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 《360°用“心”服务——物业公司服务意识与服务技能提升》

开课时间 2016年7月9-10日
  • 课程价格: 2980元/位
  • 主讲老师: 栾老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 苏州
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      21世纪的服务经济时代,中国物业已进入发展、完善及成熟的重要阶段,同时,物业管理公司已逐渐转形为理性、专业、品牌的服务公司。
     
      这一时期无论是市场还是业主,都将对物业行业从服务观念到服务方式,从经营理念到市场定位提出更高的要求!不断满足和超出客户期望值是目前物业服务发展的必备功课!
     
      【课程收益】
     
      1、认知物业服务核心要素  了解物业服务发展趋势
     
      2、理解物业服务意识特征   洞察服务意识表现形式
     
      3、学习客户服务沟通技巧  识别人性基本特点需求
     
      4、熟悉客户投诉本意趋势  掌握客户异议真实期望
     
      5、提升客户投诉处理艺术  实现客户服务双赢效应
     
      【金牌讲师】
     
      栾老师:
     
      实战派服务营销专家、国家人力资源管理师、管理咨询专家。
     
      栾老师曾任知名上市地产公司高层管理、某跨国集团公司服务营销总监等职务,拥有多年的服务营销管理经验和培训实战经验,一直专注于服务营销的研究与提升,服务用户实战性强,善于抓住用户核心需求和实际问题进行咨询式服务。
     
      【授课风格】
     
      重视与学员的互动交流,使学员全身心、全方位地参与其中,从而达到最佳的授课效果
     
      【服务过的部分企业】:
     
      华润集团、和记黄埔房地产、绿城地产、绿地地产、富力地产、中航地产、海航地产、海尔集团、海信地产、中南集团、中国万达集团、中国房产信息集团、中铁集团、鲁能地产、城投集团、湖南盈富地产、台湾远雄集团、鹏翔房地产、百渡人地产、山东霄隆置业有限公司、山东汇统集团、山东政建集团、光谷联合置业、亿联置业、利业建设、玉峰房地产等
     
      【课程对象】
     
      物业总经理、物业副总、项目经理、品质经理、运营经理、客服经理及各职能相关管理人员
     
      【课程大纲】

      第一模块 物业服务--认知篇
     
      1.  什么是服务?
     
      服务的基本知识
     
      服务的核心要素
     
      2.  什么是物业服务?
     
      物业服务的市场定位
     
      物业服务的发展趋势
     
      案例:全国优秀物业公司服务案例展示、学习
     
      第二模块 物业服务--意识篇
     
      1.服务意识修炼
     
      服务意识决定服务行为
     
      服务意识决定服务品质
     
      服务意识决定管理水准
     
      服务意识决定服务满意度
     
      2.服务意识修炼之--责任心意识
     
      责任PK能力
     
      责任在客服中的逻辑关系
     
      责任意识修炼核心
     
      责任意识正反案例研讨
     
      案例:周末园区“垃圾堆”是何因?
     
      3.服务意识修炼之--同理心意识
     
      同理心PK换位心
     
      同理心同理的是什么?
     
      内部内理心与外部同理心
     
      同理心服务案例研讨
     
      案例:  物业公司的 “如家氛围”如何营造?
     
      4.服务意识修炼之--主观能动性意识
     
      主观能动性PK遵章办事
     
      主观能动性三原则
     
      主观能动性服务案例研讨
     
      案例:保安对儿童安全的主动服务
     
      5.服务意识修炼之--付出心意识
     
      付出PK回报
     
      付出PK蛮干
     
      付出的根本法则
     
      付出服务案例研讨
     
      案例:如何高效收取物业费?
     
      6.服务意识修炼之--协同心意识
     
      协同心PK一致心
     
      工作差异的意义
     
      团队协同的管理法则
     
      协同心服务案例研讨
     
      游戏:协同一瞬间
     
      7.服务意识修炼之--应变意识
     
      应变PK应付
     
      应变服务案例研讨
     
      案例:二次装修引发的问题
     
      8.服务意识修炼之--创新意识
     
      创新PK改革
     
      创新服务案例研讨
     
      案例:商住物业如何管?
     
      第三模块   物业服务--沟通篇
     
      1.服务沟通中常见的障碍
     
      沟通的主观障碍
     
      沟通的客观障碍
     
      2.高效服务沟通四要素
     
      “说”的黄金法则
     
      “倾听”背后的心理需求
     
      随便“问”与用心“问”
     
      回答禁忌
     
      3.与客户沟通艺术
     
      沟通姿态第一位
     
      陌生人如何开场
     
      沟通冷场怎么办
     
      沟通如何“化堵为畅”
     
      艺术沟通制胜法宝
     
      案例:商业租户欠缴物业管理费,物业公司能否向业主催缴?
     
      4.不同类型客户的沟通艺术
     
      客户性格解析
     
      沟通应对策略
     
      案例:社区饲养宠物如何艺术沟通?
     
      第四模块  物业服务--投诉篇
     
      1.客户为什么要投诉?--原因分析
     
      ·客户投诉五大根因
     
      客户投诉源动力有哪些?
     
      互动:如果您是业主,您对物业服务会因哪些事情而投诉?
     
      2.客户会怎样投诉?--需求洞察篇
     
      客户投诉外在呈现方式
     
      细节透析客户投诉意向
     
      案例:什么原因让客户非得找领导处理问题?
     
      3.客户想得到什么答案?--期望值管控篇
     
      正确认识客户期望值
     
      案例:楼上的独孤老人如何配合楼下邻居漏水的处理?
     
      4.如何让客户投诉正向转换?--艺术处理篇
     
      投诉处理五大心态
     
      调控情绪(客户和自己)
     
      四大法门
     
      A.以静止动法  B. 感受认同法  C.温水氧化法  D.场域影响法
     
      处理流程六步楼梯法
     
      A.一步情绪平和法  B. 二步问题明确法  C.三步协调策略法
     
      D.四步迅速行动法  E.五步结果满意法  F.六步回访细节法
     
      严防投诉升级经典战术
     
      A战术一:奉为上宾  B. 战术二:顺势而为  C. 战术三:笔下乾坤  D. 战术四:以退为进
     
      E. 战术五:另起一行  F. 战术六:移情换景
     
      案例:
     
      A. 不可控因素引起的投诉(如维修多次未达到业主满意)
     
      B. 业主无理要求(本应业主尽的职责反推给物业公司人员)
     
      C. 超出服务权限(业主抱怨物业费太高)
     
     

      
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