【课程收益】
【课程安排】
第一天:《颠覆心智营销五位一体操盘法则与创新实战》
课程特点:
饱满的实战案例+由浅及深的推演+精辟的分析总结
课程收益:
√ 营销破局方法:组合式进化与创造性破坏。
√ 营销操盘方法及工具:四大思维方法、五位一体操盘法则。
√ 创新营销实战案例解析。
讲师介绍:
李老师:
●任某香港上市房企集团助理总裁,历任万科集团营销管理中心负责人
●独创“创新营销+物业服务增值+商业价值运营”的复合获益模式
●在业绩管理方面做到有新方法、有新思想、有新增长
课程大纲:
一、当下市场特征
1. 2019年房地产“稳”字节奏
2. 区位与购买力的博弈关系
3. 企业负债率对营销供血的挑战
二、营销破局方法:组合式进化与创造性破坏
1、新组合毁灭旧组合趋势
2、主动竞争的新营销策略:社群化、轻营销、内容营销
1) 社群化营销的应用及关键点把握
2) 社群价值在规划、配套、服务营销方面的需求
案例:绿城杨柳郡、罗辑思维、赣鄱兰亭
3)轻营销的强弱关系核心理论
4)轻营销指导下的跨界营销、异业整合
5)轻营销改变营销业务模式的关键点
案例:江中猴菇饼干轻营销战略
6)全面进入营销内容化时代
7)秒时代、客户变迁时代的营销核心
8)内容营销3做核心法则及实战应用
案例:万科西宁城市营销
三、颠覆心智营销操盘方法及工具
1. 四大思维方法
1) 营销操盘秘诀及修炼
2) 辩证能力创新与突破 :三层思维分解、四层执行分解
案例:万科精细开盘效率指南
3) 逻辑思维导图:八个思维环节、六项觉察
案例:万科全面家居解决方案
2. 颠覆心智五位一体操盘法则
1) 发展战略 2) 生态战略 3) 财务战略 4) 管理战略 5) 营销战略
四、颠覆心智创新营销实战案例
案例:阳光海岸“体验+跨界” 创新营销案例实践
特点:覆盖房地产全业态、跨界文旅、宗教、养老地产
1) 内外压力:运营管理、现金流回正、客户美誉度、品牌进驻新细分市场
2) 创新思路:供给侧转变,重塑价值树、跨界整合突围
3) 价值链重组方案:妈祖信仰价值嫁接、文旅价值打造方案、养生价值链
4) 营销落地:起死回生术秘籍
5) 五个战略判断验证
第一天-沙龙主题:《3年区域深耕渠道公司的百亿进阶之路》
讲师介绍:
何总:
● 地产营销大狮联合创始人/地产渠道营销体系专家
● 曾任职龙湖/绿都地产等TOP30强房企项目、集团营销总,房多多区域合伙人/总经理,现任浙江烛光联合创始人/山东中住地产合伙人
● 擅长一二手联动、渠道分销、直销直营体系建设与管理经营
沙龙揭秘:
√ 公司如何实现2019年济南新房市场年销售100多亿
√ 如何带领团队实现3年营业额从2000万到1.7亿
√ 如何组建管理新房团队从100人到300人
√ 经纪/代理公司如何实现完美转型
………
第二天:《大运营视角下的营销沙盘推演》
课程特点:
√ 从大运营的视角对营销强相关的投资、设计、工程、客服等条线进行剖析
√ 模拟项目营销操盘,剖析项目营销核心环节的底层逻辑
课程收益:
√ 100+操盘项目总结出的方法论
√ 营销操盘实战工具:沙盘推演现场带教使用
讲师介绍:
涂老师:
●房地产集团体系化建设专家
●曾任职TOP30强房企集团营销、投资总,现任TOP100集团副总裁/分管营销、投资条线
●擅长集团化营销体系建设、信息化管理,大运营视角投资、营销决策机制和疑难项目系统营销破局
课程大纲:
一、大运营之思考
A.项目案例剖析营销工作做得不错,但销售结果不理想非营销体系的问题→严重影响营销结果
B.大运营之思考
√ 房地产开发的五个特点:周期、协同、对象、方式、结果
√ 影响房地产开发进度的五大因素:管理、产品、文化、人员、激励
√ 大运营的1个导向、2个核心、3种定位、4个原则、4个要素
C.营销相关条线剖析投资、设计、工程、客服、物业
二、营销沙盘推演带教
A.项目回顾
1、总体规划 2、示范区规划
B.市场趋势
1、区位价值 2、政策/供求 3、竞争分析
C.战略突破
1、营销战略 2、难点突破
D.置业逻辑
1、价值体系 2、推广定位
E.经营目标
1、差异判断 2、推售计划 3、首开目标
F.率值管控
G.营销动作
1、核心节点 2、客户推导 3、媒体策略
4、渠道计划 5、销售工作 6、合作资源
H.架构费用
1、组织架构 2、费用预算
三、总结展望及交流
什么是好的营销?
回归营销的本质未来营销趋势--数字化营销
四、课程附件及增值干货
√投资流程及流程细项
√总图创造价值案例
√标准工期图
√物业创造价值
√销售三宝选址及设置流程
√精装修建议
√热销面积及总价段
√竞品详情
√户型对比
√置业逻辑
√逻辑工具参考
√率值管控
√客户地图思维导图及编制流程图
√媒体、流量池、媒体点位
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