【课程背景】
作为房地产开发商的一员
在工程上您是否经常遇到这样的问题与困惑呢？
作为主管或工程师：
§无论怎么努力，上司和老板却总是看不到成绩却揪着一点点问题不撒手；
§没完没了的加班让自己根本就没有丁点的自由时间；
§每天与那些素质奇差的施工单位打交道，说不定寿命都要少活几年；
§各种例会上，一出问题，责任似乎总在工程身上；
§没有归属感，谁知干完今天还有没有明天？
作为分管领导:
§对上来自老板的压力山一般沉重；
§对下总感觉没有可以托付信任的高水准下属；
§每天就像消防员一般，这里火还未灭，那里又拉响了警报；
§电话接的头脑发胀，早晚弄得自己神经衰弱。
作为老板：
§工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过；
§一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪？
§成本老是居高不下，设计变更和现场签证雪花般飞来飞去；
§质量投诉层出不穷，交付率从来难言满意；
§员工缺乏向心力，离职率居高不下，敬业度、责任心和执行力都与设想相差甚远。
这些困惑都是为什么呢？
当前房地产新环境下，就房企如何实现产品标准化及产品创新等一系列问题，信义道咨询特邀原万科集团建筑研究中心首席专业经理，通过翔实的案例，系统全面地的解答！
【学员对象】
国内房地产开发企业董事长、总经理、产品研发副总经理、项目总经理、总工程师、设计总监、产品设计研发及工程技术等相关人员。
【王牌导师】
刘老师
万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。
在从事讲师工作的经历中曾先后为万科（内训）、华侨城（内训）、华润、SOHO中国、美的、长城、海航、等一大批房地产企业的工程系统人员授课，深受机构及企业、学员的好评。
【课程大纲】
第一部分：什么是现场管理？
1.我们看到的工程现场
互动：问题分析
2.现场管理的维度包括哪些方面？
3.现场管理要求我们具备的的核心能力是什么？
4.项目管理的秘诀
第二部分：项目前期阶段
1.项目开工需要具备什么样的条件？
2.组建标准化的项目管理团队
3.建立标准化的项目管理制度
4.如何提升团队人员的专业水准？
5.我们需要什么样的合作资源？
总包
监理
6.设计阶段的工程介入
7.充分的项目前期策划可以让我们的工作事半功倍
第三部分：项目实施阶段
1.合作方管理
与合作单位的第一次亲密接触
合作方过程评估与管理
能力复制---对合作方的管理输出
尊严，可以让合作方更有效的工作
2.项目外围协调管理
常抓不懈的外联工作
学会与公众及媒体打交道
3.现场技术管理
有图施工----把好图纸审查关
技术交底
方案优化
四化管理
工程经验总结与传承
4.现场成本控制
什么是目标成本？
现场成本管理的分工与协同
方案优化
签证判断
工程师都应该熟悉合同
5.现场进度管理
三级计划体系
如何编制开发计划（里程碑）？
合理工期与赶工
决战示范区
如何实现高效的项目运营？
6.现场质量管理
样板引路
工序验收与交接
实测实量
成品保护
竣工验收
质量通病防治
7.现场安全与文明施工管理
为什么要“安全第一”？
可视化
8.现场风险管理
什么是风险？
风险预测与处理
工程管理中容易发生的风险
9.内部配合管理
攘外必先安内
协同、协同还是协同
跨界与越界
第四部分 ：项目交付阶段
1.客户对交付质量的感知分析
2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知
3.决定交付率的因素
4.及时进行交付总结
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