【课程背景】
在现有经营环境下，如何创造性地颠覆劳动密集型经营模式，以全新的架构系统性地提升物业服务企业的经营能力，结构性地提升营收利润率，革命性地改善整个中国物业行业的生存状态。为此，我们以行业成功案例为模板，并整合国内权威的阿米巴经营模式实战专家团队，联袂推出直接成效于财务报表的实战课程--《物业行业的阿米巴经营系统构建班》实训营。这是2017年高端定制阿米巴咨询及培训服务首期课程。
【课程特点】
本次课程从阿米巴经营理论体系到行业转化落地实践，从解决物业企业经营管理的痛点出发，为企业带来专业、实用的阿米巴经营系统构建的全套方法，通过各类的物业企业和项目的实际案例，揭开阿米巴经营的神秘面纱， 人人成为经营者，人人创造利润……
【什么是阿米巴经营】
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算、内部交易制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以"肉身成圣"--位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
【金牌讲师】
2014年从事阿米巴经营咨询，亲自操作30多个咨询项目。12年物业管理经验，从业10余年，原长城物业高管。服务过的客户有：中国华电集团、红豆集团、建银实业、中铁建物业等百余个项目。
【课程对象】
1、物业服务企业总经理、副总经理（分管经营）、经营部经理、财务部经理、人力资源部经理、分公司经理等中高层管理人员等；
2、核心梯队人才。
【课程大纲】
第一篇：阿米巴经营的本质和威力
1.1 稻盛和夫：经营之圣，人生之师
1.2 阿米巴是什么
1.3什么是阿米巴经营
1.4 阿米巴经营模式的发展历程
1. 5 阿米巴经营模式的威力
1.6 阿米巴经营模式的本质
1.7 阿米巴经营模式的三大构件
1.8 阿米巴经营模式如何构建
第二篇：阿米巴经营模式
2.1 经营和管理的区别
2.2 阿米巴经营模式推行的三大原则
2.3 阿米巴经营模式推进导航图
2.4 中国企业阿米巴经营推行的误区
2.5 阿米巴经营与承包经营的区别
2.6 阿米巴经营模式中国本土化落地推行步骤
第三篇：阿米巴经营组织划分
3.1 组织的定义
3.2 阿米巴组织划分的目的
3.3 阿米巴组织划分的前提
3.4 阿米巴事业型组织结构图
3.5 设计正确阿米巴组织结构的原则和基本思路
3.6 阿米巴组织划分的原则和基本条件
3.7 两种典型的阿米巴组织单元
第四篇：阿米巴内部交易
4.1 阿米巴内部交易和定价的本质
4.2 内部市场和外部市场的区别
4.3 阿米巴内部交易结构模型
4.4 阿米巴内部交易定价的原则与方法
4.5 总部固定费用的分摊原则和方法
第五篇：阿米巴经营会计报表构建
5.1 什么是经营会计
5.2 为什么企业更需要经营会计
5.3 管理会计与财务会计的区别
5.4 经营会计的立学原理
5.5 经营会计报表及其数据关系
5.6 经营会计报表构造
5.7 经营会计相比财务会计的优越性
5.8 经营会计报表的管理原则
第六篇：阿米巴业绩分析和循环改善
6.1 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型
6.2 盈亏平衡点的计算公式和图表画法
6.3 阿米巴经营会计报表分析模型
6.4 经营计划与业绩改善系统建立
6.5 阿米巴业绩改善与精益生产的对接
晚上：
课题演练一：物业企业的阿米巴组织划分
课题演练二：物业企业的阿米巴内部交易结构
课题演练三：如何从财务会计科目转换为经营会计科目
课题研讨--阿米巴经营组织与经营会计构建研讨与学员分享
第七篇：阿米巴业绩评价和激励
7.1 阿米巴“二元制”HR系统的原理
7.2 阿米巴组织业绩评价的原则
7.3 阿米巴组织业绩评价模型
7.4 阿米巴个人综合评价原则和方法
7.5 基于组织评价的个人业绩评价转化矩阵
第八篇：阿米巴经营哲学
8.1 企业经营为什么需要哲学
8.2 稻盛和夫经营哲学的原点
8.3 阿米巴经营哲学落地的难点
8.4 阿米巴经营哲学的核心元素
8.5 经营理念、使命、愿景和核心价值观之间的战略关系
8.6 经营哲学与人才培养系统
第九篇：物业行业案例分享
9.1物业企业的阿米巴经营模式分享
9.2物业项目的阿米巴经营模式分享
9.3 长城物业的阿米巴实践与持续改进
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《中国物业行业的阿米巴经营系统构建特训营》
