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 《2018房地产开发拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险把控》

开课时间 2018年6月2-3日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 谯老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 广州
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    课程详情
      【课程收益】
     
      1、让企业如何正确的拿地?分享土地获取经验。
     
      2、拿地的创新模式和渠道有哪些?分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破;
     
      3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?
     
      4、兼并收购开发的风险点及解决方法如何避免?
     
      5、拿地的奖罚如何去做?风险如何控制?
     
      【金牌讲师】
     
      谯老师:
     
      房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展投资中心负责人,龙湖地产项目前期负责人、恒大地产负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学、武汉大学、重庆大学、河南大学等大学房地产MBA专业学生上课。
     
      谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外方面:土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
     
      在结合实践工作的同时,谯老师还发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。
     
      专长:房地产土地拓展、拿地研究、土地价值判断、投资机会的判断与切入、公共关系的维护、开发报建技巧运用、内部运营管控、计划管理实施等。
     
      【课程对象】
     
      房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、前期策划相关部门等
     
      【课程大纲】
     
      一、房地产行业投资环境分析与决策
     
      1、现阶段房地产业的政策导向
     
      2、目前国内房地产行业的投资形势
     
      二、房地产企业拿地战略和战术
     
      1、企业投资战略的坚守和投资策略的调整
     
      “道”与“术”-标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略
     
      2、如何选城市--城市评价标准和指标体系
     
      3、企业自身产品定位-“有所为和不为”
     
      案例:标杆地产体系
     
      4、投资测算指标定位和风险管控
     
      (1)静态测算或动态测算
     
      案例:静态测算表动态测算
     
      (2)标杆地产前期关注的经济指标类型解读
     
      如:IRRNPVNAV净现金流量净利润率获利指数等
     
      (3)开发周期在5年、3-5年、3年以内的项目测算指标
     
      5、从营销前置的视角去解读土地-“客户、产品与土地”三位一体
     
      前期定位和项目建议
     
      三、当前房地产拿地模式创新及敏感点剖析
     
      1、小镇开发模式
     
      2、大盘开发的模式
     
      案例:龙湖项目
     
      3、刚需和改需项目的投资模式
     
      案例:山水城模式
     
      4、一二级联动勾地项目
     
      5、公租房、廉租房的投资模式
     
      6、文化旅游地产项目的拿地模式
     
      案例:恒大项目
     
      7、综合体投资盈利模式
     
      标杆案例
     
      四、当前房地产企业获取土地的新策略--兼并收购、合作开发
     
      (一)当前形势下,兼并收购研究
     
      1、兼并收购决策依据
     
      2、收购主体确定
     
      3、兼并收购的基本流程
     
      4、收购对价及支付
     
      (二)兼并收购模式选择
     
      1、资产收购
     
      (1)概念
     
      (2)资产收购的条件
     
      (3)收购流程、关键节点
     
      (4)优劣势分析
     
      案例:某销售额3000亿元的收购条款
     
      2、股权收购
     
      (1)概念
     
      (2)收购流程
     
      (3)优劣势分析
     
      (4)基本原则和操作
     
      案例:某项目股权出让风险分析
     
      3、国企重组
     
      (三)合作开发模式
     
      1、规范化联合模式
     
      如:联合拿地或一方拿地,合作开发
     
      2、直接转让土地使用权模式
     
      3、以土地使用权投资模式一方出地,一方出钱
     
      4、整体产权转移模式
     
      案例:项目开发合作模式
     
      (四)其他需要注意的问题
     
      1、尽职调查要素
     
      图表:尽调报告
     
      2、溢价处理
     
      3、关键节点
     
      4、风险控制思路
     
      案例:标杆地产收购北京某项目
     
      五、房地产投资体系专项奖罚制度
     
      1、拿地专项考核与奖罚
     
      2、报批报建专项奖罚
     
      案例:标杆地产拿地奖罚节点设置与条款梳理
     
      3、年薪制度
     
      4、中间市场规则
     
      六、房地产项目投资拿地风险类型及控制策略
     
      1、各种风险对投资决策的影响程度
     
      2、如何建立有效的投资风险预警机制和化解策
     
      案例:测算红线设置、土地储备量
     
      3、项目后评价对风险管理和再投资的重要性
     
      (结合后评价2-3个案例分析)

      
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