【课程背景】
2017年全国千亿销售规模的房地产企业多达17家，其中前三甲“碧桂园、万科、恒大”甚是超过5000亿的销售业绩。这些千亿销售规模的房企以“高周转”模式--即快速拿地、快速开发、快速销售，来实现年销售业绩的迅猛增长，这其中“快速开发”是尤为关键一环。碧桂园、万科、恒大等标杆房企都是通过“穿插施工”组织，来缩短开发建设周期，以实现“快速开发”。 穿插施工可以缩短工期，有效节约施工成本。提高工程管理的精细化水平。
Project软件作为Office办公系列软件的一个组件，被很多企业运用在计划管理上，但是如何运用Project软件编制房地产工程项目穿插施工计划及监控，很多房地产企业计划管理人员不熟悉操作。
本培训课程从实战演练角度入手，通过沙盘演练，全面揭秘房地产企业如何运用Project软件组织穿插施工，既有穿插施工理论讲解，又有Project软件实际操作，结合房地产工程项目实际案例，让学员运用Project软件编制穿插施工进度计划，组织学员研讨穿插施工组织的难点和重点，是一门理论和实践操作相结合的实战性较强的课程。
【课程收益】
1、系统讲解Project 2016软件在房地产工程项目进度计划上的运用基础知识。
2、全面理解房地产工程项目“穿插施工”组织模式。
3、使学员全面掌握如何运用Project 2016软件组织工程项目的“穿插施工”。
4、为房地产企业组织工程项目的“穿插施工”打下一个良好的基础和开端。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员。
【金牌讲师】
朱老师：
华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程管理专家。
朱老师拥有多项工程建设领域国家注册执业资格：国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师，是全国一级建造师执业资格考试培训教师，中国建筑学会室内设计学会会员。目前被广州市建委特聘为广州建设工程评标专家。
朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。并担任项目总监、咨询总监，先后为多家企业提供过流程、运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。
【课程大纲】
第一部分：Microsoft Project软件简介
1、Microsoft Project软件发展历史
2、Microsoft Office Project 2016软件版本
3、Microsoft Project软件在项目管理上的应用
4、Microsoft Project软件在项目管理的四个方面应用
5、甘特图介绍
6、Microsoft Project软件的缺陷
7、Primavera P6软件简介
8、Excel软件与Project 软件编制的计划比较
9、Project Professional 2016操作界面
10、Project Professional 2016常用视图
11、Project Professional 2016操作简介
【软件实操】学员通过运用Project Professional 2016软件编制一个简单的施工进度计划掌握Project 2016软件的操作步骤。
第二部分：房地产工程项目“穿插施工”组织概述
1、什么是“穿插法施工”
2、“穿插施工”的实质
3、“穿插施工”的分类
4、“穿插施工”的前置条件
5、“穿插施工”组织模型
【沙盘演练】某房地产工程项目“穿插施工”组织模型演练
第三部分：【沙盘演练】运用Project软件组织房地产工程项目“穿插施工”
以某房地产工程项目案例为沙盘，学员分组进行沙盘演练，运用Project软件组织工程项目“穿插施工”
1、某房地产项目工程案例背景材料及沙盘演练介绍
案例：某房地产工程项目穿插施工组织策划方案
2、运用Project Professional 2016软件编制房地产工程项目施工进度计划操作流程
软件实操：运用Project Professional 2016软件新建项目文件
软件实操：运用Project Professional 2016软件设定项目信息
软件实操：运用Project Professional 2016软件设置项目日历
3、房地产工程项目工作分解结构WBS
案例：某房地产工程项目施工阶段工作分解结构（WBS）实例
小组作业：各小组编制《房地产工程项目分解结构WBS表》，展示小组成果，并由讲师点评
4、运用Project Professional 2016软件编制工作分解结构
软件实操：运用Project Professional 2016软件创建项目任务（1）
Project Professional 2016软件中的任务概述
在Project Professional 2016软件中输入任务
在Project Professional 2016软件中输入工期
在Project Professional 2016软件中输入里程碑任务
在Project Professional 2016软件中输入周期性任务
在Project Professional 2016软件中分阶段组织任务
第四部分：【沙盘演练】运用Project软件组织房地产工程项目“穿插施工”
1、房地产工程项目工作逻辑关系分析
小组作业：各小组编制《房地产工程项目工作逻辑关系分析表》，展示小组成果，并由讲师点评
2、房地产工程项目“施工工序穿插”
3、主体结构施工穿插
4、外墙保温施工穿插
5、室内装饰施工穿插
6、精装修施工穿插
小组作业：各小组针对上述穿插类型组织各工序穿插，展示小组成果，并由讲师点评
软件实操：运用Project Professional 2016软件创建项目任务（2）
7、在Project Professional 2016软件中设定任务相关性
8、任务相关性类型
9、输入重要里程碑日期
10、建立任务链接关系
11、设置任务详细信息
12、识别关键路径
软件实操：运用Project Professional 2016软件设置资源
13、在Project Professional 2016软件中设置部门、单位或人员
14、在Project Professional 2016软件中为资源添加备注和超链接
软件实操：运用Project Professional 2016软件为任务分配资源
成果展示：各小组编制完成房地产工程项目穿插施工进度计划，展示小组成果，并由讲师点评
第五部分：【软件实操】运用Project软件监控房地产工程项目施工进度计划
软件实操：运用Project Professional 2016软件设置基线
软件实操：运用Project Professional 2016软件根据日程跟踪项目
软件实操：运用Project Professional 2016软件根据任务的实际值跟踪项目
软件实操：运用Project Professional 2016软件根据跟踪进度实际情况调整计划
第六部分【小组研讨】房地产工程项目“穿插施工”组织的难点与重点
1、如何通过组织“穿插施工”提高工效
2、各小组根据各自编制的《房地产工程项目穿插施工进度计划》，进行提高工效分析，并由讲师组织全体学员进行研讨
3、如何组织“穿插施工”的现场交通
4、各小组对房地产工程项目穿插施工交通组织进行研讨，提出交通组织方案，并由讲师组织全体学员进行研讨
5、如何做好“穿插施工”的层间截水
6、各小组对房地产工程项目穿插施工层间截水进行研讨，提出层间截水方案，并由讲师组织全体学员进行研讨
案例：某房地产工程项目“施工现场截水系统”
7、如何保证“穿插施工”模式下的施工精度
8、各小组围绕 “穿插施工”模式下如何保证工程施工精度问题，提出穿插施工保证工程施工进度措施，讲师组织全体学员进行研讨。
案例：“日式放线”法介绍
案例：某房地产工程项目“铝合金模板施工工艺”
案例：某地产公司高精度砌块砌筑工程标准做法
案例：某地产公司高精度楼面标准做法
案例：某地产公司薄抹灰工程标准做法
案例：某地产公司水电精准定位标准做法
案例：某房地产工程项目“土建、精装修交接样板”
案例：某房地产工程项目实测实量报告
9、如何做好“穿插施工”模式下的成品保护
10、各小组围绕 “穿插施工”模式下如何做好成品保护问题，穿插施工下成品保护措施，讲师组织全体学员进行研讨
案例：某地产公司土建工程成品保护做法
案例：某地产公司精装修工程成品保护做法
11、“穿插施工”的其他难点与重点问题分析
12、各小组围绕 “穿插施工”提出其他难点与重点问题，讲师组织全体学员进行研讨
案例：某房地产工程项目“附着式智能爬架系统”
第七部分：互动交流与工作研讨
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《标杆地产企业穿插施工关键节点控制技术—运用Project软件编制穿插施工计划沙盘实战演练》
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