【课程收益】
本课题旨在通过介绍标杆企业等快速扩张企业如何规避前期拿地风险进行土地储备以 及标杆地产企业以往投资拿地、兼并收购的经验来帮助学员掌握不同类型企业土地获取、兼并收购及拓展开发的核心方法和实战运用工具。
【课程对象】
适合房地产企业总经理、副总经理等公司决策层领导；负责项目投资拓展、前期开发的总监、经理及主管等中高层管理人员；参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及相关人员
【金牌讲师】
谯老师：
房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地 产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位，多次被邀请给行业内的企业人员 上课，并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。 谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈 判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆 迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关 键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实 践经验。 在结合实践工作的同时，谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》；《北京 大规模居住社区营建模式研究》；《房贷证券化模式研究》等论文，深得从业人士的好评。
【课程大纲】
一、房地产行业投资环境分析与决策
1．现阶段房地产行业的政策导向
2 . 目前国内房地产行业的投资形势
二、房地产企业前期投资拿地决策---战略和战术
1 . 企业投资战略的坚守和投资策略的调整
“道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略
2 . 如何选城市--城市评价标准和指标体系
3 . 企业自身产品定位—“有所为和不为”
案例：标杆地产体系
4 . 投资测算指标定位和风险管控
（1）静态测算或动态测算
案例：静态测算表 动态测算
（2）标杆地产前期关注的经济指标类型解读
如;IRR NPV NAV 净现金流量 净利润率 获利指数等
（3）开发周期在5年、3-5年、3年以内的项目测算指标
5 . 从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体
前期定位和项目建议
三、当前房地产拿地模式创新方向及敏感点剖析
1.特色小镇开发模式
案例：几个特色小镇剖析
2.产业地产方向
3.轻资产模式
4.城市更新
对比：一二级联动模式
5.新勾地模式
A.大盘开发模式
案例：某前10强标杆地产项目
B.文化旅游地产项目的拿地
案例：旅游项目案例
四、当前企业获取土地的新策略——兼并收购、合作开发
1.兼并收购模式选择
A.资产收购
（1）概念
（2）资产收购的条件
（3）收购流程、关键节点
案例：某销售额3000亿元的收购条款
B.股权收购
（1）收购流程
（2）优劣势分析
2.合作开发模式
（1）规范化联合模式
如：联合拿地 或 一方拿地，合作开发
（2）直接转让土地使用权模式
（3）以土地使用权投资模式
（4）整体产权转移模式
案例：项目开发合作模式及风险点
五、投资体系专项奖罚制度
1.拿地专项考核与奖罚
案例：拿地奖罚节点设置与条款梳理
2.年薪制度
3.中间市场规则
六、投资拿地风险类型及控制策略
1.各种风险对投资决策的影响程度
2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策略
案例：红线设置
3.项目后评价对风险管理和再投资的重要性（结合后评价案例分析）
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
《当前形势下房企拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险控制》
服务流程：
| 
