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 房地产及物业客户触点管理体系建立与服务设计创新

开课时间 2013年9月14-15日
  • 课程价格: 3280元/位
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  • 开课地点: 深圳
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    课程详情

      【课程背景】


      房地产行业已经从粗放式的发展阶段进入深耕细作的年代,企业竞争的优势除了依靠规模实力、资本和战略方面的因素外,在面临产品日益同质化、客户趋于理性和个性化的环境下,实现产品和服务的差异化与精细化,将公司有限的资源“花在刀刃上”,将传统的产品品质管理转向客户接触点精细化管理,成为增加企业竞争力的一个新的利器。


      物业管理行业劳动力密集,随着人工成本、物料成本等的持续上升,物业管理企业可调配运营资源愈显捉襟见肘,如何将有限的资源合理运用?如何提升客户满意的同时还要控制好成本?一系列的问题摆在了行业的面前。


      客户接触点管理(Customer Touch-point Management),英文简称CTM,是以客户体验为导向,将注重产品功能价值转为注重客户体验价值。它既是针对性和实效性强的管理方法,也是提升客户价值、产品价值、服务价值和降低成本的创新性管理技术和工具。


      【课程收益】


      1、掌握提升房地产产品、销售、物业服务等环节顾客满意的方法与工具,可复制到不同类型房地产、物业服务企业以及不同管理阶段的不同项目;


      2、抓住关键顾客接触点,运用智慧成本观,投入较少资源,赢得高满意度回报;


      3、打造顾客接触点服务体系,提升企业品牌;初步建立企业顾客接触点管理体系。


      【课程特色】


      系统:本课程全面解析了顾客接触点的本质,系统讲解了顾客接触点识别、应用、管理及维护,课程内容涵盖了规划设计、施工建造、营销推广、交房入伙、日常管理等房地产物业管理全程;


      实战:情景案例 + 实操工具和方法+现场研讨产出结果;


      易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;教练式的培训关注学员的实际收获,通过参与获得体验、掌握方法;


      易用:传授工具、易于复制,立竿见影。


      【学员对象】


      1、房地产企业总经理及中高层管理人员、房地产营销策划负责人、房地产客服负责人


      2、物业管理总经理及中高级管理人员


      【课程大纲】


      第一部分:客户体验与客户触点


      1.什么是客户体验


      引言:最美妙的生日礼物/小处不可随便


      赶快行动起来--体验经济已经来临


      研讨:海底捞企业你凭什么


      让客户参与进来


      客户感知的服务质量决定对服务的评价


      研讨:运用IDIC工具来开展客户体验管理


      2.从客户体验到客户触点


      客户触点管理的目的


      分享:客户接触点管理现状


      什么是客户触点


      从客户体验到客户触点


      解读“三个凡是智慧成本观“


      规模定制化的客户触点管理


      第二部分:客户触点的识别


      1.如何识别顾客触点


      房地产与物业的全生命周期


      房地产与物业全生命周期与客户触点管理体系的建立


      研讨:客户购房的关注因素


      顾客触点的识别措施与程序


      《顾客触点六维度模型》解读、《五觉法》解读


      研讨:卫生间也精彩


      客户触点重要性与满意度分析


      用《顾客触点六维度模型》及《五觉法》进行顾客触点梳理


      研讨:销售案场停车场的顾客触点识别


      第三部分:客户触点的应用


      1.分组研讨-规划设计阶段的顾客触点设计


      安防系统触点评估与服务设计


      交通系统触点评估与服务设计


      研讨:物业管理用房的管理触点评估与服务设计


      出入口触点评估与服务设计


      游泳池触点评估与服务设计


      垃圾房触点评估与服务设计


      研讨:安全防范与顾客触点的结合


      2.分组研讨-营销推广阶段的顾客触点设计


      分享:标杆企业营销案场顾客触点硬件配置解读


      产品推介触点评估与服务设计


      放号开盘触点评估与服务设计


      房交会触点评估与服务设计


      外展触点评估与服务设计


      节气性公关触点评估与服务设计


      分享:标杆企业营销案场物业服务顾客触点矩阵


      项目入口触点评估与服务设计


      停车场触点评估与服务设计


      示范区触点评估与服务设计


      销售案场触点评估与服务设计


      看房通道触点评估与服务设计


      样板房触点评估与服务设计


      准客户触点评估与服务设计


      3.分组研讨-施工建造阶段的顾客触点设计


      施工现场顾客接触点评估与服务设计


      研讨:文明施工与顾客触点评估与服务设计


      安全管理与顾客触点评估与服务设计


      保洁管理与顾客触点评估与服务设计


      4.分组研讨-交房入伙阶段的顾客触点设计


      工地开放日顾客接触点评估与服务设计


      研讨:入伙服务顾客接触点评估与服务设计


      研讨:装修服务顾客触点评估与服务设计


      返修服务顾客触点评估与服务设计


      5.分组研讨-正常物业服务阶段的顾客触点设计


      客户服务顾客触点评估与服务设计


      秩序维护顾客触点评估与服务设计


      工程服务顾客触点评估与服务设计


      研讨:三个凡是智慧成本观--你不知道的幕后英雄


      环境服务顾客触点评估与服务设计


      社区文化顾客触点评估与服务设计


      研讨:如何通过社区文化活动撬动顾客满意的大门


      第四部分:客户触点管理体系的建立与维护


      化繁为简-海量信息下的顾客触点管理实施


      基预超模型解读


      运用《基预超模型》建立顾客接触点服务分级标准实施


      差异化服务设计


      分享:某标杆企业顾客接触点差异化服务设计


      关键岗位的顾客接触点管理落地


      分享:某企业关键岗位--门岗顾客触点作业指导书


      研讨:新技术在客户触点管理工作中的运用


      顾客接触点管理的流程保障


      顾客接触点管理的组织保障


      顾客接触点管理的文化保障


      分享:某标杆企业顾客接触点服务标准体系


      顾客接触点管理的人力资源保障


      顾客接触点管理体系的持续改善


      


      
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