一、工程管理8大前控,如何有效预防问题少发生?如何规避困局? |
6、如何用好其他部门来提升工程管理效果? 7、如何让其他部门开心的支持工程部的甄选施工方工作? 8、招标前交底如何做?做哪些事情?达到什么效果? |
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(一)开发报建前控方法及案例 施工许可证办理费时1、2个月,一开始就延期,按时交房如何保障? |
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(四)工程管理前控方法及案例 1、施工单位不缺劳动力不缺钱,进度滞后,怎么办? 2、每个施工方都有不足和缺点,如何规避风险 3、招标前、开工前的工程推演如何做?做哪些?解决什么问题?是否适用、有效? 4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓?如何体现? 5、每个施工方都有不足和缺点,如何提前规避风险? 6、管理交底与技术交底是什么?怎么做?效果好在哪里? |
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(二)研发设计前控方法及案例 1、施工图设计老是错漏碰缺,施工方抱怨连连,质量和进度如何确保? 2、开盘销售和按时交房效果怎么保证? 3、施工图设计质量控制线路图是否明晰? 4、甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统? 5、工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计 6、施工图的每一个细部节点大样工程部是否适用? 7、节点大样不清晰或者后期调整是否会带来施工单位的索赔? 8、施工图读图审图是否会占用工程部大量的时间而且效果不好? 9、如何在短期内高效让工程部所有人员读懂全部专业(建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观)的施工图?从而做到工程信息交圈。 10、设计交底和图纸会审工作,是不是老是流于形式而深度不足? 11、交房前验收隐患就此埋下真的全部是工程部的错? 12、对于要求高周转的房地产公司和项目,拿地半年甚至5个月要求开盘销售怎么办? 13、如何最大限度解决设计周期短与招标时间紧张及招标精度的矛盾? 14、为了抢进度,而且施工单位的劳务素质不高,经常出现施工方不看图施工而返工,如何消化不看懂图纸问题? 15、施工图是不是能够让所有施工方劳务班组一目了然、清楚易懂、操作易行? 16、如何真正解决施工图深度不足的全国普遍问题? |
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(五)技术管理前控方法及案例 1、同一个项目,施工图设计相同,而各个标段的施工单位做出来的房子不一样,是怎么回事? 2、样板点评做哪些?如何得到其他部门(设计、成本、营销、物业、开发等部门)的标准认可? 3、每个城市和地区的地方标准不一样,跨区域开发如何解决这个问题? |
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(六)成本管理前控方法及案例 1、关注成本是每个房地产公司常态,工程部关注哪些? 2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”? 3、景观成本长期超标,工程部如何保证景观的好效果而且成本可控? |
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(七)营销管理前控方法及案例 1、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏 2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会极大影响工程及运营节奏,如何解决? |
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(八)物业管理前控方法及案例 1、物管用房按照政府要求修建了,物业公司却说不好用、后期运行成本高,如何解决? |
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二、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题 | ||
(三)招标前控方法及案例 1、总分包施工单位不靠谱,能力差,老是要增加费用,如何预控不再发生? 2、总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗? 3、施工方的项目管理团队成员能力真的足够? 4、作为国企房地产公司,又如何选到好的施工团队? 5、招标要求工程部和成本部(合约部等)、设计部如何真正交圈达成共识? |
1、公司的工程质量标准图文并茂吗?简单易懂吗? 2、好的工艺工法是否统一标准?是否每年更新、借鉴、创新? 3、模板工程通病及应对案例 4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析 5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析 6、屋面工程施工难点及案例解析 7、如何让施工单位相互比学赶超? |
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8、如何评估优秀的分供方?如何留下优秀的分供方? |
3)锁定施工图出图时间,可以分批次出图 4)锁定小样样板选样、定版的时间节点 5)锁定实体样板打样并认可效果的时间节点 6)总分包单位按照计划选定 7)材料设备供应跟踪计划 8)尽可能减少设计更改造成的大量返工 9)施工方的劳动力模式选择应正确 10)外部因素的影响和制约应对 9、质量管理的方法及案例解析 1)装饰柱质量管理重点 2)外饰材料质量管理重点 3)不同材料交界处质量管理重点 4)装修工程质量管理重点 5)景观工程质量管理重点 10、成品保护管理方法及案例解析 1)如何减少外立面污染 2)门窗栏杆的保护措施 3)隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施 |
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三、样板区(含售房部、样板房)工程管理方法 | ||
保障示范区在3~4个月内完美开放 示范区开放后有可能影响后续正式工程施工,怎么办? 1、示范区选址 既要保证营销效果,且不影响后续工程施工(尤其是实体示范区) |
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2、建筑外立面风格、材料分析 屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用 |
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3、编制固化图 解决施工图深度不足问题,对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制,达到工人能够施工的目的。 |
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4、样板带路管理方法及案例 1)小样样板选样、定版 2)实体样板打样 |
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5、样板点评管理方法及案例 通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评,达到标准要统一的目的。 |
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四、工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求。 | ||
五、工程计划管理的方法及案例解析: | ||
6.工序梳理管理方法及案例 1)正确的施工工序,是最佳的成品保护措施; 2)合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序,保质又保进度。 3)确保质量和进度,最大限度减轻成品保护的压力,保证参建各方利润的关键,减少各方的矛盾和摩擦。 |
1、甲方内部: 1)施工总平图工程推演、项目全景计划 2)工程全景计划、月度计划 3)外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、 4)材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订 5)项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解 6)计划的“重要度”分为必达、优先、普通三类; |
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7、设计优化管理方法及案例 1)外立面线条尽可能横平竖直 2)保证功能使用的合理性 3)确保分户之间的私密性 4)外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整 5)如何突出品质感且少花钱 6)规避屋檐返碱的措施优化 7)外立面的雨水立管合并、、移位、隐蔽美化 8)室内减少现梁现柱 9)外立面干挂石材的挂钢架锚固位置优化和完善 10)外立面防流挂措施完善 11)施工工艺优化 |
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2、甲方对施工方: 1)进度体系概述。 2)计划编制的过程就是资源整合及解决问题的过程。 3)计划的编制应召集各参建单位共同参与,并就最终结果进行交底,并获得各方承诺; 4)计划是用来指导未来工作的,应分解到月到周,月计划、周计划应与总进度计划呼应; 5)计划不是一成不变的,是动态管理的过程,是不断调整的过程。 6)计划编制有效工具:EXCEL表格、CAD、PROJECT 7)目标传递到参战各方:作战图、计划上墙、发函。 |
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8、进度管理的方法及案例 1)编制示范区实施全景计划 2)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑 |
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六、现场30-45分钟互动解答 |
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