工具、案例
1、城市评级体系及技术标准
（1）城市评价指标体系：三大方面，28类指标解析
a城市市场趋势类指标：21个定量指标、7个定性指标
b运作可行性指标：7大指标
（2）城市评价操作程序
（3）城市评价报告逻辑框架
（4）城市评价报告成果标准
2、项目评价体系及技术标准
（1）项目评价体系及技术标准-五大方面解析项目评价体系构成
（2）项目评价体系及技术标准--市场
（3）项目评价体系及技术标准--客户
（4）项目评价体系及技术标准--产品定位
（5）项目评价体系及技术标准--文化定位
（6）项目评价体系及技术标准-经济及技术标准（设计、成本与经济效益）
3、风险分析与投资决策
（1）风险分析与投资决策-项目决策过程中需要单独列明的风险
（2）风险分析与投资决策-静态收益分析指标、动态效率分析指标
4、投资决策流程：七对眼睛
（1）作用--七对眼睛是解决什么问题的
（2）方法--七对眼睛在项目中的实施过程
（3）原则--七对眼睛的基本原则：土地、客户、产品的关系
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《白银时代——房地产市场趋势研判与土地拓展策略及项目投资风险管控》
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