【一】当前物业管理行业市场现状和趋势---市场背景
1、物业市场格局的历史演变（当下格局及未来趋势）
2、认清行业本质（企业发展、竞争的基础）
3、物管企业的发展瓶颈与风险
4、物管企业未来应具备的核心竞争力（竞争力升级）
1）评价企业的主要指标
2）重要指标的内在逻辑
3）物企应具备的核心竞争能力
案例分析：如何用财务指标解读企业的经营状况
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【二】如何开展物企年度经营分析---找到企业自身存在问题
1、物管企业经营分析的价值
2、从经营角度看企业的三大报表：上市物企案例分析
3、经营分析洞察项目盈利能力与绩效
4、经营分析提升企业的盈利能力（量化分析与量化措施）
案例分析：分析某企业年度经营目标完成情况
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【三】如何规划物企的经营方向与战略定位---确定发展方向和战略定位
1、物企管理者如何通过经营分析规划方向与定位
2、物管企业多种经营发展状况和趋势
3、物管企业主流的热门多种经营发展业务分析
4、物管企业发展模式选择 |
【四】 物企如何做好全面预算管理---通过全面预算管理实现目标和定位
1、物企预算的误区、目的和作用
2、物业管理企业怎样做预算
3、全面预算管理的流程和体系框架（流程图）
4、正确评价预算效果
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【五】 预算编制的技术方法---如何升级预算管理方法
行业案例解析：预算编制的技术方法
1、固定预算：适用于固定成本费用的预算编制及案例
2、弹性预算：适用于变动成本费用的预算编制及案例
3、杠杆预算：适用于成本控制的预算实务及案例
4、增量预算：适用性与局限性的实务及案例
5、零基预算：适用于潜力较大预算指标及案例
沙盘演练：选择合适的方法编制预算 |
【六】 预算管理促进物业项目的成本分析与改善---预算管理的重要作用
1、物管企业的成本构成
2、物管企业如何进行成本分析
3、案例解析：成本分析的内容与数据解读
4、 物管企业成本改善的途径与方法
思考练习：针对企业成本现状进行成本分析并提出改善方案
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【七】预算管理的执行与调整---预算管理的完美收官
1、预算的执行与调整
2、预算的考核与管控
案例讨论：几种条件下预算的执行与调整 |
【八】 物业管理企业对预算的管控才是核心
1、怎样进行预算考核？
2、预算考核与绩效考核的关系
3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则） |
《基于物企当前发展定位、成本管控与目标实现的全面预算管理》
服务流程：
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