【课程序言】

 

　　物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入最佳的经营模式以期更好地服务业主，如何提升你的判断能力和决策能力是当前很多物业服务企业思考的问题。良好的经营模式、创新的经营理念，将引领物业服务企业开启全新的篇章。

 

　　【认识沙盘】

 

　　沙盘培训是国内外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干物业公司，实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争，针对住宅、写字楼、商业综合体等，对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨，在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。参与者通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。

 

　　【课程特点】

 

　　1、沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣。

 

　　2、充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

 

　　3、在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

 

　　【课程收益】

 

　　1、经过两天的学习和演练，学员对物业经营过程中的市场环境分析、服务方案设计、管理模式创新、团队建设及协作、项目成本核算与控制等多方面内容的认识将更加全面、清晰。

 

　　2、10余个真实案例，学员将获得目标管理、计划管理、服务创新、财务管理、市场竞争、资产管理等企业经营决策的宝贵实践经验。

 

　　3、学员通过多人协作，不断努力，完善服务方案，迎接市场挑战，从而掌握高效配置资源，可靠地实现企业经营目标的技能。

 

　　【课程对象】

 

　　1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、项目总经理、市场总监、市场部、品质部等相关人员及物业企业中高层管理人员等。

 

　　2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

 

　　【金牌导师】

 

　　宋老师：

 

　　清华大学研究生、高级工程师、物业实战专家；从事物业管理20多年，现任某标杆物业公司总经理助理；广东省、武汉市和深圳市物业管理专家评委，发表多部论文和研究成果；在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常丰富的实操经验，国内第一个将商战沙盘推演引入物业企业，并为多家物业企业成功实施，对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。

 

　　【课程设置】

 

　　★模拟演练流程：

第一天课程	第二天课程
1、分组形成物业公司，选举产生企业管理团队 2、制定企业发展战略，制定战略目标 3、分配第一年的项目 4、第一年经营管理案例2个，主要涉及项目管理 5、第二年6个项目选择判断 6、第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔。 7、第二年经营总结 8、第三年3个项目有条件竞争		1、第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理 2、第三年经营总结 3、第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式 4、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛 5、第四年经营管理案例，主要涉及企业管理 6、第四年经营总结 7、第五年3个项目投标，各队伍的竞争与协同 8、全部经营期总结分析 9、获胜队伍颁奖典礼