【课程背景】

 

　　工程策划是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一，为帮助企业提升工程策划与工程管理能力、有效打造产品竞争力，中国房训网将于2019年11月9日至10日在青岛组织举办“房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及标企案例解析”实战特训班。

 

　　此次培训将邀请业界权威实战专家授课，以房地产工程策划与工程质量管理为核心，分别就工程质量、进度、风险防范、安全保障及文明施工等各个维度解读工程策划和工程管理工具及方法，内容极具实际操作和借鉴价值，望各受邀请单位予以重视，积极安排人员组织参加培训。

 

　　【授课方式】

 

　　课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。同时秉承“从实践中来，到实践中去”的原则，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套工程策划与工程管理的科学方法与思路。

 

　　【课程对象】

 

　　1、主导项目管理的决策层：董事长、总经理、副总、工程总监等；

 

　　2、负责项目管理、工程管理的操作层：项目总监、项目部总经理、项目经理及主管等；

 

　　3、参与工程管理的操作层：工程总监、设计总监、技术部总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师等。

 

　　【金牌讲师】

 

　　马老师：

 

　　同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。

 

　　现任：某大型地产公司开发负责人。

 

　　曾任：富力地产董事长助理；中新集团副总裁，负责多个地区的项目开发管理工作。

 

　　专业特长：25年的房地产工程管理经验，15年的房地产开发经验；曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭项目的总包等工作。中新集团全国项目的招采、成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库。精通地产管理，曾为多家房地产协会、培训机构及企业讲授房地产项目成本招采、项目开发管理等课程，深受学员好评。

 

　　授课风格： 实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、工程策划的概念和意义

 

　　1、工程项目策划概念

 

　　（1）项目前期策划

 

　　（2）项目实施策划

 

　　2、工程项目策划意义

 

　　（1）项目策划确立了项目方向

 

　　（2）项目策划对全局有重要影响

 

　　二、工程项目范围管理

 

　　1、项目范围界定与管理

 

　　（1）范围管理概念与作用

 

　　（2）项目范围管理步骤

 

　　（3）项目范围的界定

 

　　（4）工程项目范围控制

 

　　工程项目范围变更原则

 

　　工程项目范围变更控制依据

 

　　（5）工程项目范围变更的控制系统

 

　　2、工程项目结构分解

 

　　（1）结构分析过程

 

　　（2）分析结构

 

　　（3）分解原则

 

　　（4）分解方法

 

　　（5）编码设计

 

　　三、工程策划要素

 

　　1、营销交底

 

　　2、施工调查

 

　　3、项目管理策划

 

　　项目管理策划编制责任矩阵

 

　　四、工程策划--人是决定因素

 

　　1、组织机构

 

　　（1）质量保证体系

 

　　（2）岗位职责

 

　　（3）项目部费用

 

　　2、人力资源计划

 

　　项目部人员构成、培训及发展计划

 

　　（1）标杆企业专业技术人员配置标准

 

　　（2）项目公司满编标准（满编时的配置标准）

 

　　（3）标杆企业各类人员编制依据

 

　　（4） 标杆企业人力资源结构对比

 

　　案例：万科地产人员配置标准

 

　　3、项目部费用计划

 

　　五、场地综合利用规划

 

　　1、场地布置的综合考虑

 

　　（1）开放示范区

 

　　案例：标杆房企最牛豪华示范区

 

　　（2）临时设施

 

　　（3）材料加工、运输

 

　　（4）临时道路、水电网络

 

　　2、前置与交叉

 

　　（1）工程实施的前置工作

 

　　（2）建成交付的前置工作

 

　　（3）工程交叉

 

　　六、房地产工程项目管理目标

 

　　1、房地产工程进度计划管理目标

 

　　（1）进度计划

 

　　（2）标准工期

 

　　2、房地产工程质量管理目标

 

　　（1）工程实体质量

 

　　（2）客户满意度

 

　　案例：万科实测实量质量验收标准

 

　　万科住宅质量通病图集

 

　　3、成本管理目标

 

　　（1）目标成本

 

　　（2）动态成本

 

　　（3）措施成本

 

　　4、设计管理目标

 

　　（1）图纸质量

 

　　（2）设计变更

 

　　（3）成本指标

 

　　（4）环保节能

 

　　5、技术管理目标

 

　　（1）新材料、新技术、新工艺应用目标

 

　　（2）风险识别及技术事故控制目标

 

　　（3）34种施工新技术、新材料、新工艺

 

