【课程背景】

 

　　预算作为一种有效的量化管理工具，早已被业内企业广泛采用。但是预算在很多物管企业里实际的效果很不理想。“有些企业为搞不清预算管理而争论，有些企业为谁负责预算管理而争论，有些企业为谁编制预算而争论……”更多的企业为预算的准确性、有效性而头痛……这些问题的本质在于并没有真正理解和了解预算管理的本质和技术特点，使预算管理流于形式和陷入误区。本次课程将结合行业的业务特点，通过实际案例讲解，使企业掌握预算管理的核心要点，制订符合行业特点和企业实际的适用性强的预算方案，使预算不再流于形式，让预算真正的发挥其本质作用。

 

　　【授课形式】

 

　　现场授课、案例解析、互动讨论、一对一答疑

 

　　【金牌讲师】

 

　　钟老师：

 

　　香港大学中国商学院CFIM研究生

 

　　中国人民大学管理学学士

 

　　物业管理行业专业培训讲师

 

　　安徽省地方作家协会理事

 

　　《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者

 

　　《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者

 

　　财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍

 

　　逾二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。

 

　　钟冶老师的培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂上注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区

 

　　二、物业管理企业为什么要做预算（准确把握）

 

　　1、什么是预算管理（概述）

 

　　2、预算管理的目的

 

　　3、预算管理的作用

 

　　三、物业管理企业怎样做预算

 

　　1、预算的思维模式是什么？

 

　　2、物业管理企业预算的内容有哪些？（内容框架）

 

　　3、怎样做预算才不会偏离企业的目标？（不为做预算而做预算）

 

　　4、企业中的预算管理应该由谁负责？（预算管理的框架体系）

 

　　5、全面预算管理的流程和体系框架（流程图）

 

　　四、年度经营目标与业务计划

 

　　1、年度经营目标概述

 

　　2、目标的制订

 

　　3、目标的分解

 

　　4、编制有效的业务计划

 

　　五、预算编制的技术方法

 

　　1、项目预算的编制：固定预算

 

　　2、跳不完的华尔兹：弹性预算法

 

　　3、利润中心预算的编制：增量预算法

 

　　4、费用部门预算的编制：零基预算法

 

　　5、其他技术方法

 

　　六、物业管理项目预算的编制

 

　　1、项目预算方法的确定

 

　　2、收入预算的编制

 

　　3、成本预算的编制

 

　　4、采购预算的编制

 

　　七、物业管理企业预算的编制

 

　　1、期间费用预算的编制

 

　　2、资本预算的编制

 

　　3、财务预算的编制

 

　　4、预算说明书的编写

 

　　5、案例分析

 

　　八、预算执行与预算的调整

 

　　1、预算的过程控制（事中、事后）

 

　　2、预算是否一成不变（预算的调整）

 

　　3、滚动预算的编制

 

　　4、预算执行情况的报告制度

 

　　九、物业管理企业对预算的管控才是核心

 

　　1、怎样进行预算考核？

 

　　2、预算考核与绩效考核的关系

 

　　3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）

 

　　4、关联捆绑式的考核才有意义