【课程背景】
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？
怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？
如何定位风险管理？应关注哪些风险？
怎么防范房地产工程质量风险？
如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？
如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程项目管理、计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，与大家分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法，使大家初步掌握房地产工程项管理的系统方法和实用技巧！
【课程收益】
1、房地产项目管理难题与对策剖析
2、项目管理体系建设及要素分析
3、工程管理成品保护要点
4、工程计划进度管理的核心要点
5、工程管理通病预防措施对策
6、精品工程评价体系建设
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。
3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干
【金牌讲师】
刘老师：
房地产工程管理实战专家
曾任绿城集团工程总经理，常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总
英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师
在项目管理、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。
授课风格：实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！
【课程大纲】
一、房地产项目管理难题与对策剖析
1、管理工具变革的迫切性分析
1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已
2）事后验收，发现问题却没有整改的办法，整改的一直不够
3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断
2、管理难题：落地执行难上加难
1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点，怎么办？
2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
3）根源性原因探讨与对策
3、大工程管理的必要性分析
1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
3）房地产工程管理协同之道----大工程管理
4、系统化提升工程管理水平的可行性分析
-----丰富标准，强化流程，淡化制度
二、项目管理体系建设及要素分析（精品工程实践要点）
1、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
1）成品保护难以落地的根源剖析
A\标准的“缺失”
B\责任的“缺失”-错选责任单位
C\目标的缺失-----不知道为什么要保护
2）成品保护标准的出台-----图文并茂、权责利清晰
3）督检与彻底整改-----选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
4）精细化管理流程自驱动的总结
2、技术管理与大工程管理的延伸
1）可实现性管理-----材料质量提前预控、工艺工法的预控管理：（案例）
2）多专业综合施工的难题与应对：（案例）零签证零变更工程的实现之路
3）精品工程的细节之路：定性、定量标准的归纳与运用（案例）
4）技术管理的高阶提升：动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建
5）如何使设计服务于工程管理？（讨论）
3、项目进度的管理：理想工期的轻松实现
1）计划管理：案例剖析
A\计划管理的目的、价值、方法（讨论）
B\如何让计划先于变化:运筹于帷幄、决胜于现场
C\计划成为管理的利器
D\计划执行要点剖析：快速启动的支撑点
2）彻底解决资源难题----劳动力组织的问题与对策
3）材料供应的问题与对策
4）机械调配的问题与对策
5）环境因素预判与对策
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
三、各专业、各阶段项目管理精细化分析
1、地下工程的难点及应对
1）施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
2）质量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②渗漏点的关注与防治案例
③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
①钢筋工程通病案例
②模板工程通病及应对案例
③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
④屋面渗漏疑难点案例解析
3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施
1）建筑立面构造体系的安全性分析：
①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
3）如何让“低水平”的施工单位做出精品工程：方法及案例
4、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
5、景观核心要点管理
展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果
1）铺装排版图-----精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3）铺装及外立面的质量重症-----泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4）软景植载控制技巧案例分析
1）什么才是优秀的景观工程
2）如何实现绿化效果高人一筹
3）快速学会调整效果的关键技术
4）标杆房企的景观成功秘诀剖析
6、精装修过程品质把控
1）品质的把控要点
A\品质的定义
B\防水工程施工的控制点分析
C\防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
2 )工艺工法的要点控制及原则
A\核心构造（细部）节点的要点控制及原则
B\工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
C\精细化控制措施落地指南
7、精品工程评价体系建设暨工程优秀案例分享
1）评价标准制定的意义与应用：案例
2）评价标准制定过程解析：案例
3）工程优秀案例分享
8、他山之石：日本、德国、美国项目管理案例解析
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》
服务流程：
| 
