【课程背景】

 

　　从传统的“建造”房子转向“制造”房子，在绿色发展的今天，装配式建筑格外引人瞩目。党的十八大报告提出“走新型工业化道路”，《我国国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》《绿色建筑行动方案》都明确提出推进建筑业结构优化，转变发展方式，推动装配式建筑发展，国家领导人多次批示要研究以住宅为主的装配式建筑的政策和标准。

 

　　装配式住宅(尤其是钢筋混泥土装配式住宅)，作为当前住宅建设的新型技术手段，其本身已涵盖了产业化工业化工厂化的内容，是促使传统的建设方式向集约节约绿色环保科技等现代化建设方式转变的有效途径，是绿色建筑的新载体国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，下发《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》，进一步贯彻落实了装配式建筑发展的相关工作及任务。

 

　　各省市装配式建筑发展目标及政策摘录：

 

　　北京市：到2020年，实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%以上。

 

　　重庆市：到2020年装配式建筑面积占新建建筑面积的比例达到15%以上，到2025年达到30%以上。

 

　　湖北省：到2020年，武汉市装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到35%以上。

 

　　山东省：到2020年，济南、青岛装配式建筑占新建建筑比例达到30%以上，到2025年全省达到40%以上。

 

　　云南省：到2020年，昆明市、曲靖市、红河州装配式建筑占新建建筑面积比例达到20%，到2025年达到40%。

 

　　陕西省：到2020年，西安装配式建筑占新建建筑的比例达到20%以上；到2025年达到30%以上。

 

　　四川省：到2020年，全省装配式建筑占新建建筑的比例达到30%，成都、广安、乐山、眉山、西昌5个城市达到35%，泸州、绵阳、南充、宜宾等城市达到30%，其他城市达到20%。

 

　　2018年3月21日，天府新区成都管委会规划建设国土局发布《进一步明确绿色建筑和装配式建筑执行范围的通知》，2016年6月25日之后取得的土地项目，必须全面按要求执行绿色建筑和装配式建筑。

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;

 

　　2、地产公司中高层人员（项目总、工程技术负责人、设计负责人、成本负责人等）;

 

　　3、建筑施工企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总、总工等）；

 

　　【金牌导师】

 

　　张老师：装配式建筑领域实操专家

 

　　深圳市建筑产业化协会特聘专家，万科首批标准化及产业化研究人员，万科标准化1.0产品核心研发人员。现任国家挂牌装配式建筑产业基地、某大型国企装配式建筑研究中心PC技术总监；佳构PC产业研究中心总经理等职位。作为特聘专家，参与了深圳市《预制混凝土构件生产企业星级评定标准》编写以及国家重点研发计划课题6.3.2“装配式混凝土结构子标准体系与关键标准研究”工作。09年开始师从日本前田建设，从事万科建筑产业化的设计及研究工作，致力于研究万科的标准化1.0产品，现被推广为装配式建筑的深圳模式。2015创立佳构PC研究中心，所承接的产业化项目约占深圳三分之一的市场。所操盘的多个项目为深圳和上海各区的第一个装配式项目。先后被邀为招商地产、保利地产、星河地产、佳兆业地产、卓越地产、天健地产、泰禾地产、万华地产等开发商进行多次装配式建筑的宣讲培训，其深厚的专业功底及丰富的项目实操经验得到了企业的高度评价。

 

　　亲自操盘的装配式项目（部分）：万科公园里二、三、四期、万科翡丽郡园、翡悦郡园、中骏上海普陀项目、鸿荣源龙胜保障房项目、佳兆业君汇公馆项目、星河地产大丰安项目、中粮地产宝安25区项目、卓越地产辛仰项目。参与了招商地产装配式建筑操作流程标准化系统制定、中粮地产装配式建筑操作流程标准化系统制定。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一天：课堂讲授

 

　　第一章节：势--了解政府对于装配式建筑推进的顶层设计，了解政府的产业升级规划路径，吃透政策，做到心中有数！

 

　　一、装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析

 

　　1、国家层面政策解析

 

　　2、各省市政策政策解析

 

　　3、装配式建筑技术发展趋势解析

 

