【课程前言】
1、2015年至2020年，是地产制胜最关键的5年。
2、万科从零到2000多亿，轻资产运作与合作并购是其最核心的手段。
3、立足于标杆企业，从中吸取了众多几千万损失，甚至数亿元的经验教训，特邀前万科集团首席投资专家，曾任万科集团区域项目部、投资管理部总经理，中国房地产投资管理实战专家，深入剖析合作并购能力快速转化。
【课程收益】
1、充分吸取标杆地产资本市场最新的轻资本运营模式，降低传统开发经营投资风险
2、颠覆传统单一针对某专业口的培训
3、多部门多专业实战案例分享从而使得整个培训更务实更系统
4、获得合作并购能力，提高企业竞争力
5、站在标杆企业成功的高度，专业指导合作与并购
6、全方位控制全程风险和经验分享
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等高层领导
2、项目拓展部、投资发展部、工程管理部及公司投资并购人员
3、成本、设计、法务、工程、营销、行政、物业、客服部门组合参训效果更佳
【课程大纲】
开篇：万科集团与美国帕尔迪成功模式
一、房地产行业的发展与并购
1、美国房地产历史与美国房地产并购
案例：PULTE 并购史
2、中国房地产发展与房地产并购
案例：万科并购南都
3、更多核心内容…
总结与交流：站在行业的最高点，收获万科总部核心盈利价值。
二、万科房地产合作实务案例透析
1、合作与并购类型
2、与土地方的合作
案例：项目公司、合作建房、股权
3、与资金方的合作
案例：信托、HI、联合
4、更多内容…
三、万科房地产并购实务案例剖析
1、股权并购
（1）股权并购的操作模式
（2）离岸股权交易
（3）股权转让合同的制作
案例：外滩地王案
2、资产并购
（1）资产并购的操作模式
（2）资产并购与控制权
3、上市公司的并购
（3）上市公司并购的路径反并购措施
4、股权并购的风险管理
（1）并购股权转让的法律意义
（2）并购中名义变更与股权转让协议效力的关系
（3）股权并购的法律限制、章程限制、合同限制
（4）不同类型的股权并购：有限公司、发起人、国有股权、外资股权、名义股权
（5）并购中股权质押、股权回购与股东退股
（6）股权并购中价格的确定
（7）并购交割与股权取得的时间
（8）股权并购无效情形的处理
（9）股权并购纠纷的司法管辖
更多内容…
四、万科房地产并购的税务处理实战案例剖析
1、税务筹划对并购方案的影响
2、货币支付股价交易
3、股权支付股价
4、房地产支付股价
更多内容…
五、万科并购的流程分解
六、万科并购中的尽职调查
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《房地产土地、股权、资产并购合作与盈利模式》
