开课时间：	2019年1月5-6日
课程价格：	4800元/位
主讲老师：	专家  查看师资力量>>
开课地点：	深圳
课程人气：	次     收藏此课程
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　　【课程背景】

 

　　随着中国经济日益发展，城市化进程加速，房地产行业一路高歌猛进快速发展了近 20 年，日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求，国家对房地产行业的规范标准越来越严格，越来越精细。与此同时，房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。

 

　　众所周知，工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节，也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀，管理方法日趋成熟，但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。对于工程管理而言，品质是底线，进度是效率，安全是保障，创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队，实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化，已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键，受到各大房企的一致高度重视。

 

　　本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式，针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析，系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与

 

　　合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨，并提出了切实可行的系统性方法论，对提高房企项目管理水平有重大指导意义，此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。

 

　　【课程收益】

 

　　1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论；

 

　　2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点；

 

　　3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略；

 

　　4、学习并掌握设计、采购、施工等多位一体的项目进度管理思路；

 

　　5、学习并掌握部门协同的重要性，关键要素和技巧，保证项目进度；

 

　　6、学习并掌握施工现场管理、风险预防与应对的应对方法；

 

　　7、学习并掌握建设工程施工现场消防安全、生产安全制度及现场安全管控；

 

　　8、学习并掌握PC技术及其它新材料新工艺应用实践。

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管；

 

　　2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关专业人士与技术骨干等。

 

　　【课程大纲】

 

 

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