【课程背景】
史上最严房地产调控政策执行到2014年，行业调整由局部蔓延到全国，国房景气指数一再下滑，一、二、三线城市相继进入调整状态。
2015年，房地产市场逐步进入成熟和理性的白银时代，那种房地产市场全面繁荣，开发商拿地就赚钱，房地产投资收益飙升的时代显然一去不复返。资源压力、资本压力、市场压力以及政策约束等成为房地产企业持续发展需要解决的最棘手问题。
未来，中国房地产市场将出现哪些新趋势？调控政策将出现哪些新特点？开发商应如何针对这些发展趋势转变战略眼光？又将如何进行投资战略调整，获得崭新的市场与机遇？
本课程特邀万科项目发展部高管、资深地产行业研究与投资专家，紧扣当前形势对2015年房地产大势进行研判，并对拿地策略进行针对性解读，为同行抓住机遇提供强有力的借鉴！
【课程收益】
①系统解析市场趋势、透析政策导向，清晰发展思路
②解读万科投资理念，建立行业领先的项目拓展水平
③明晰投资周期，精准把控企业发展脉搏
④提升行业并购重组技能，掌握危机之中的机遇
⑤历练应对风险能力与抗危机能力
【学员对象】
1、房地产投资或者开发企业董事长、总经理等决策领导；
2、房地产开发公司负责项目拓展的相关副总、总监、部门经理及骨干员工。
【金牌导师】
陈老师：
现任万科集团项目发展部高管，资深地产行业研究与投资专家。
90年代进入地产行业以来，经历多家标杆房企，现任万科集团项目发展部高管，负责万科的行业研究、重点区域城市拓展、项目拓展与投资业务。
【课程大纲】
第一部分：行业大势研判
1.中国房地产发展历程与周期循环
2.2014年中国房地产市场走势分析
3.新任领导层对房地产的政策及态度解读
4.2015年房地产行业形势预判
第二部分：项目投资理念
1、投资策略对经营的影响
1.1美国四大房企案例及借鉴
1.2香港李嘉诚-危机造就的神话，如何在危机中找机会迅速扩张
1.3大陆王石-拐点论，如何在行业波动中，波段操作，获取巨额收益
2、标杆企业投资模式与策略案例借鉴
2.1 万科投资地域市场及“3+X ”理论
2.2 其他标杆案例解析：八大房企的土地储备及战略布局分析
3、投资的经济规模效应
3.1 美国四大房地产公司并购后的业务范围对比
3.2 万科的投资并购带来的发展：30%拥有，70%控制
3.3 正确的投资带来的企业竞争力和土地储备
第三部分：项目投资管理问题--结合案例
1、投资工作内容及流程
1.1城市研究及城市评价
1.2项目筛选与项目初判
1.3地区成本、市场等调研
1.4项目可行性研究报告
1.5项目可行性研究报告编制过程中的专业意见
2、核心工作及内部分工
2.1三大主要工作各自的十项核心工作内容：市场研究、土地拓展、项目可研及获取
2.2基于核心工作内容的业务决策分判体系：明确横向相关部门的分工配合以及纵向审核审批程序
第四部分：项目投资的技术体系和标准--方法、工具、案例
1、城市评级体系及技术标准
1.1城市评价指标体系：三大方面，28类指标解析
城市市场趋势类指标：21个定量指标、7个定性指标
运作可行性指标：7大指标
城市评价操作程序
1.2城市评价报告逻辑框架
1.3城市评价报告成果标准
2、项目评价体系及技术标准
2.1项目评价体系及技术标准--五大方面解析项目评价体系构成
2.2项目评价体系及技术标准--市场
2.3项目评价体系及技术标准--客户
2.4项目评价体系及技术标准--产品定位
2.5项目评价体系及技术标准--文化定位
2.6项目评价体系及技术标准-经济及技术标准（设计、成本与经济效益）
3、风险分析与投资决策
3.1风险分析与投资决策-项目决策过程中需要单独列明的风险
3.2风险分析与投资决策-静态收益分析指标、动态效率分析指标
4、投资决策流程：七对眼睛
4.1作用--七对眼睛是解决什么问题的
4.2方法--七对眼睛在项目中的实施过程
原则--七对眼睛的基本原则：土地、客户、产品的关系
第五部分：未来房地产机会
1、商业地产
1.1商业地产的投资潜力分析
1.2商业地产的发展现状与机会
1.3商业地产投资与融资分析--结合案例
2、产业地产
2.1产业地产的行业特性与未来趋势
2.2产业地产的成功商业模式因素研究
2.3产业地产的投资评估分析--结合案例
3、养老
3.1养老地产的开发策略
3.2养老地产的运营模式
3.3养老地产面临的问题--结合案例
4、合伙人制度
合伙人制度的催生背景
万科合伙人制度方案解析
合伙人制度的发展趋势及影响
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《2015年房地产大势研判与土地拓展策略及项目投资风险管控》
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