【课程背景】
新政来临，国家社保入税、个人所得税改革全面推行大势所趋，作为劳动力密集型的物业企业发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大。而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈，成本控制已经成为热门话题。
2019年个税新政出台，为人工成本提供了哪些更多税务筹划方式？
新形势下，企业如何合理优化经营成本？
成本管控会影响物业服务的品质吗？
同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？
物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？
……
物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效的成本管控机制？
本课程将在解读、分析政策和行业特点基础上，提出成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道，促进物业企业健康发展。
【课程收益】
1、最干货：针对社保新政合理应对优化人力成本结构; 掌握人力成本改善的具体实操方法，学以致用，收获实效。
2、最实战：物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程；深入分析成本，并转化落地实践。
3、最专业：效益提升直接创造利润：改善项目人力成本现状，提高人员工作效率，直接提升企业利润。
【课程对象】
1、物业企业高管：想要提高效益！运用财务思维开展企业管理与项目管理
2、物业企业项目负责人：想要改善项目人力成本！运用具体的手段和方法及财务思维管控人力成本，提升项目盈利能力
3、物业企业财务：想要了解业务！运用财务数据解读业务信息、支持业务发展
4、物业企业HR：想要创造价值！运用财务思维管控人力成本，创造更多价值
【金牌讲师】
钟老师：
香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
【课程大纲】
一、解读物业管理行业的人力成本
1、当下人力成本管理面临的挑战：人口红利、人力低成本时代结束
2、行业人力成本管理的战略意义
3、人力成本在行业中的重要性
4、新时代对人力成本的定义
5、从财务视角看人力成本的构成与分类
6、当下物业企业对降低人力成本的误区
二、行业人力成本改善的实践和案例解析
途径一：完善组织架构，减少人力使用
途径二：优化作业流程，改善工作总量
途径三：提高工作效率，降低人力成本
途径四：创新项目运营手段，降低工资率
途径五：特殊人力资源的使用
途径六：新技术和新工具的使用
途径七：人力资源的第三方采购
途径八：人力成本的专业管理手段
三、行业人力成本的未来改善方向
1、人力成本替代渐成趋势
2、人力效能的提升--效率工资
3、从人力成本到人力资本
四、新政策环境下的社保应对之道
1、社保新政解析
2、用工结构的调整策略（案例解析具体运作）
3、成本结构的调整
4、社保、个税合并筹划
五、人力成本涉税成本的控制
1、年终奖金应该怎么发？
2、高管工资怎么发？
3、老板（企业主）工资及奖金怎么发？
4、经济补偿金怎么发？
5、最严的社保规定来了，该怎么办？
六、从财务视角看人力成本分析
1、人力成本管控的目标--人力资源效率
2、如何进行人力成本分析
3、劳动生产率是人力成本控制的核心
七、互动与讨论
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《2019“社保入税”与个税新法政策下物业企业对策及人力成本管控、效率提升》
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