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 《养老、旅游、文化3大新型地产项目开发落地与产品营销决策4大核心系统实战解析》

开课时间 2016年4月22-23日
  • 课程价格: 3800元/位
  • 主讲老师: 陈老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 成都
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
      
      住宅市场遇到天花板,商业地产更是危机重重,
      
      许多企业奋力找寻生路,将目光瞄准养老养生、文化旅游、休闲农业等新型地产,我们认为这是一条正确的道路。
      
      新的尝试固然让人敬佩,但很多企业在战略准备、专业策划等方面却还没有真正做好准备,实在令人忧心!
      
      那么新型地产项目到底应该怎样落地呢?
      
      新型地产项目的主题应该如何提炼?
      
      应该如何挖掘项目的最大价值点?
      
      项目开发节奏应如何掌握?
      
      新型地产项目的运营模式是什么?
      
      如何从资本的角度进行项目顶层设计?
      
      项目的市场形象如何塑造?
      
      传统住宅项目要怎样做才能失利风险最小,成功把握最大呢?
      
      传统住宅项目如何正确判断土地价值?
      
      如何准确进行项目定位?
      
      产品决策体系模型应该如何确立?
      
      营销与规划设计应如何相互融入?
      
      如何在前期建立项目的价值优势?
      
      营销广告应该怎么做才能打动客户?
      
      这是一次完全不一样的营销课程,全新的关注视角,全新的内容呈现,全新的案例切入........
      
      至今仍冲锋在营销一线的国内金字塔最顶端房地产营销专家 陈老师为您传业解惑!
      
      【金牌讲师】
      
      陈老师:
      
      至今仍冲锋在一线的国内金字塔最顶端房地产专家,从实践中锻造出来的地产实战派策划大师;
      
      亲自主持了国内数十个滞销积压楼盘并使之成功翻盘,被业内称为“上帝之手”;
      
      以思想者的高度,将实战经验予以智慧凝结,独创“六字真经”、“烟盒理论”、“五度思维”、“开盘十三小招”等房地产全面运营理论,成为中国房地产策划理论的先锋人物;
      
      北京大学房地产专家委员会副主任,清华、浙大、中山大学客座教授。
      
      【课程对象】
      
      房地产企业董事长,总经理,副总,项目总,营销总监/经理,销售总监/经理等中高层领导。营销策划(代理)公司总经理,副总,营销策划总监/经理等行业负责人。
      
      【课程大纲】
      
      第一部分:三大新型地产项目开发如何落地?
      
      一、新型地产的不同开发模式与特点解析
      
      1、养老地产的三种发展模式分析
      
      3、旅游地产发展模式与核心价值分析
      
      5、文化地产类型与核心价值分析
      
      二、新型房地产项目开发落地的“四步法则”
      
      1、第一步:如何做好新型项目的顶层设计?
      
      开发模式的设计思路与方法
      
      盈利模式的设计思路与方法
      
      2、第二步:如何做好项目地块研究和市场研判?
      
      新型地产项目的发展方向确定思路与方法
      
      项目地块价值研究模型
      
      项目体块的最大价值点与最大风险值分析方法
      
      3、第三步:如何明确项目的定位和发展主线?
      
      新型地产项目的开发次序与主线分析逻辑
      
      新型地产项目的定位方法与要点
      
      4、第四步:如何理清项目形态业态的逻辑关系?
      
      新型地产项目的综合价值如何确定?
      
      项目业态之间的内在联系逻辑分析方法
      
      三、新型房地产二次开发模式创新解析
      
      1、什么是房地产二次开发?
      
      2、房地产二次开发商业模式解析
      
      二次开发的前提是什么?
      
      二次开发如何打造新的赢利模式?
      
      二次开发的成功关键是什么?
      
      二次开发的平台的建设方法
      
      第二部分:产品营销决策4大核心系统实战解析
      
      一、产品营销决策核心之土地价值系统
      
      1、地块研究的几把标尺
      
      2、地块的5大属性研究
      
      3、地块4大关联关系研究
      
      4、土地价值梳理与研究的工具模型
      
      案例:XX项目体块价值研究案例解析
      
      二、产品营销决策核心之项目定位系统
      
      1、市场调研:如何做好做深项目市调?
      
      国内开发商对市调的3大盲区
      
      市调的目的是什么?
      
      保证市调的真实性的几个小招
      
      保证市调样本的科学性的具体方法
      
      市调数据的分析与解读方法
      
      如何进行供需分析的重点把握?
      
      竞品研究的有效思路与方法
      
      创新的客户细分的方法解析
      
      市调后之的思考与结论
      
      案例:XX项目市调数据解读展示
      
      案例:鲅鱼圈实战案例市调结论过程分析
      
      2、项目定位:如何寻找项目的魂?
      
      如何准确理解定位?
      
      定位要解决什么问题?
      
      房地产项目定位的4大误区
      
      准确的定位是怎样产生的?
      
      4种科学有效的定位方法与实用技巧
      
      三相交定位法:重庆雨山前项目定位过程展示
      
      剥洋葱定位法:金林半岛项目定位过程展示
      
      假设论证定位法:广州中旅商务大厦定位纠正
      
      反瞄准定位法:营口鲅鱼圈项目定位过程展示
      
      三、产品营销决策核心之策划规划系统
      
      1、如何平衡建筑规划设计?关键点在哪?
      
      2、如何通过规划最大化的实现地块价值?
      
      3、规划设计的原则和方向如何确定?
      
      4、城市规划与项目规划如何界定与处理?
      
      5、市场需求与设计技术如何有效平衡?
      
      6、设计文化与社区文化的关系如何处理?
      
      7、产品风格的突破路径与方法
      
      8、项目环境打造的重点策略与方法
      
      案例:XX项目实战案例解析
      
      案例:XX项目的诊断和规划过程展示
      
      案例:XX写字楼项目分析展示
      
      案例:XX项目建筑风格案例展示
      
      案例:XX项目简述风格案例展示
      
      四、产品营销决策核心之营销推广系统
      
      1、确定项目推广方向的几个重要逻辑分析
      
      2、制定项目推广策略的核心思路与准则
      
      3、如何制定项目的推广主题?
      
      4、项目卖点提炼重要维度与核心方法
      
      5、品鉴广告的步骤和标准
      
      6、关于推广部署的“巧招”
      
      7、广告的技巧分享
      
      8、公关活动开展的思路分享
      
      案例:XX项目广告平面设计校稿演示
      
      案例:两场公关活动卖掉一个项目
      
      案例:XX项目卖点提炼实战经典案例
      
     

      
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