【课程背景】
站在未来看现在：明辨互联网与商业结合的发展态势，实施企业战略转型及经营升级。
通过案例想自己：在众多标杆企业实施互联网社区多种经营的案例中学习成功之道，找到适用自己的做法。
组织变革种基因：从根源上改变，为自己的企业文化、组织形态和管理架构注入互联网基因。
当前物业行业面临困境，开展多种经营成必然趋势，企业只有不断创新赢利模式，创造新的赢利点，才能寻找一条破冰通往“蓝海”之道！
让您真正掌握在互联网时代下物业企业开展多种经营成功之道！
全国都在激谈互联网，纵论“新常态”，环境在急剧变化，世界在变！各行各业在变！三年后，五年后......我们的物业管理还能这样吗？如果不能这样，那又是怎么样 ?
如何拥抱物业管理新常态？新的物业服务方式和经营方式正是我们要寻找的物业管理新常态未来，我们如何借助互联网思维突破服务内容固化的藩篱，响应社区业主多样性和个性化的生活需求。
在互联网大潮下需要一种新思维来引领企业，很多物业企业已经开始行动！
彩生活创造社区服务电商平台；
万科物业社区“睿服务”攻略；
绿城首创的“园区生活服务体系；
长城一应云--给社区一颗酷睿的“芯”；
而更多的物业企业要么仍旧认识模糊，要么想转型却不知怎么做！
正是鉴于此，我们几经砥砺，
研发出国内首个针对物业总经理的互联网时代下物业多种经营实战班！
【金牌讲师】
陈老师：
深圳智慧社区专家，自动化学会理事；原某知名品牌物业总经理；
国内资深物业经理人，在品牌物业公司从业16年，历任项目经理、部门总监、分公司总经理等职务；
陈老师在物业智能化社区建设与运营、物业多元化经营及创新型物业管理模式和经营模式方面有深入研究，课程以理论联系实际案例，为您深入浅出的解析与分享，受众学员众多，很受好评！
李老师：
知名物业经理人暨物业管理专家。曾供职彩生活物业集团，任增值服务业务副总。现任职于深圳某品牌物业商业运营部总经理。李老师具备丰富的物业行业管理经验以及丰富的互联网行业经验，在物业盈利模式创新、物业多种经营、物业经营创新、社区增值服务与智慧社区O2O运营等方面有深入的研究和丰富的成果，是理论及实战型一体的专家，也是行业为数不多的既懂物业又懂互联网的讲师。
【培训对象】
物业企业董事长、总经理、分公司总经理等企业高层人员
【课程大纲】
一、互联网时代新型物管模式及转型升级的机遇与挑战
时间：1天，主讲：陈老师
（一）互联网时代新型物管模式应运而生
1、三种趋势的影响
2、互联网时代物业服务企业发展的四个特征
3、互联网时代的物管模式与服务内容之间的关系
4、平台式管理模式是物业管理模式进化的必然选择
5、突破服务创新瓶颈的思路与策略
（二）、物业管理行业转型升级的机遇与挑战
1、智慧社区建设给物业公司带来什么机遇和挑战？
2、老旧社区升级改造的钱从哪里来？
3、智慧社区商业运营模式的选择
4、与智慧城市应用系统的接口问题；
5、社区云、大数据问题；
6、信息安全与知识产权问题；
7、社区Wi-Fi覆盖问题；
8、支付与结算问题；
9、电子投票问题。
二、市场上靠谱O2O的解说与对接要点
时间：0.5天 主讲：李老师
目前市场上各类O2O风起云涌， 物业做多种经营，势必要与这些O2O运营商扯上关系，如何挑选他们，如何了解目前市场上靠谱的O2O？如何管理这些合作？
时下优质O2O企业的一一讲解
三、物业如何挑选多种经营的业务
时间：0.5天 主讲：李老师
做增值服务，该如何进行业务规划，如何从自身特点出发？进行多种经营业务的选择、策划、和深入运营，传统物业服务线上化如何做？O2O平台整合如何开展？
自身有没有条件进行一些重度垂直业务，是否一定要自己做？
物业能做什么？物业还能做什么？
物业选择业务的方法模型/住宅物业住户的需求模型/商业物业客户的需求模型
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服务流程：
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《互联网时代下物业多种经营实战研修班》
