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 《总经理视角的房地产开发全周期的产品策略》

开课时间 2015年9月19-21日
  • 课程价格: 5800元/位
  • 主讲老师: 唐老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 成都
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    课程详情
      【课程背景】
      
      房地产行业步入白银时代,“新市场、新形势”下,最大的变化是,原先,只要有土地,无论做什么房子,都能卖出去,而现在和今后,面对巨量库存和潜在供应量,也不能保证房子能卖出去。如果积压,正常周转的现金流可能会停止流动,企业也会像心肌梗塞一样而猝死--这才是房地产企业面临的“新挑战”!产品竞争力是企业核心竞争力之一!如何审时度势及时调整产品结构,如何进行产品创新,如何推行产品标准化,实现高周转和复制、连锁开发… 汇总为一个问题,就是如何从根本上提高产品的市场竞争力。
      
      【课程收益】
      
      1.通过实战项目从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析等方面进行全面剖析,帮助总经理从“全局思维”掌握房地产项目“全周期”的产品创新与设计管理的理念和方法;
      
      2.学习并掌握判断项目好坏的方法及产品精细化管理方法;
      
      3.学习并掌握“新常态”下的产品创新及产品竞争力提升方法;
      
      4.学习并掌握“严控成本”和“产品创新”的平衡之道;
      
      5.学习并掌握高周转模式的“高品质产品”打造之道;
      
      6.学习并掌握房地产项目从投资、概念、实施方案、初步设计及施工图阶段决策及管控要点。
      
      【金牌讲师】
      
      唐老师:房地产产品及设计管理知名大咖,龙湖集团产品策略及产品体系管控的搭建者
      
      2007年加入龙湖,曾任龙湖集团总设计师、集团运营部产品中心总监并兼任集团商业地产部副总经理。在龙湖任职期间,负责龙湖集团全国各住宅地产项目的产品策略及产品体系管控。并负责龙湖集团商业地产部的前期组建并启动全国近30个商业综合体360万平方米商业购物中心的前期策划及设计,目前已有部分购物中心成功开业。
      
      【课程对象】
      
      1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总、设计总监、营销总监等;
      
      2、设计院院长、总建筑设计师等;
      
      3、地产顾问公司董事长、总经理、营销副总等。
      
      【课程大纲】
      
      第一讲、产品管理概念
      
      1、产品管理在房地产管理体系中的价值贡献
      
      2、产品管理的多维度考量因素:前置条件、限制因素
      
      (讨论:房地产公司项目管理各职能部门的相互关系)
      
      第二讲、前期投资阶段---基于公司(项目)战略的项目选择
      
      1、如何判断项目的好坏
      
      2、商业地产的主动与被动
      
      (案例讨论:不同阶段的地产公司对项目选择的要素)
      
      第三讲、运营阶段项目的产品管理---基于数据的决策
      
      1、可供项目投资决策的数据来源
      
      2、可以量化的人心--各种产品数据的设定
      
      3、运营前期:投资数据的载体--总图
      
      4、运营过程:产品的精细化管理--
      
      5、运营后期:产品的后评估
      
      (案例讨论:同一项目的不同产品产生不同的投资结果)
      
      第四讲、未来市场维度下的产品创新与竞争力
      
      1、为谁创新VS与谁竞争
      
      2、量身定做---产品设计与客户的精准定位
      
      (案例讨论:客户视角---竞争环境下的产品创新)
      
      第五讲、成本维度下的产品有限创新
      
      1、成本的天花板--市场定价VS成本定价
      
      2、成本前控与效率对项目的价值贡献
      
      (讨论:成本控制与产品品质、市场价格的关系)
      
      第六讲、工程运营维度对产品管理的要求
      
      1、服从大局---运营节点对产品管理的要求
      
      2、客户忠诚度的来源---产品细节
      
      (讨论:产品小细节,项目大影响)
      
      项目实战沙盘推演:对某一项目,从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析进行全面推演。
      
      第七讲、总经理视角的房地产项目设计管控要点
      
      1、投资分析阶段决策及管控要点;
      
      2、概念分析阶段决策及管控要点;
      
      3、实施方案(规划设计)阶段决策及管控要点;
      
      4、初步设计及施工图阶段决策及管控要点。
      
      【项目实战沙盘推演:对某一项目,从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析进行全面推演。】
      
      【项目考察】
      
      项目一:两江新宸
      
      龙湖两江新宸位于两江新区商贸核心区-礼嘉,项目总开发体量300万方,涵盖别墅、洋房、高层、SOHO等多业态、全明星系商业组合开发,刷新龙湖多项记录。3大轨道交通站点的于项目无缝连接、7条“金”字大道快速通达全城,嘉陵江、白云湖、龙谭湖、生态湿地公园环绕其中。
      
      项目二:江与城
      
      江与城2km江湾+3大公园+1800亩低密度高端住宅,7年城熟即买即享。
      
      江与城,1800亩中央自然天城,地处中国第三新区核心:北部新区高新园,与使领馆、世界500强为邻,便捷交通体系,15分钟畅达全城。它坐拥一江、两山、三大主题公园,是重庆最大:滨江低密度居住新城。
      
      江与城项目由别墅、洋房、高层多样产品联袂构成。约3万平米浪漫商业街、约150亩带橄榄球场的体育公园、约1500平米艺术中心规划,完美呈现3万人生活配套的同时。
      
      项目三:时代天街
      
      龙湖时代天街项目建成后总体量超过100万方,商业体量逾60万方,规模超过4个北城天街之大,甚至规划有世界罕见的单项目8000个左右的停车位,相当于10倍于现在的北城天街!是亚洲最大商业体之一。龙湖时代天街规划“两条商业街”、“三大Shopping mall”、“八大公共广潮,建筑业态涵盖购物中心、商务楼宇、soho空间、豪华住宅、城市广场等,完美融合休闲购物、行政办公、星级酒店、城市豪宅、九大城市功能,以惊艳世界的现代主义建筑,构筑起这个城市的首席地标。
      
      重庆龙湖时代天街购物广场是龙湖商业旗舰作品, 集家庭时尚生活、休闲和美食娱乐为一体的全新体验式购物中心。重庆龙湖时代天街整个项目以城市家庭生活中心;城市休闲文化中心;城市美食娱乐中心三大主线为定位,其中包含了1000多家品牌店铺,100多家食肆酒吧,2家豪华电影院、2家时尚百货、1个流行家居馆、1个高端电器馆,1个大型真冰场、1个儿童职场公园,并涵盖全重庆80多家旗舰店、50多家唯一品牌店,可谓是亚洲超级购物中心集群,辐射大重庆的购物之都。此外,重庆龙湖时代天街购物广场还拥有了2万平方米中央公园、2个露天剧场,4万平方米屋顶空中花园,6公里艺术景观大道和28个中庭广场,为您带来全新的购物体验,让时尚与休闲的完美结合。
      
     

      
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