【课程背景】
地产2.0时代，房地产行业将会出现哪些具体改变？我们应该如何应对？
地产2.0时代，房地产企业应该如何重构商业模式？应该如何进行经营升级？
地产2.0时代，房地产企业组织内部管理应该如何进行变革与优化？
地产2.0时代，房地产企业如何进行品牌塑造，如何通过互联网进行营销突围？
【金牌讲师】
刘老师：
浙江大学EMA总裁班特聘讲师，汇丰商学院特聘讲师，国内知名实战型媒体营销和品牌专家，中国企业互联网BMI应用总教练，曾获得中国网络媒体创新银奖荣誉。先后任新安晚报副总编辑、华商杂志运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑等职位。其课程设计新颖，专业表现力强，语言表述极富逻辑性，涉猎知识宽泛，实战案例解析到位，善于利用视频配合教学，课堂生动活泼，互动性好，获得学员广泛好评。2015年进行的100余场课程综合满意度达90%左右！
【课程对象】
房地产企业总经理、副总等决策领导，运营部，企管部，营销部等部门负责人
【课程大纲】
第一讲：互联网对房地产行业的颠覆与改变
1、当前房企面临大的环境与形势
2、互联网对传统房地产行业的冲击
3、房地产为什么要融入互联网？
4、互联网+能给房地产带来什么？
5、房企转型升级的布局之道
第二讲：房企重构商业模式的路径与方法
1、房企商业模式创新核心要点
如何给用户创造价值？
免费的体验模式如何设计？
价值链创新路径如何设计？
2、互联网金融在房地产中应用
拿地模式发生了什么改变？
项目运作如何进行众筹？
如何通过P2P网贷降低买房门槛？
3、如何提升用户体验？
产品市场调研
目标人群的数据分析模型
个性化的卖点设计原则与方法
物业服务的具体体现
4、产品差异化定位
办公模块化
住宅定制化
公寓社交化
居家智能化
服务增值化
5、绿城互联网+的模式创新
绿粉APP互动平台解析
社区商铺众筹
业主订制服务
高端业主人脉圈子运营
案场绿粉拓客模式
6、成功的商业模式特征
7、房企在转型中的5项核心工作内容
第三讲：房企管理组织体系变革与创新
1、组织体系变革
扁平化
集群化
架构如何围绕产品设置？
合伙人制度解析
决策体系下沉
2、企业文化思维变革
90后网络族群出现
移动互联网文化特点
企业文化沟通模式
领导角色调整
3、数字管理路径
关注点管理
任务分配模式
员工思想互动手法
第四讲：房企品牌运营的改变与品牌重塑
1、品类细分赢家通吃
2、楼盘项目品牌定位原则
3、品牌营销与跨界传播
4、品牌的SEM营销卡位
5、事件传播与内容营销
第五讲：营销创新与互联网营销落地方法
1、微信全民营销
微信楼盘分销系统如何建立？
三级组织营销模式
佣金提成模式
2、目标用户寻找
案场用户数据如何有效链接？
社群圈层如何搜寻？
跨界数据如何实现交换？
如何进行点对点传播？
3、O2O电商模式
线上线下如何形成闭环？
如何将线上拉到线下？
二维码运营技巧
4、项目会员经营
CRM数据库如何应用？
微信电子会员卡如何设计？
用户数据如何收集与交换？
会员数据如何进行商业行为分析？
5、案场内容营销
如何进行事件传播？
如何进行粉丝营销？
如何进行讲故事？
如何制造病毒传播？
话题事件如何策划？
6、媒体合作策略
效果付费
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《地产2.0时代房企经营模式创新升级与房地产+互联网的差异化运营落地实操》
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