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 《万科物业服务体系借鉴及物业与房地产品牌共建解析》

开课时间 2015年6月12-13日
  • 课程价格: 3600元/位
  • 主讲老师: 秦老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 青岛
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      现今,客户关注的产品价值焦点由硬件配置向软性服务转移,关注的服务触点已从物业的功能性保障,进一步延展至对尊贵、贴心的情感追求。一些品牌标杆企业,有效运用物业管理提升了地产整体竞争力,成效卓著!本次课程首次透过对标杆地产企业物管的启蒙、成长、成功历程和经验的研究,对地产与物管之间“斩不断、理还乱”的尴尬关系进行深入解析,以万科地产创造性解决思路和方法为借鉴,推动开发公司各部门正确认识物业管理服务的价值,准确界定物管、开发之间的关系,实现良性互动与发展。
     
      【课程收益】
     
      全面了解标杆企业万科物业管理模式;吸取其教训,收获其成熟经验;促进地产、物业企业在品牌塑造、建设上的共识,解决了当前地产、物管行业的普遍性困惑和疑难,有助于推动开发公司正确认识物管服务的价值,科学界定物管、开发之间的关系地位,实现地产-物管企业良性互动与发展。
     
      【金牌讲师】
     
      秦老师:
     
      原北京万科物业高管,万科物业从业10年,曾亲身参与建立万科物业的规范化、标准化、透明化的一整套物业管理及服务体系,曾任北京远洋物业常务副总、北京物业管理评标专家,在住宅物业管理和写字楼物业管理的相关事务管理、品牌管理等方面有丰富的经验。
     
      【课程大纲】
     
      一、中国物业管理的发展背景与渊源
     
      1. 应运而生,从无到有           2. 沐浴阳光,茁壮成长
     
      3. 政策法规,逐步到位           4. 不辱使命,尽显身手
     
      5. 燎原之势,锐不可当
     
      二、万科、龙湖、金地、远洋等优秀物业服务企业的DNA
     
      1. 万科:专业化+规范化+透明化=万科化 -- 从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”
     
      2. 龙湖:“善待你一生”--“满意+惊喜”
     
      3. 金地:科学筑家 -- 做中国最有价值的住家服务企业
     
      4. 远洋:客户专家、可靠的伙伴 -- 共同成长 相伴一生
     
      三、万科物业管理服务、房地产客户服务体系建设解析
     
      万科地产为后期物业提供良好基础:
     
      1. 从“尊重客户,让客户满意”到“客户是我们永远的伙伴”的客户理念
     
      2. “投诉万科”的网上开通  畅通客户的沟通渠道
     
      3. 马行动:规范、理顺地产与物业的关系
     
      4. 磐石行动:展示万科要让产品质量成为品牌重要支撑点的决心
     
      5. 建立案例库:让缺陷不重复
     
      6. 6+2步法:对客户的全程呵护,无微不至
     
      全程回顾解析万科物业发展历程:
     
      1. 1990年,万科从事物业管理业务
     
      2. 1991年,首创“共管式管理模式“,成立全国第一个”业主委员会“
     
      3. 1994年,首创的“业主自治与专业服务相结合”模式予以立法
     
      4. 1996年,中国首次物业管理招标中中标获得鹿丹村物业管理权
     
      5. 1996年,获第一张由国际机构颁发的品质保证证书
     
      6. 1999年,率先在行业中推出“管理服务报告”
     
      7. 2001年,社区文化推广,打造和谐社区文化
     
      8. 2003年,在全国推出BI行为规范,强化物业CI系统
     
      9. 2004年,万科“HAPPY家庭节”:把公司文化溶入社区  创建良好的人居环境
     
      10. 2005年,推出“五步一法”,从物业管理全过程提升服务品质,
     
      11. 2007年,物业管理公司全部更名为物业服务公司,强化服务导向
     
      12. 2009年,推出DS安全管理模式
     
      13. 2011年,2012年,2013年全国物业服务企业综合实力排名第一
     
      四、成功物业管理与房地产开发品牌成长和共建or矛盾和对立
     
      共同促进,不可置疑--中国十大品牌地产均有自己麾下的物业公司
     
      1. 物业开发前期的支持和配合能力           2. 入住的配合和管理能力
     
      3. 工作的协助和配合能力                   4. 日常管理和服务能力
     
      5. 产品的信息反馈能力                     6. 客户投诉的处理能力
     
      五、万科物业服务文化体系与服务流程体系揭秘
     
      1. 有什么样的服务文化就有什么样的服务流程
     
      2. 员工--先有满意的员工,后有满意的顾客
     
      3. 顾客--尊重顾客,让顾客满意
     
      4. 社会--真诚回报
     
      5. 管理--专业、规范、学习、创新
     
      6. 经营--诚实守信、稳健增长
     
      7. 企业目标--持续保持在中国物业管理行业中的领先地位
     
      8. 总结万科的物业管理服务主要分四个层面:专业、规范、学习、创新
     
      9. 品牌物业典型服务流程介绍
     
      六、品牌物业中高层管理人员职业团队打造
     
      1.《万科职员手册》物管角度解读             2. 物业职业化团队对品牌物业服务的意义
     
      3. 物业服务职业化团队建设的关键要素和步骤
     
      七、以客户感知为核心的品牌物管理念和视角
     
      1. 以五大要素为核心的服务管理模型          2. 以服务过程为核心的服务流程管理
     
      3. 以解决问题为核心的客户服务技巧          4. 以服务执行力为核心的服务质量管理
     
      5. 以服务导向为核心的企业文化建设
     
      八、品牌物业管理服务核心和基础
     
      1. 品牌理念与物业服务企业核心价值观的对接  2. 品牌文化与品牌意识的整合
     
      3. 优质高效的服务与客户忠诚度管理          4. 理念创新、服务创新和人才发展战略
     
      九、物业管理风险规避与品牌物业建设实操问题交流提问
     
     

      
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