开课时间：	2018年3月24-25日
课程价格：	4300元/位
主讲老师：	张老师  查看师资力量>>
开课地点：	成都
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　　【课程背景】

 

　　19大后中国地产进入更加复杂的后半场，转型成为行业共识，但是究竟这些新型的开发模式和传统开发有什么区别？传统地产商的组织、资源能否应对这种复杂体系？租赁物业、养老地产、产业地产在开发中企业需要核心关注的要点是什么？存在哪些风险点？企业又应该如何避免走错路？本次课程将从经济、城市出发，着重讲述地产业与地方政府和企业的创新模式，解析各类地区房地产业冰火两重天的深层原因，提供新型地产开发策略，在各个环节均有特别典型的案例进行介绍，其中大部分案例为最近两年来的成功模式。能够为企业高层决策者带来不一样的思考角度，同时又能够教会企业在进行新型地产项目的具体操作中重点需要管控什么，以及如何管控！

 

　　【讲师介绍】

 

　　张老师：

 

　　房地产行业转型与城市运营专家。

 

　　北京师范大学  国家软实力评估中心 副主任

 

　　北京大学  北大与企业发展促进会 城市运营主任专家

 

　　中国抗衰老促进会 教育专家委 总干事

 

　　张老师是国内著名的实战派地产专家，主持过城市运营、土地运营、产业地产、文旅养老方面三百多平方公里七百多万平米的开发，曾任数家大型地产集团常务副总裁、总经理等职务。近年来在清华大学、北京大学、人民大学等多家院校主讲城市运营、新型城镇化、产业地产、房企转型等主题课程，曾任华润、中信、中交、中铁等多家大型央企和多个城市地方政府顾问。

 

　　张老师的城市运营、新地产系列课程深受学员欢迎，在北京大学、清华大学等各高端EMBA班、央企高端内训班等受到热烈欢迎，特别是面临转型的地方政府和地产企业，在学习过张老师的课程之后，均出现了热烈追捧的场面，特别是企业决策领导对张老师的课程至今无负面评价。

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理等一把手领导。

 

　　2、房地产企业副总、项目总等决策层领导。

 

　　【课程大纲】

 

　　课前案例：某上市公司大型地产养老地产项目败因解析

 

　　第一部分：十九大后中国地产的关键词--以城市群为基础的主体功能区建设

 

　　1、19大后中国房地产的走向与发展变化解析

 

　　2、传统土地财政的城市建设模式转变分析

 

　　3、供给侧结构性改革之城市发展模式转变分析

 

　　4、北京市禁止房地产业的外溢影响

 

　　5、城市群和主体功能区建设分析

 

　　6、案例解析：长江三角洲城市群对各城市土地、房价的紧密影响。

 

　　案例：业余团队完胜著名地产上市公司

 

　　第二部分：多中心体系和精明增长的城市空间格局再造模式解读

 

　　1、城市多中心体系和特色小镇发展

 

　　2、产业地产和城市功能的实现

 

　　3、土地与一级开发的拿地模式

 

　　4、精明增长的发展模式在城市群体系中的应用

 

　　案例：成渝城市群成都十字方针对地产的影响

 

　　第三部分：产城融合：产业新城和特色小镇

 

　　1、京津冀协同发展的规划体系

 

　　2、京津冀城市群与产业新城、特色小镇

 

　　3、华夏幸福基业模式详解

 

　　4、华夏模式的致命弊端

 

　　华夏幸福案例详解：如何利用城市产业结构升级获取大宗土地

 

　　第四部分：产业地产实战操盘模式详解

 

　　1、主题定位设计：政府与房企共赢关系构建

 

　　1）基础设施建设和公共服务体系的合理利用

 

　　2）产业导入和人口导入方法

 

　　3）重建一座城市的规划体系

 

　　4）取信政府的方法

 

　　5）城市产业地产的设计方式

 

　　6）个人操作案例：政府协议和开发模式

 

　　2、组织构建：招商的组织和实操

 

　　1）资源整理，资源无处不在

 

　　2）产业吸引力模型和资源导向

 

　　3）准政府机构的力量

 

　　4）前置招商的计划组织和实施

 

　　3、运营模式构建

 

　　1）协议方法

 

　　2）组织构建的不同之处

 

　　3）非常设机构的重要性

 

　　4）节点设计

 

　　5）土地利用规划的要害之处

 

　　6）操作规程：从合规性到商业模式

 

　　4、实操技巧

 

　　1）如何利用政府债务

 

　　2）如何利用政府城市规划

 

　　3）如何利用上一级政府的引导方向

 

　　4）如何利用产业规划和结构调整机会

 

　　5）如何利用招商政策

 

　　6）如何利用政府机构和平台

 

　　7）如何利用产业管理机构和研发机构

 

　　8）如何利用土地政策

 

　　第五部分：城市级产品的分化：公共产品和公共服务

 

　　1、公共产品与私人产品，单一商品住宅开发用地减量导致的结果

 

　　2、一体化开发成为主流模式

 

　　3、综合服务商的异军突起

 

　　4、分化的两类开发商：9%的剩余，91%的死亡

 

　　5、某央企大规模土地获取的方案详解

 

　　第六部分：传统房地产企业应对策略

 

　　1、合作与平台构建

 

　　2、租赁物业与城市更新的操作要点及案例解析

 

　　3、产城一体的操作要点及案例解析

 

　　4、养老地产与健康休闲地产操作要点及案例解析

 

　　案例：上述各类模式和策略的案例详解

 

　　第七部分：租赁、养老、产城等创新模式的流程和具体控制要点

 

　　1、城市运营商的兴起

 

　　2、从产城融合到新城开发

 

　　3、养老与城镇空间的综合利用

 

　　4、商业与住宅的精妙结合

 

　　案例：各类创新模式解析

 

　　第八部分：租赁型物业开发政策解读与租赁市场的可行模式解析

 

　　第九部分：养老养生地产的政策解读与项目发展建议；

 

　　第十部分：互动交流

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