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 《房地产工程计划、质量、现场及风险管理》

开课时间 2015年11月7-8日
  • 课程价格: 3680元/位
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 西安
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    课程详情
      【课程前言】
      
      如何有效计划实现高效运营
      
      如何解决工程质量带来的业主投诉
      
      如何解决工程各阶段风险的疑难杂症
      
      【课程特色】
      
      本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验,与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。
      
      【金牌讲师】
      
      刘老师:
      
      英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
      
      【课程对象】
      
      房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人等。
      
      【课程大纲】
      
      第一天:项目管理之设计与进度管理
      
      一、房地产工程管理的范围及现状
      
      1、施工企业的目标管理
      
      2、房地产企业的目标管理
      
      3、管理和协调的主体
      
      4、房地产企业普遍面临的问题
      
      (1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
      
      (2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
      
      (3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
      
      (4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
      
      (5)满足国标质量就能做出好品质吗?
      
      (6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
      
      (7)低价中标的误区
      
      二、房地产项目关键要素管理
      
      1、设计管理与技术评审管理
      
      (1)技术评审--可实现性把控
      
      (2)功能定位与功能性把控
      
      (3)“强制性条文”解读
      
      电梯基坑采取有组织排水
      
      淋浴房2000以下做防水
      
      电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
      
      2、房地产项目材料与样板管理
      
      (1)打样--可实现性工作的延续
      
      (2)样板工程管理
      
      (3)样板管理--固化程序
      
      (4)样板层的结构处理方案
      
      (5)样板房管理--程序
      
      3、成品保护管理
      
      4、房地产工程进度管理
      
      (1)进度管理必须考虑的要素
      
      (2)劳动力的组织
      
      (3)进度管控要点
      
      (4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
      
      (5)材料进度分析
      
      (6)工程进度管理的问题与对策
      
      (7)与设计、成本部门的边界配合
      
      第二天:项目管理之现场、计划、质量管理
      
      三、房地产项目现场管理及工程质量把控
      
      1、招标及合约界面
      
      2、桩基与基础工程施工阶段管理
      
      3、主体工程施工阶段管理
      
      4、景观工程管理把控
      
      (1)审图要点及通病预防
      
      (2)景观呈现效果的核心是什么
      
      苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造
      
      水景施工要点
      
      (3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
      
      5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
      
      (1)防水通病与对策
      
      (2)体系的选择与优缺点
      
      (3)增强安全性的措施
      
      6、房地产项目精装修工程过程把控
      
      (1)房地产项目进度管理
      
      房地产公司进度管理的核心是什么?
      
      劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
      
      材料进场的组织
      
      设备类材料的组织
      
      工作效率提高的方式
      
      (2)品质的把控要点
      
      品质的定义
      
      工艺工法的要点控制及原则
      
      核心构造(细部)节点的要点控制及原则
      
      关于“缝”
      
      精细化控制
      
      (3)源于需求的施工管理原则
      
      价值感、宜居、美学、安全
      
      绿城集团精装修项目经验借鉴
      
      7、屋面及保湿工程把控要点
      
      (1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
      
      (2)质量与美观的矛盾冲突
      
      硬质铺装的要点及通病预防
      
      8、绿城集团项目工艺控制案例分享
      
      9、借鉴与提升空间
      
      四、房地产项目计划管理
      
      1、计划管理普遍存在的问题及误区
      
      2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
      
      3、计划编制的基本原则
      
      4、计划编制流程及操作指南:案例分析
      
      5、计划执行
      
      (1) 时间管理
      
      (2)信息管理
      
      (3)流程管理
      
      6、计划评估
      
      五、房地产项目风险管理
      
      1、风险的定义及成因
      
      2、风险管理的方法
      
      3、现金流风险管理
      
      4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
      
      5、设计管理的风险识别及应对措施
      
      6、内部管理的风险识别及应对措施
      
      7、工程质量安全风险识别及应对措施
      
      8、采购管理的风险识别及应对措施
      
     

      
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