　　第二章节：道--了解装配式建筑到底是什么？推行现状是什么？装配式建筑对建设方的管理目标有什么影响？通过掌握事物的客观规律，找出在现实环境和有限的资源下，企业正确的应对对策和思路！

 

　　二、装配式建筑推行现状分析

 

　　1、基本概念

 

　　什么是装配式建筑

 

　　什么是装配率

 

　　主要结构体系

 

　　主要构件的装配特点

 

　　2、地区现状介绍

 

　　过渡期的“假”装配式

 

　　3、深圳模式介绍（全国领先）

 

　　深圳装配率执行政策

 

　　奖励措施

 

　　设计阶段技术认定

 

　　实施阶段要求

 

　　竣工阶段要求

 

　　三、装配式建筑挑战与对策分析

 

　　1、装配式项目管理目标

 

　　2、装配式项目管控的挑战

 

　　与传统项目差异大

 

　　管理人员缺乏经验

 

　　配套机制不完善

 

　　3、装配式项目的应对策略

 

　　供方管理思路

 

　　咨询公司引入思路

 

　　自我管理思路

 

　　第三章节：术--通过系统学习全业务口装配式项目的管控思路和过程关键节点操作方法，帮助企业有效统筹项目推进，保证项目顺利实施！

 

　　四、装配式项目全过程管控要点解析

 

　　1、工作机制建立原则及方法

 

　　装配式建筑统筹协调及管理人员配置

 

　　装配式建筑验收制度建立

 

　　样板引路制度

 

　　2、装配式建筑设计方案解析

 

　　设计依据

 

　　装配式建筑标准化设计

 

　　装配式建筑平面、立面设计

 

　　预制构件标准化设计

 

　　外墙防水设计

 

　　免抹灰设计

 

　　节能设计

 

　　装修标准化设计

 

　　标准层结构平面布置图及构件分布图

 

　　预制构件连接节点设计

 

　　预制率和装配率指标

 

　　BIM技术应用

 

　　3、装配式项目的设计管控要点

 

　　设计周期特点分析

 

　　设计周期管控思路

 

　　报批报审流程

 

　　设计技术要点

 

　　方案策划要点

 

　　标准化设计原则

 

　　深化设计要点

 

　　设计成本管理方法

 

　　4、装配式建筑施工方案解析

 

　　施工总平面布置和施工计划

 

　　预制构件生产和运输方案

 

　　预制构件吊装和安装方案

 

　　装配式模板施工

 

　　预制内隔墙条板施工

 

　　外脚手架

 

　　外遮阳安装

 

　　质量保证措施

 

　　施工应急救援预案

 

　　5、装配式项目的工程管控要点

 

　　工程进度管控点

 

　　装配式工期优势在哪里？

 

　　构件生产

 

　　构件运输

 

　　构件堆放和成品保护

 

　　构件吊装

 

　　装配施工

 

　　现浇工艺

 

　　产品质量的控制点

 

　　①样板段施工

 

　　②工序验收

 

　　③每日工作会

 

　　6、装配式项目的成本管控要点

 

　　成本到底增加多少？

 

　　成本增量解析

 

　　成本控制原则

 

　　对成本工作的影响

 

　　说好的成本优势又在哪里？

 

　　装配式项目的成本招采管控要点

 

　　招采工作前置

 

　　五、装配式建筑项目案例

 

　　1、成功案例解析：万科某项目

 

　　2、失败案例解析：厦门某项目

 

　　六、装配式建筑瓶颈和展望

 

　　1、行业发展瓶颈

 

　　2、行业发展展望

 

　　3、企业项目建议

 

　　第二天：考察空港新城中天建设集团装配式建筑基地

 

　　中天建设集团从2013年开始布局装配式建筑领域，已在全国14个省份建设了18个装配式建筑产业基地，同时在全国范围内承接装配式项目，累计承接项目建筑面积超千万平方米。此外，还广泛参与国家、省市工业化标准的制定，主编或参编了十多项标准规范，并在装配式建筑产业链的其他领域进行开拓发展，取得了多方面的发展成果。

 

　　考察内容：装配式生产线→生产操作流程→装配式材料部品→装配式样板间→座谈交流