【课程背景】
结合标杆地产企业项目的真实案例；以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目，通过一系列的前控管理，工程质量迅速提升。
工程8大前控管理，不仅是在标杆地产企业，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量最大限度的一次成功，交房有保证！工程师有信心、有成就感！员工成长快！工程部成绩斐然！房地产公司高效运行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地产公司的其他部门也有成绩：
帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够；帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀，减少返工带来成本部同事的高效工作，同时也非常开心的和工程部配合；营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心！物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快；一次成功是最大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作！监理公司的威信高，政府领导对房地产公司认可度高！
本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达40个以上的案例描述和分析，提供破解方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。
【课程收益】
1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司的总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。
【金牌讲师】
周老师：
高级工程师、工程硕士，曾任龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人。在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：
工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强，属于典型的“实战实用型”实战专家，无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题。
服务过的部分客户：
龙湖地产、富力地产、华润地产、远洋地产、金科地产、新城地产、蓝光集团、中房集团、保利、华夏幸福、金地地产、招商地产、融信地产、联发地产、金辉地产、卓越地产、金茂集团、苏宁地产、人和地产、国力广西嘉和、首地地产、等上百家企业。
【课程大纲】
第一部分：工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？
一、开发报建前控方法及案例
施工许可证办理费时1、2个月，一开始就延期，按时交房如何保障？
二、研发设计前控方法及案例
1、施工图设计老是错漏碰缺，施工方抱怨连连，质量和进度如何确保？
2、开盘销售和按时交房效果怎么保证？
3、施工图设计质量控制线路图是否明晰？
4、甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统？
5、工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计
6、施工图的每一个细部节点大样工程部是否适用？
7、节点大样不清晰或者后期调整是否会带来施工单位的索赔？
8、施工图读图审图是否会占用工程部大量的时间而且效果不好？
9、如何在短期内高效让工程部所有人员读懂全部专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观）的施工图？从而做到工程信息交圈。
10、设计交底和图纸会审工作，是不是老是流于形式而深度不足？
11、交房前验收隐患就此埋下真的全部是工程部的错？
12、对于要求高周转的房地产公司和项目，拿地半年甚至5个月要求开盘销售怎么办？
13、如何最大限度解决设计周期短与招标时间紧张及招标精度的矛盾？
14、为了抢进度，而且施工单位的劳务素质不高，经常出现施工方不看图施工而返工，如何消化不看懂图纸问题？
15、施工图是不是能够让所有施工方劳务班组一目了然、清楚易懂、操作易行？
16、如何真正解决施工图深度不足的全国普遍问题？
三、招标前控方法及案例
1、总分包施工单位不靠谱，能力差，老是要增加费用，如何预控不再发生？
2、总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗？
3、施工方的项目管理团队成员能力真的足够？
4、作为国企房地产公司，又如何选到好的施工团队？
5、招标要求工程部和成本部（合约部等）、设计部如何真正交圈达成共识？
6、如何用好其他部门来提升工程管理效果？
7、如何让其他部门开心的支持工程部的甄选施工方工作？
8、招标前交底如何做？做哪些事情？达到什么效果？
四、工程管理前控方法及案例
1、施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？
2、每个施工方都有不足和缺点，如何规避风险
3、招标前、开工前的工程推演如何做？做哪些？解决什么问题？是否适用、有效？
4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何体现？
5、每个施工方都有不足和缺点，如何提前规避风险？
6、管理交底与技术交底是什么？怎么做？效果好在哪里？
五、技术管理前控方法及案例
1、同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？
2、样板点评做哪些？如何得到其他部门（设计、成本、营销、物业、开发等）的标准认可？
3、每个城市和地区的地方标准不一样，跨区域开发如何解决这个问题？
六、成本管理前控方法及案例
1、关注成本是每个房地产公司常态，工程部关注哪些？
2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”？
3、景观成本长期超标，工程部如何保证景观的好效果而且成本可控？
七、营销管理前控方法及案例
1、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏
2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积会极大影响工程及运营节奏，如何解决？
八、物业管理前控方法及案例
1、物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？
第二部分：现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？
2、好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？
3、模板工程通病及应对案例
4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析
5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析
6、屋面工程施工难点及案例解析
7、如何让施工单位相互比学赶超？
第三部分：样板区（含售房部、样板房）工程管理方法
1、示范区选址既要保证营销效果，且不影响后续工程施工（尤其是实体示范区）
2、建筑外立面风格、材料分析屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用
3、编制固化图解决施工图深度不足问题，对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制，达到工人能够施工的目的。
4、样板带路管理方法及案例
1）小样样板选样、定版
2）实体样板打样
5、样板点评管理方法及案例
通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。
6、工序梳理管理方法及案例
1）正确的施工工序，是最佳的成品保护措施；
2）合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。
3）确保质量和进度，最大限度减轻成品保护的压力，保证参建各方利润的关键，减少各方的矛盾和摩擦。
7、设计优化管理方法及案例
1）外立面线条尽可能横平竖直
2）保证功能使用的合理性
8、进度管理的方法及案例
1）编制示范区实施全景计划
2）创新产品的计划余量、难度需要充分考虑
3）锁定施工图出图时间，可以分批次出图
4）锁定小样样板选样、定版的时间节点
5）锁定实体样板打样并认可效果的时间节点
6）总分包单位按照计划选定
7）材料设备供应跟踪计划
8）尽可能减少设计更改造成的大量返工
9）施工方的劳动力模式选择应正确
10）外部因素的影响和制约应对
9、质量管理的方法及案例解析
1）装饰柱质量管理重点
2）外饰材料质量管理重点
3）不同材料交界处质量管理重点
4）装修工程质量管理重点
5）景观工程质量管理重点
10、成品保护管理方法及案例解析
1）如何减少外立面污染
2）门窗栏杆的保护措施
3）隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施
第四部分：样工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求
第五部分：工程计划管理的方法及案例解析
1、甲方内部：
1）施工总平图工程推演、项目全景计划
2）工程全景计划、月度计划
3）外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、
4）材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订
5）项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解
6）计划的“重要度”分为必达、优先、普通三类；
2、甲方对施工方：
1）进度体系概述。
2）计划编制的过程就是资源整合及解决问题的过程。
3）计划的编制应召集各参建单位共同参与，并就最终结果进行交底，并获得各方承诺；
4）计划是用来指导未来工作的，应分解到月到周，月计划、周计划应与总进度计划呼应；
5）计划不是一成不变的，是动态管理的过程，是不断调整的过程。
6）计划编制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT
7）目标传递到参战各方：作战图、计划上墙、发函。
第六部分：现场30-45分钟互动解答
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《标杆企工程管房理8大前控方法与工程质量问题精细化破解》
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