　　（4）建筑施工风险管理

 

　　6、安全文明施工管理目标

 

　　（1）工程现场整洁、有序管理目标

 

　　（2）安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标

 

　　（3）安全文明施工获奖目标

 

　　7、健康、安全、环保

 

　　（1）环境保护（排污、粉尘、噪音）目标

 

　　（2）限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标

 

　　七、房地产开工准备

 

　　1、工程承包范围、界面划分

 

　　2、资源准备、采购策划和计划

 

　　3、施工图

 

　　（1）土建施工图

 

　　（2）装修图

 

　　（3）桩基、地基处理

 

　　（4）室外道路、管网

 

　　（5）建筑构造及工序、工艺

 

　　（6）设计交底

 

　　（7）图纸会审

 

　　八、房地产工程管理策略

 

　　1、项目进度计划

 

　　（1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划

 

　　（2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表

 

　　（3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划

 

　　（4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划

 

　　（5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划

 

　　（6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划

 

　　（7）临时设施的搭建及拆除计划

 

　　2、节点控制

 

　　3、工程质量管控要点

 

　　（1）工程质量管理体系、检查制度的确立

 

　　（2）样板引路

 

　　（3）加强过程管理

 

　　（4）工程质量通病防治

 

　　（5）材料、设备质量检验

 

　　（6）实测实量

 

　　（7）隐蔽工程验收

 

　　（8）成品保护

 

　　4、工程技术

 

　　（1）基坑支护与监测

 

　　（2）结合工程特点、难点的技术方案

 

　　（3）新材料、新技术、新工艺

 

　　5、安全文明施工

 

　　八大安全作业规范

 

　　6、健康、安全、环保

 

　　7、合同管理

 

　　（1）合同文件组成范围及先后顺序的规定

 

　　（2）工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定

 

　　（3）展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定

 

　　（4）工程款计算依据、计价方式、结算条件

 

　　（5）设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干

 

　　（6）工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚

 

　　（7）合同生效、失效的时间及条件

 

　　（8）解除合同的条件，合同纷争的解决方法

 

　　8、供方管理

 

　　（1）监理单位

 

　　（2）总承包单位

 

　　（3）指定分包和材料设备供应商

 

　　九、保障措施

 

　　1、工程进度计划保障措施

 

　　（1）充分的施工准备

 

　　（2）管理组织、资源保障

 

　　（3）严谨可行的施工方案

 

　　（4）合理的施工工期

 

　　（5）技术保证

 

　　2、工程质量保证措施

 

　　（1）材料、设备质量保证措施

 

　　（2）主体结构质量保证措施

 

　　（3）砌体质量、砌体与主体连接保证措施

 

　　（4）抹灰质量保证措施

 

　　3、工程质量通病防治措施

 

　　（1）抹灰质量保证措施

 

　　（2）裂缝、空鼓：

 

　　4、成品保护措施

 

　　5、安全文明施工措施

 

　　（1）安全保障措施

 

　　（2）文明施工措施

 

　　6、工程会议制度

 

　　（1）例会制度

 

　　（2）紧急会议

 

　　（3）专题会议

 

　　十、工地开放、工程交付

 

　　1、工地开放

 

　　2、工程交付计划及方案

 

　　（1）交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序

 

　　（2）交付人员（工程、物业、客服等）配置

 

　　（3）资料准备、移交安排

 

　　（4）竣工检查、模拟验收及整改时间安排

 

　　（5）项目交付前的13项重要工作流程

 

　　（6）精装房交付标准分析

 

　　（7）毛坯房交付标准分析

 

　　3、检查、验收及整改

 

　　（1）检查验收及整改

 

　　（2）整改资源配置

 

　　（3）成品保护

 

　　（4）应急维修

 

　　十一、房地产工程风险管理

 

　　1、招标与采购风险

 

　　（1）招标阶段的风险管理

 

　　（2）采购风险规避

 

　　（3）日常采购51个风险点与应对策略

 

　　2、合约风险

 

　　（1）签订分包合同的法律风险防范

 

　　（2）工程项目分包管理中的隐性风险

 

　　3、施工风险与工程索赔

 

　　（1）建筑施工风险管理

 

　　（2）施工索赔管理

 

　　4、交付风险

 

　　（1）商品房交付风险

 

　　（2）万科、绿地等标企交付前风险管理

 

　　十二、工程后评估管理

 

　　结束：答疑交流

 

　　具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。