【课程序言】
财务管理是企业管理的核心，对于资金密集型的房地产企业来说，尤其如此。但现阶段，房地产企业在政策、市场等因素的影响下，已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品，再辅以营销手段，促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。
鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。
因此特邀业内著名专业讲师以万科集团近期财务管理模式为主线，结合多年财务实战心得，全面深入介绍万科财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系，适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需，亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导
【王牌导师】
任老师
深圳著名房地产财务管理专家,毕业于中央财经大学投资经济系，后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。96年加入国内知名会计师务所工作；99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。现担任某知名地产集团常务副总，主管财务工作。
【课程大纲】
第一章 财务的价值与考核
1、财务的价值
◎ 会计起源与发展 ◎ 传统财务价值 ◎ 现代财务价值
2、财务组织加构
◎ 组织架构类型 ◎ 财务组织架构 ◎ 招聘与考核关系
3、业绩考核
◎ 传统考核指标体系 案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析
◎ 平衡计分卡 案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析
◎ EVA
第二章 财务核算与税务管理
1、财务核算
◎ 会计政策 ◎ 收入核算 ◎ 成本核算 ◎ 费用核算
2、税务管理
◎ 税的产生 ◎ 税务管理思路
◎ 房地产涉税管理 案例：标杆企业的项目税务规划实战分析
第三章 资金管理与融资渠道创新
1、资金计划
◎ 资金特点 ◎ 机构设置 ◎ 资金管理目标 ◎ 资金计划编制 ◎ 资金计划考核
2、资金管理工具
◎ 资金管理软件 ◎ E结算系统 ◎ 资金系统考核
3、融资渠道
◎ 开发贷款 案例：标杆企业开发贷举例及思路分析
◎ 集团授信 ◎ 信托 ◎ 境外融资 ◎ 资本市场融资
第四章 运营与投资
1、全面预算管理
◎ 全面预算的必要性
◎ 房地产企业预算的编制
◎ 预算的执行与监控 案例：标杆企业的项目节点管控及考核机制
2、运营管理工具
◎ 整体介绍 ◎ 模块介绍
3、新项目发展
◎ 公开市场获取 ◎ 战略并购
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