【课程价值】
1、了解地产资本市场最新的轻资本运营模式，降低传统开发经营投资风险
2、获得合作并购能力，提高企业竞争力
3、站在标杆企业成功的高度，专业指导合作与并购
4、全方位控制全程风险和经验分享
【金牌讲师】
Michael老师
主要简介：
从业15年，跨界于商业地产与基金的复合型专家，新加坡 凯德集团Raffles（来福士）基金负责人--亚洲最大房地产私募 基金 （90亿人民币），星浩资本（本土最大的地产私募基金）核心创始人之一，星浩资本地产基金板块副总经理 -募集星光耀私基金一期37亿，二期18亿（共55亿人民币）
主要经历：
任职新加坡凯德集团（商用）期间，担任 Raffles（来福士）基金负责人， 设立及募集当时亚洲最大房地产私募基金（12 亿美元）； 从低价并购到高价退出全过程跟进上海来福士广场、北京来福士中心，成都、杭州来福士广场、宁波来福士项目等5个大型商业地产项目的资产管理工作；
任职星浩资本期间，分管地产基金部，组织协调复星集团资源（郭广昌等4位高管资源），易居资本等相关资源，组织募集星光耀私基金一期37亿，二期18亿，累积融资金额达150亿人民币
【课程对象】
房企董事长、CEO、总经理、财务总监、成本总监、投融资总监
【课程大纲】
|
内容模块 |
要 点 |
例 证 |
|
模块一：地产企业轻资产的4种模式 |
概述 |
1、轻资产的发展路径及趋势 |
|
2、轻资产的运营模式概述 |
|
投资开发模式 |
1、铁狮门的投资及运营模式：基于机构投资人的策略 |
|
2、案例：铁狮门上海新江湾城项目、铁狮门苏州项目 |
|
投资开发运营模式 |
1、凯德置地轻资产实现路径：基于开发运营不同阶段针对不同投资人 |
|
2、案例：中国来福士基金（RCCF）、凯德中国商业信托（CRCT） |
|
资产增值模式 |
1、万达的轻资产战略发展：基于国内个人投资者的发展策略 |
|
2、案例：万达众筹“稳赚1号” |
|
小股操盘模式 |
1、万科的轻资产实施战略：基于土地合作方的策略 |
|
2、案例：万科某项目的融资案例 |
|
模块二、轻资产的4项能力 |
投资 |
与本地资源的密切结合 |
|
融资 |
培养与银行、保险、信托、基金等的合作能力 |
|
资产管理 |
终端客户的维护，项目运营管理能力的提升，项目价值的挖掘 |
|
资产退出 |
建立滚动开发运营的能力 |
|
讲解案例 |
普洛斯中国的发展之路，结合4项能力综合讲解 |
|
模块三、轻资产重要工具：REITs |
概述 |
1、资产证券化指导政策 |
|
2、资产证券化的基本模型（交易平台、投资者类型、资金方式） |
|
成熟REITs市场 |
1、李超人将天安门"前"资产发行REIts（案例：汇贤REITs上市） |
|
2、改善物业条件、提高租金收入水平；案例：上海七宝凯德广场，北京西直门嘉茂广场 |
|
3、基于国内资产的香港：越秀REITs |
|
国内发展的REITs市场 |
1、中信证券的本土化尝试：中信启航资产证券化、苏宁电器资产证券化 |
|
2、万科-前海REIts的尝试 |
|
3、旅游地产的REITS尝试：欢乐谷 |
|
中国REITs展望 |
监管机构的明确、交易平台的完善、税务的调整安排，王道是“心态” |
|
交流环节 |
轻重之惑？ |
结合项目运营特点，企业自身资源，选择合适的方式 |
|
发展限制？ |
国内机构投资人对重资产模式更为接受 |
|
取舍之间？ |
规模和利润之间的抉择 |
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
服务流程：
| 
《商业地产金融化退出与融资通道实践》
