新形势下无数企业处于结构转型升级期，同时2019年的新一轮税改政策的实施，企业面临前所未有的挑战。新形势下，企业家为了提升自身的盈利能力，既要创造效益，同时要做好内部管控，保证自身利润的最大化。
针对商业地产、城市更新、长租公寓、康养地产、文旅地产等经营型地产项目，我们推出全面预算管控与税务筹划研修班，从全面预算管控和税务筹划两方面，提高企业家战略规划能力，提升企业竞争力。
【课程价值】
1、协调部门工作减少内耗，提高运营效率
2、合理制定具体目标，制定合理的考核标准
3、规范业务流程，合理配置公司战略资源
4、总部、区域、项目公司三级管理链条的落实与规范
5、房地产产业链企业税改后的应对策略
6、明确税务政策改革趋势，前置企业重大财务决策
7、控制企业财务与税务风险，避免重大损失
8、及时了解税改政策，第一时间分享税改红利
【课程设置】
课程模块一：全面预算管控
金牌讲师：
曹老师：国内最具盛名的房地产企业管理咨询专家，远博仕业顾问公司首席咨询师，清华大学、北大EMABA著名客座教授，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾主持200多家大中型集团公司的管理顾问工作。
目前是多家地产集团公司董事会顾问。咨询客户包括各级政府和房地产集团公司，包括：中建地产、珠江地产、合生创展、中铁地产集团、华润集团、鲁能集团、山东钢铁集团、中粮集团、万通集团、当代投资集团、天鸿集团、首开集团、融侨集团、建工集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、香港新世界集团等知名企业集团。
课程要点：
本次课程分享包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。
课程大纲：
一、房地产微利时代赢利控制解决之道――宏观了解全面预算系统价值
1. 目标、环境、全面预算管理
2. 房地产经济的特性
3. 中国房地产企业生存的环境
4. 房地产成本的构成
5. 案例分享：某开发项目成本构成
6. 房地产企业经营的质变趋势
7. 预算管理的产生与发展
8. 共性问题
9. 全面预算管理中存在的主要问题
10. 高层对全面预算的共识
11. 全面预算管理的内涵
12. 全面预算管理的功能
二、全面预算指标的确定与分解
1. 地产集团全面预算管理系统
2. 全面预算管理系统的循环
3. 全面预算管理六个核心内容
4. 房地产企业全面预算管理的指导原则
5. 房地产企业全面预算管理的目标
6. 地产公司全面预算指标定义、作用
三、房地产企业利润预算怎么做
1. 利润预算
2. 结转成本
3. 目标利润
4. 房地产集团利润指标的启示
四、房地产和建筑企业现金流预算怎么做
1. 现金流预算
2. 经营性现金净流量预算
3. 经营性收入预算如何编制
4. 投资预算如何编制
五、企业盈利根源与“101”商业模式创新
1. “101”盈利模式
2. 控制政策和市场风险三道防火墙
六、房地产企业全面预算的基础：计划管理系统
1. 投资预算如何编制
2. 案例分享：计划管理系统
七、房地产企业全面预算的核心技术：科目设计和目标成本管理
1. 预算科目
2. 全面预算科目设计的原则
3. 目标成本产生及管控
课程模块二：税务筹划
金牌讲师：
李老师：北京国家会计学院教授，财税政策与应用研究所所长，税务系主任，大数据税收实验室负责人。兼任中国税务学会理事、中国国际税收研究会理事、国家税务总局税收科学研究所特聘研究员，英国资深财务会计师（FFA)。
长期从事政策研究工作，曾配合我国财政部税政司、关税司及国家税务总局从事“营改增”、全国重点税源调查、国际税收等多项重大项目的研究工作。曾借调中华人民共和国财政部税政司工作。长期担任中央企业总会计师、中央机关会计领军人才等高级管理人才的培训工作。
课程要点：
本次课程不仅站在税收的角度，而且站在“立法者”的角度对税法进行了精彩的诠释，解读重要税收政策要点。全面梳理“建筑业、房地产业、金融业和生活服务业”几大行业税改后的应对策略，用大量实际案例深化同学们对税改的理解，掌握关键点，结合企业实际情况，保证企业利润最大化。以案例的形式分析了多种税收筹划的基本方法，并对增值税、企业所得税作重点阐述，针对大家普遍关注的房地产企业涉税事项细致解读。
课程大纲：
第一部分 税收新政
一、2019年政府工作报告解析
实施更大规模的减税，重点降低制造业和小微企业税收负担。
二、增值税新政解读
1.增值税新政的主要内容
2.增值税留抵税额有关税收政策
三、“金税三期”系统的十道关卡及布局
四、个人所得税解析
第二部分 战略管理与企业税务管理
一、 战略管理定义：
二、企业战略管理层次：总体战略、竞争战略、职能战略。
三、企业战略管理原则
（一）目标可行原则。
（二）资源匹配原则。
（三）责任落实原则。
（四）协同管理原则。
四、战略管理应用工具：战略地图、价值链管理等。
五、企业关注点：
1.外部环境因素：宏观环境、产业环境、竞争环境等
2.内部环境因素：自身历史、现行战略、资源、能力、核心竞争力等
六、风险管理：信用风险、稽查风险、税务稽查风险、税务稽查风险、税务稽查风险等
第三部分 投融资管理与企业税务
一、投融资管理
1.投融资管理定义及关联
2.投融资管理原则：（一）价值创造原则（二）战略导向原则（三）风险匹配原则。
3. “僵尸企业”债务处置
二、其他降杠杆措施
1. 兼并
2. 重组
三、重组的资产管理与筹划
1. 企业改制与事业单位改制
2. 公司合并与公司分立
3. 公司股权（股份）转让
4. 企业出售与破产
5. 资产划转
6. 债权转股权
7. 划拨用地出让或作价出资
8. 其他
第四部分 案例分析
一、资产收购案例
上海某公司以星级酒店业务资产与上海某集团的经济型酒店业务资产进行置换，以达到专业经营的目的。
1. 交易的核心；2. 交易条款；3. 购买方案
二、股权收购案例
某集团下面四家公司的内部股权收购重组。
1. 收购；2. 投资；3. 划转
三、企业合并案例
1. 资产的计价与税务处理
2. 股权收购与资产收购
3. 跨境股权与资产收购管理
4. 企业合并案例
【围炉夜话】
用真实案例推演，做好企业的全面预算管理，从编制开始，理顺管理思路，对接企业战略目标，使用全面预算模型，用案例解读实操，跟踪问题并分析，对接薪酬制度，强化企业业绩管理。
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《经营型地产项目全面预算管控与税务筹划研修班》
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