【课程收益】
★ 全面地建立项目管理的系统体系
★ 深入地学习项目现场管理的主要环节及关键操作点
★ 迅速提高项目管理人员的技术水平
★ 有效解决项目遗留后续问题
【学员对象】
1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【王牌导师】
董老师:原龙湖重庆龙湖地产发展部总监,负责公司土地储备及政府关系维护,工程部经理,负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理,15年的房地产从业经验,熟悉房地产开发公司相关工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力,擅长根据企业自身情况打造标准化的工程管理架构,精通项目工程全程精细化管理等。
曾经操盘的项目包括龙湖蓝湖郡、水晶郦城项目经理、龙湖西城天街、重庆龙湖东桥郡等项目。完成西城天街前期报建及施工准备,结构施工至0.000标高。
【课程大纲】
▍一、龙湖工程管理架构
1、龙湖工程运营管理体系
2、专业定义:项目管理的概念
3、房地产项目管理概念
4、几种常见项目类型组织的优缺点分析
5、房地产项目干系人若干分析
6、工程部门与相关干系人关系
▍二、龙湖工程计划管理
1、计划管理的目的
2、怎么做好计划管理
3、计划管理体系的建立
A.项目基本开发流程
B.项目开发关键控制点
C.项目阶段性成果管理
D.公司计划管理体系
4、《项目整体进度计划》的编制及调整
5、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整
6、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整
7、《项目实施月度计划》的编制
8、《项目施工周报》的编制
▍三、龙湖工程技术管理
1、工程管理目标
2、施工管理总图
2.1示范区与正式工程关系分析
2.2工程计划与销售进度匹配情况
施工准备
A.施工组织
B.人员准备
C.控制性节点
D.监理单位选择方案
E.施工单位选择方案
F.土石方调配方案
3、技术管理质量
A.样板带路规划
B.技术管理
C.质量管理
D.四新技术
4、安全文明施工
文档管理
风险管理
▍四、龙湖工程师能力管理
1、工程师工程管理能力
A.项目实施程序理解能力
B.合同管理能力
C.计划管理能力
D.现场协调管理能力
E.团队(专业)协调能力
F.分供方管理能力
2、专业技术能力
A.总图能力
B.施工图管理能力
C.施工现场技术管理能力
D.客户敏感点管理能力
E.学习及运用能力
F.组织与领导能力
G.标准梳理维护能力
H.资源综合能力
I.成本控制能力
J.提供完整产品能力
K.预见性、怀疑性能力
L.宣讲能力、导演能力
M.信息收集、印证能力
N.问题分析、解决能力
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