【课程价值】

　　1、通过项目工程管理工作范围概述了解工程管理现状、问题、原因及应对

　　2、掌握项目范围管理在实际工作中的应用

　　3、建立工程质量管理理念并掌握运用技巧

　　4、掌握工程现场管理的关键环节

　　【学员对象】

　　房地产企业总经理、项目总经理、工程部经理及相关部门工作人员

　　【王牌导师】

　　周老师

　　任职机构：现任职某集团项目总经理兼任某公司工程部总经理、某区域公司工程总监，曾供职于华远、华润等大型地产企业，担任项目总。

　　专业特长：6年施工企业工程及现场管理经验，12年房地产公司开发经验。参与开发的项目涉及高层住宅、别墅、商住公寓、写字楼、大型商业、顶级豪宅、高档商业。具备综合性建设项目的工程管理经验。具备高档住宅、商业项目的研发定位、工程管理、成本管理、招商管理、营销管理、物业管理全过程管理经验；熟悉工程建设、房地产开发运作全过程，擅长工程建设期间的各项资源整合、管理，对设计、成本、进度、产品品质均有良好的控制管理能力。

　　授课风格：清新自然、严谨细密、调理清晰、极具亲和力，理论讲解与实战案例以及互动交流相结合，以实用性为目标，特别注重课程内容的企业可操作性和个人可应用性。同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐。

　　案例：华远昆仑公寓、亿城燕西华府等知名楼盘

　　【课程大纲】

　　一、房地产项目工程管理工作范围概述

　　1、房地产工程管理背景分析

　　1) 房地产项目工程管理现状

　　2) 目前房地产企业工程管理普遍存在的问题

　　3) 面临的问题及原因

　　2、房地产项目工程管理概念

　　1) 房地产工程管理全程策划及经验分享

　　2) 房地产企业与施工企业工程管理观念的区别

　　3、房地产项目工程管理全程策划

　　1) 房地产工程管理全程策划

　　案例：项目工程管理全程策划书

　　4、房地产工程管理发展趋势

　　项目流程分析图（局部）

　　二、项目范围管理

　　1、房地产项目范围管理（合同管理）

　　1) 项目范围管理概念

　　2) 范围管理划分原则

　　3) 范围管理划分的目的

　　案例：一般高层住宅各分部工程汇总

　　4) 如何进行范围管理-WBS项目管理核心工具

　　5) 范围管理在实际工作中的应用

　　案例：项目工程合同数量划分

　　案例：总承包与分包工作界面划分

　　案例：总承包工作范围划分

　　案例：消防工程工程范围划分

　　案例：工序管理

　　6) 范围管理在非工程部门工作中的应用

　　三、工程质量管理

　　1、房地产项目质量管理核心理念-房地产企业与施工企业工程管理概念的本质区别

　　2、产品质量成功与否的衡量标准及具体指标

　　3、房地产质量问题产生原因分析

　　案例：设计不合理

　　4、客户关注的质量问题

　　5、现场质量管理控制方法

　　1) 分层次控制

　　2) 设备、材料进场检验

　　3) 下决心“拆”

　　4) 甲方特别关注问题检验

　　5) 质量巡检

　　6、成品保护

　　成品保护管理案例：文明施工与成品保护

　　7、特别注意事项

　　8、标杆地产企业质量管理经验借鉴

　　四、房地产项目工程现场管理

　　1、现场资源管理

　　2、现场技术管理

　　3、安全文明施工