《互联时代物业资产经营管理与智慧社区商业模式构建、多种经营创新研讨会》| 7月23日全天 (蒋老师主讲) | |
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一、 资产经营管理的重要性 二、什么是资产? 什么是物业资产管理？ 三、流动资产中的现金经营 1、流动资产管理中的现金经营必要性 2、流动资产中的现金经营常见问题 ①缺乏科学的预测及决策 ②凭经验和感觉进行管理和决策 ③高投低产，规模效益差 ④各环节各自为政，缺乏协调机制，相互衔接差 3、流动资产中的五大管理办法 案例分析一：二手房买卖中的短期解抵押周转拆借 案例分析二：年度关键节点每年两次以上 案例分析三：以往来款的方式供开发使用 |
四、物业资产经营 1、物业企业资产经营——策划实施、评估、置换/抵押、资本运营、经纪、管理、集成 2、物业项目运营管理——日常五大基本服务、外包管理等 3、资产收益的分类及收入方式 五、开展资产经营成功的关键 1、开展资产经营成功的关键要素 案例分析：2014年，北京CBD某综合体项目运营分析； 2、开展资产经营成功的关键步骤 案例分析：2011年，北京某物业公司实现盈利大幅增长分析 |
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六、智慧社区综合类物业商业模式构建 1、社区综合类物业资产经营分析： ①五大优势部分 ②三大制约因素 2、如何利用社区综合类物业产业经营创造产业价值 头脑风暴：房地产产业链经营 3、社区综合类物业资产经营的五大收入模式 4、社区综合类物业资产经营的对社会人生活的全面覆盖 5、以基础服务为原点，构建与客户“共生、共长、共赢”环境，达成高客户满意度，实现经营价值 案例分析：业主资产经营与业主需求经营分类 6、社区综合类物业资产经营的六大原则 案例分析：以住宅为主的物业企业，持有怎样的资产，如何经营？ |
七、物业资产经营管理的实施 1、物业资产管理六大内容 案例分析一：2010年，北京国贸物业资产经营分析 2、策略管理 案例分析二：中介市场的专业经验提供信息 3、日常管理 案例分析三：物业及设施专业经验提供信息 4、租赁管理 案例分析四：租务经验提供的信息 5、升级管理 案例分析五：建筑及设施管理经验提供的信息 6、融资 案例分析六：目标资产和融资机构提供的信息 |
| 7月24日 | |
| 上午：常见物业多种经营模式及收入方式 | 下午： 头脑风暴沙龙活动 |
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1、物业管理服务企业常见模式 2、独立物业服务商盈利模式 ①主营业务收入 ②其他业务收入 ③协同效应=中介+额外收入 3、物业服务企业拓展盈利空间和经营管理创新（包括物业服务企业怎样开拓经营业务，捕捉新的经营盈利点，加强盈利服务的深度和广度） 4、物业盈利模式的设计及盈利策略； |
活动议程: 14:00–17:00主题分享 主题分享一： 物业服务纠纷和费用催收过程的法律风险 主题分享二： 1、新形势下如何把握物业的发展机遇 2、物业项目资源的整合利用，多种经营的探讨 16:00–17:00共同对话： 现行趋势下物业企业的风险控制 17:00–17:30活动结束，与会人员自由交流 |
| 近期相关课程： |
| ·《物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标中标技能研修班》（郑州 2025年3月1-2日） |
| ·《物业企业运营全过程的成本改善及经营提升与企业价值创造》（厦门 2025年3月7-8日） |
| ·《标杆物业团队必备的6大核心能力》（北京 2025年3月21-22日） |
| ·《新型物业服务品质体系构建与标杆打造实战研修班》（长沙 2025年3月21-22日） |
| ·《新质生产力下高品质物业项目运营管理暨服务力提升、成本管控、经营创新与危机公关高（成都 2025年3月29-30日） |
| ·《写字楼物业精细化管理与服务品质提升暨标杆项目游学营》（广州 2024年12月12-14日） |
| ·《民法典视野下——物业费催收、保盘护盘及物业管理风险有效规避研修营》（杭州 2024年12月28-29日） |
| ·《“物业企业战略解码、目标制定、OKR与执行复盘”实战特训营》（北京 2024年12月7-8日） |
| ·《王牌物业经理：抓服务、抓管理、抓风控、抓收费、抓保盘经典策略与技能提升研修营》（成都 2024年12月20-21日） |
| ·《写字楼物业精细化管理与服务品质提升暨标杆项目游学》（广州 2024年11月21-23日） |
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