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 龙湖项目工程管理体系解读及实战经验借鉴

开课时间 2013年12月14-15日
  • 课程价格: 3680元/位
  • 主讲老师: 董老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 西安
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情

      【课程收益】


      ★  全面地建立项目管理的系统体系


      ★  深入地学习项目现场管理的主要环节及关键操作点


      ★  迅速提高项目管理人员的技术水平


      ★  有效解决项目遗留后续问题


      【学员对象】


      1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)


      2、房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。


      【王牌导师】


      董老师:原龙湖重庆龙湖地产发展部总监,负责公司土地储备及政府关系维护,工程部经理,负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理,15年的房地产从业经验,熟悉房地产开发公司相关工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力,擅长根据企业自身情况打造标准化的工程管理架构,精通项目工程全程精细化管理等。


      曾经操盘的项目包括龙湖蓝湖郡、水晶郦城项目经理、龙湖西城天街、重庆龙湖东桥郡等项目。完成西城天街前期报建及施工准备,结构施工至0.000标高。


      【课程大纲】


      ▍一、龙湖工程管理架构


      1、龙湖工程运营管理体系


      2、专业定义:项目管理的概念


      3、房地产项目管理概念


      4、几种常见项目类型组织的优缺点分析


      5、房地产项目干系人若干分析


      6、工程部门与相关干系人关系


      ▍二、龙湖工程计划管理


      1、计划管理的目的


      2、怎么做好计划管理


      3、计划管理体系的建立


      A.项目基本开发流程


      B.项目开发关键控制点


      C.项目阶段性成果管理


      D.公司计划管理体系


      4、《项目整体进度计划》的编制及调整


      5、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整


      6、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整


      7、《项目实施月度计划》的编制


      8、《项目施工周报》的编制


      ▍三、龙湖工程技术管理


      1、工程管理目标


      2、施工管理总图


      2.1示范区与正式工程关系分析


      2.2工程计划与销售进度匹配情况


      施工准备


      A.施工组织


      B.人员准备


      C.控制性节点


      D.监理单位选择方案


      E.施工单位选择方案


      F.土石方调配方案


      3、技术管理质量


      A.样板带路规划


      B.技术管理


      C.质量管理


      D.四新技术


      4、安全文明施工


      文档管理


      风险管理


      ▍四、龙湖工程师能力管理


      1、工程师工程管理能力


      A.项目实施程序理解能力


      B.合同管理能力


      C.计划管理能力


      D.现场协调管理能力


      E.团队(专业)协调能力


      F.分供方管理能力


      2、专业技术能力


      A.总图能力


      B.施工图管理能力


      C.施工现场技术管理能力


      D.客户敏感点管理能力


      E.学习及运用能力


      F.组织与领导能力


      G.标准梳理维护能力


      H.资源综合能力


      I.成本控制能力


      J.提供完整产品能力


      K.预见性、怀疑性能力


      L.宣讲能力、导演能力


      M.信息收集、印证能力


      N.问题分析、解决能力


     


      
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