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 《房地产合作开发与项目并购过程中的税务筹划与风险管控》

开课时间 2018年5月26-27日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 王老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 西安
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      2017年房地产业并购云起,产业集中度迅速提高,未来3年房企走在收购或被收购的路上,项目并购痛点重重,风险处处。
     
      我们如何优化交易模式,降低并购风险,提高拿地效率,组织精干力量,深入研究行业并购案例,在此基础上推出“房地产合作开发与项目并购专题培训”以助您一臂之力,希望您能拨冗参会,您一定不虚此行。
     
      【课程亮点】
     
      双维度深度解析,真实经典案例分享,直击难点、关键与应对策略!
     
      法律:从方法到做法,从要点到难点,明确并购流程,助力企业腾飞
     
      房企实操资本运作:深度解读标杆案例,了解流程风险促进并购合作开发能力,提升专业价值。
     
      明规则、知重点、防风险:直击痛点与疑难问题,给您打来全新的交易模式设计思路。
     
      【课程价值】
     
      解析方法:了解并购方法,把握机会适时出击
     
      明确难点:直击并购痛点难点,学习全新交易模式
     
      学习标标:标杆案例解读,促进提升并购能力
     
      规避风险:了解并购过程中的法律风险,及时规避
     
      【课程对象】
     
      董事长、总经理、投资拓展人员、财务、成本、法务、资金等条线管理人员
     
      【讲师介绍】
     
      王老师:
     
      具有中国注册税务师、会计师、注册内部审计师资格。国家税务总局特聘专家、人力资源和社会保障部特聘专家、中国房地产协会专家咨询委员会专家、国家发展改革委员会培训中心特聘专家、中国企业联合会专家咨询委员会专家、北京大学经济学院特聘客座教授、北京国家会计学院兼职教授、亚太城市研究会房地产分会副秘书长、中南财经政法大学兼职硕士生导师、中国人民大学合作硕士生导师、全国房地产经理人联合会特约研究员、同方国芯股份有限公司董事、河北钢铁股份有限公司董事、中控国联投资管理(北京)有限公司执行董事、河北君润私募股权投资基金管理公司执行董事、山西红土基金管理公司执行董事、国金证券和民生证券财务顾问、大华(北京)会计师事务所首席税务顾问、多家房地产开发企业(上市和非上市企业)资深财务顾问、多家国有企业集团的税务顾问等。
     
      具有十多年财务税收管理工作经验,具有丰富的资本运作经验,主导参与多个地产私募基金的设立和运作,参与部分企业的境内外上市运作。在多年的财税咨询实践中,对各类企业的投融资运作管理,财税管理有非常深入和独到的研究。
     
      先后在全国各大城市主讲《税收筹划》、《房地产企业融资之道》、《税收政策深度解析》、《房地产项目合作开发财税重点问题解析与筹划》、《房地产财务战略转型-企业价值管理》、《房地产开发企业财税管理要点及节税方案设计》、《如何应对税务稽查》、《企业资本运作与税务规划》、《兼并收购》、《总经理的税务管理》等课题500余场,受训企业负责人、财务人员多达上万人。
     
      【课程大纲】
     
      一、房地产项目并购的行业痛点解析
     
      1、高溢价无法处理
     
      2、税收筹划压力大
     
      3、资金结付不畅
     
      二、房地产项目并购的交易模式设计思路
     
      1、不同并购交易模式解析:增资扩股、股权收购、资产收购、企业合并、合伙开发、资金借贷
     
      2、不同投资退出方式差异解析:分利润、分收入、提取固定利润、按比例分房、股权转让退出、清算退出
     
      3、项目并购交易结构设计
     
      4、项目并购前的股权及投资架构优化
     
      三、项目并购的主要流程和主要节点
     
      四、房地产项目并购意向书的谈签重点
     
      1、并购意向书应主要签订什么内容?
     
      2、并购诚意金处理的关键是什么?
     
      五、尽职调查的注意事项
     
      1、项目并购您应该关注尽职调查哪些重点内?
     
      2、尽调未到主管部门审查原件
     
      3、尽调报告未进行法律评价和提出建议
     
      4、未到项目现场进行核查
     
      六、项目并购的主要疑难问题
     
      1、签约主体问题
     
      2、或有债务的处理问题
     
      3、担保人的资信问题(人保与物保关系)
     
      4、土地闲置问题
     
      5、瑕疵出资股东的股权问题
     
      6、未经其他股东过半数同意的股权转让合同的效力问题
     
      7、工程结算报告争议问题
     
      8、并购交接
     
      七、并购估值
     
      1、如何处理财务数据?
     
      2、常见的估值方法(资产价值法、现金流折现估价法、相对价值法、实物期权法、剩余收益法)
     
      3、价值调整(对赌协议的定价和价值)
     
      八、项目并购后的运营监管重点
     
      1、重点监控的项目内部事项
     
      2、印鉴和重要物品的管理
     
      3、资金支出监管
     
      4、项目收入监管
     
      5、合同监管
     
      7、工程监管
     
      8、会计监管
     
      9、监管报告制度
     
      九、项目合作开发和并购税收筹划
     
      1、股权收购模式的税收筹划
     
      (1)股权转让结构的设计
     
      (2)利用税收政策洼地进行股权转让税收筹划
     
      (3)股权转让方获取转让结算对价的设计
     
      2、资产收购的税收筹划
     
      (1)资产转让方的税费
     
      (2)勾地项目的资产并购
     
      (3)在建物业的收购注意事项
     
      (4)资产收购的税筹方案(拆迁补偿政策解析)
     
      3、股权收购与资产收购的无差异分析
     
      4、不动产增资入股后股权转让方案设计
     
      (1)不动产出资如何计税
     
      (2)不动产出资对收购方的影响
     
      (3)优划重点
     
      5、定向收购的筹划
     
      (1)资产剥离或分立
     
      (2)分立过程中的税筹重点
     
      (3)分立后股权收购操作要点
     
      6、企业合并
     
      (1)控股合并的好处
     
      (2)合并过程中主要税费
     
      7、代建的税筹重点
     
      8、合作建房的税筹重点
     
      9、如何利用基金平台实现项目并购及退出
     
      10、项目并购交易模式和交易结构设计总结
     
      案例1:万科项目并购及合作开发模式案例解析
     
      案例2、某地产公司收购土地的案例解析
     
      案例3、收购合作开发项目纠纷案例解析
     
      案例4:地产公司股权转让纠纷案例解析
     
     

      
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