【课程背景】
合伙人制越来越被中国的房地产企业追捧，2015年在行业集中爆发后，其热度一直不减，仍有大量企业在试水或对其升级完善。
本课程基于讲师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资，同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成，对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义，同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。
篇章分为6大章节，涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景，具有极强的实战意义。
【课程收益】
1、重点讲授事业合伙人建设的模式、落地思路，探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径，帮助您用最简单的方法、在最短的时间做好对于事业合伙人的各项准备，包括思维、能力、组织建设等。
2、大量丰富的实战案例，帮助您在学习合伙人模式和组织平台建设的同时，全面了解标杆企业的实践做法，为今后的工作提供参考依据。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者
【课程大纲】
序章：事业合伙人--共享、共创、共担的机制
1、关键词思考：事业合伙人的N个关键词
2、公司二次创业呼唤事业合伙人（从目标到文化认同）
3、微案例：某标杆企业公司2013年开始的业绩变化与事业合伙人
4、2013-2015，多家地产企业的事业合伙人实践
5、事业合伙人VS企业合伙人（中国合伙人）
6、关于事业合伙人的“洋葱圈”
7、微案例：某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人
思考问题1：我们有哪些激励方式与尝试，效果如何？
第一单元：关键动力--建立事业合伙人的关键动力
1、建立事业合伙人动机的“金三角”
2、供大于求--产品，关于产品的销售变化
3、增速放缓--行业，行业整体进入白银时代
4、人才流失--人才，资本与人才的博弈
5、事业合伙人变革：管理方式VS人才观念
6、事业合伙人改变人力资源效率
思考问题2：我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些？我对未来的判断是什么？
第二单元：关键模式--建立事业合伙人的关键模式
1、持股+跟投，事业合伙人常见的两大模式
2、建立事业合伙人的四大关键问题思考
3、管理权与责任分担，事业合伙人的关键要素
4、公司与有限合伙人的作用
5、制度设计：以万科进行合伙企业设计为例
6、合伙人机制：以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例
7、事业合伙人要建立的三个机制
8、关于合适的人、跟投范围与退出机制
9、微案例：更多企业的合伙人机制实践
思考问题3：建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功？
第三单元：先锋详解--万科的项目跟投实践
1、应对措施：业务转型+组织管理制度上的变革
2、万科事业合伙人：关于公司治理
3、关于项目跟投的机制与作用
4、关于合伙人持股计划的资金来源与运作
5、关于业务推动方式
6、六大关键要素：
①、组织形式；
②、参投范围；
③、持股比例；
④、出资规定；
⑤、退出机制；
⑥、收益分配
7、三大操作原则：过程、角色、项目
8、关于万科事业合伙人未来的思考（含员工的评价）
思考问题4：万科的事业合伙人机制优劣势是什么？我有什么建议？
第四单元：先锋详解--碧桂园的“价值双享”
1、报纸摘要：碧桂园的合伙人制度与乐视的人人持股
2、碧桂园管理创新之“价值双享”
3、关于碧桂园业务与人力的SWOT分析
4、用人+用钱：两大挑战与变革
5、成就共享
①、什么是碧桂园的成就共享；
②、获得奖励的两大前提；
③、奖金计算及条件设定；
④、奖金的分配及处罚方式；
⑤、风险点提示
6、同心共享：
①、与成就共享并存；
②、同心共享管理架构；
③、适用员工及资金募集方式；
④、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理；
⑤、份额变动情况及处理。
7、价值双享的实际杀伤力及落实情况
思考问题5：碧桂园的事业合伙人机制优劣势是什么？我有什么建议？
第五单元：护城河--事业合伙人机制如何更有效
1、关于人才：科学的选用与培养
2、关于文化：狼性文化、召唤创业激情
3、管控模式：关于项目管控模式的选择
4、管理体系：对组织架构和管控流程的影响
5、其他要思考的问题
思考问题6：如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制？
第六单元：组织能力--面向未来的平台化组织建设
1、支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战
2、激活灵动型组织的9个要素
3、微案例研讨：某公司对组织和经营问题的快速挑战
4、平台化组织的主要特征
5、京东、韩都衣舍等企业的案例
6、平台化组织的人力资源及领导力策略
7、微案例：腾讯的平台化组织建设实践
8、微案例：亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践
9、面向未来的平台化组织转型之路
思考问题7：如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台？
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《未来已来：房企事业合伙人及组织平台创新之道》
