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 “2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班

开课时间 2018年6月23-25日
  • 课程价格: 2800元/位
  • 主讲老师: 专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 青岛
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    课程详情
      【课程背景】
     
      这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平,2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
     
      新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点,以建设单位为核心,贯穿知识管理的最新理念,突出“五位一体”的管理需求,围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理,在多方面做出了重要修改,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下,一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统管理集成过程,另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。
     
      为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我单位决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
     
      【讲师介绍】
     
      邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流
     
      【课程对象】
     
      各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。
     
      【课程大纲】
     
      (一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
     
      1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;
     
      2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;
     
      3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
     
      4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充;
     
      5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;
     
      6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇与对策;
     
      7、典型案例分析。
     
      (二)业主方工程施工现场管理及风险防范
     
      1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
     
      2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
     
      3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;
     
      4、施工项目招标投标策划与方案选择;
     
      5、项目管理规划与项目配套策划;
     
      6、施工项目招标采购实施与评标管理;
     
      7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;
     
      8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
     
      9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
     
      10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
     
      11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;
     
      12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
     
      13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;
     
      14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
     
      15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;
     
      16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
     
      17、技术规格书与技术管理规划的应用;
     
      18、施工现场管理与项目知识管理提升。
     
      (三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
     
      1、新规范对于建设工程合同的影响;
     
      2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
     
      3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;
     
      4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
     
      5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;
     
      6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
     
      7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;
     
      8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
     
      9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
     
      10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
     
      11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;
     
      12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
     
      (四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理
     
      1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;
     
      2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;
     
      3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;
     
      4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;
     
      5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;
     
      6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;
     
      7、工程总承包项目分包与管理方法;
     
      8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;
     
      9、如何加强工程总承包项目管理体系建设;
     
      10、工程总承包项目审计的方法应用。
     
     


      
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