【课程背景】
2015年末,住建部强势发文《工业化建筑评价标准》,明确提出要推动装配式建筑取得突破性进展。在充分调研的基础上,制定出行动计划,在全国全面推广装配式建筑。2016年2月,国务院出台《关于大力发展装配式建筑的指导意见》要求因地制宜地发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。随后,各个省份分别提出符合各自实际情况的装配式建筑政策。2017年2月,国务院办公厅发文,要提高装配式建筑在新建建筑中的比例,力争用10年左右的时间,使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。
为明确各房企对装配式建筑课程的需求,经过充分调研,发现有76.7%房企关注装配式建筑施工方面的各类问题。基于这一需求,本课程对国家工业化装配式相关信息进行梳理,分析装配式施工过程中遇到的各类问题,结合特色行动学习,提出有针对性的技术解决方案。可以为有装配式项目的房企提供有益借鉴。
【课程收益】
1.掌握国内主流工业化项目的技术体系及适用类型
2.构建对工业化的全面了解,了解行业发展的现状,找准实操的切入点
3.多维度、全方面介绍工业化项目的关注重点
4.了解国内主流预制率、装配率的计算方式及解题技巧
5.分享目前领跑型企业的最新研究动态,丰富工业化的认知范畴
6.从施工等多个维度,提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点
7.根据各企业的自身情况,补充、完善各企业精细化管理体系并在实践中运用,提升风险预控能力
8.通过研究标杆企业的管理经验及具体做法,提高工程管理水升,改善工程品质
【课程对象】
技术总监、项目经理、装配式建筑项目技术负责人、施工现场专业技术工作人员等
【讲师介绍】
结构工程硕士、国家注册结构工程师、高级工程师。老师有6年以上的工业化从业经验,特别是在设计、构件加工、安装等方面。就职于TOP3房地产企业,担任过技术总负责人、项目总经理等岗位,在理论与实践层面均有独到的见解。老师曾荣获工业化方面的多项省级荣誉,并在集团内、政府内有着丰富的培训及授课经验。
成功操盘多个工业化标杆项目,熟悉房地开发公司各环节流程,特别是在项目前期定位、设计、成本、等方面积累了丰富的项目管理实战经验,擅长从案例出发,深入浅出介绍知识重点,生动有趣,实战性较强,容易理解记忆。
【课程安排】
【课程大纲】
06.09 · 第一天上午
一、工业化发展历程及国内外现状
1.发展历程
2.日本的工业化现状
3.国内主流工业化政策介绍
二、常见的工业化技术体系
1.第一代工业化技术体系
2.第二、三代工业化技术体系
3.第四代工业化技术体系
三、全项目周期的工业化管理流程
1.图纸管理
2.采购管理
3.施工管理
四、预制率、装配率计算要点
1.国标算法
2.上海算法
3.项目案例
06.09 · 第一天下午
五、标杆企业某项目案例分析
在项目中常见的问题,如何去解决这些问题及有效的控制
六、装配式建筑建造过程质量问题及改进机制,结合具体项目分析
1.设计不充分导致的质量问题
a.敷设配管问题
b.钢筋设计不合理,导致安装冲突
c.预制板内钢筋长度及数量不合理
d.钢筋配筋图说明不详细或矛盾
e.预制与现浇的设计变更
2.生产及运输环节质量问题
a.成品保护不到位
b.外露钢筋弯折及位移
c.生产线上质量问题
d.竖向结合面粗糙面、键槽处理、侧面清理不到位
e.构件附件不全
3.施工环节质量问题
a.坐浆、注浆的质量控制
b.构件安装精度管理
c.接缝防水处理管理
d.后浇段质量问题
e.成品保护问题
f.钢筋施工问题
g.新浇筑混凝土裂缝
h.连接套筒质量问题
06.10 · 第二天上午
七、面砖及石材反打工艺
1.面砖反打
2.涂料施工
3.石材反打与增量成本分析
八、装配式建筑施工影响因素分析与控制措施
1.人员因素
2.机械因素
3.物料因素
4.工艺因素
06.10 · 第二天下午
九、装配式建筑增量成本分析
1.构件单价的构成
2.影响成本的因素
3.模具的周转率
十、装配式建筑的现场管理,集合具体案例
1.现场总平布置
2.塔吊的选型及半径
3.塔吊及人货梯扶臂的固定位置
4.外架的选型
5.模板体系的选择
6.预制构件材料堆场位置及布置
7.场地内运输车辆的开行路线及道路的技术要求
8.行车路线地库回顶做法
十一、案例研讨--xx项目的工业化实践
1.项目技术体系亮点
2.项目PC率介绍
3.PC施工工艺
4.穿插提效
十二、答疑互动环节
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