一、房地产工程管理架构；

1、集团与地区公司

1. 集团：注重项目宏观管理；区域公司工程部：注重项目全过程管理即：细节管理；
2. 集团是：政策、流程、制度的制定者；区域公司工程部是：执行者；
3. 集团：集权；区域公司：被授权
4. 集团对项目的管控（职能）：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重全过程质量、进度的管理

2、房地产工程管理架构的特点：

◆技术支持组设置的初中及后期效果

案例解析：龙湖地产工程管理架构

3、房地产工程部的输入与输出：

◆工程部对上游部门的管理（输入）

◆工程部对下游部门的管理（输出）

◆工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）

二、房地产工程管理三控；

1、房地产工程管理进度控制：

◆项目启动会制度

◇项目启动会准备会

◇项目启动会的作用

◇项目启动会成果演示

◆进度控制的基础工作：全项目计划倒排

◇以营销需求为目标制定工程计划

◇工程计划对下游部门的要求（研发、造价对工程计划的支撑）

◆工作期量的设定

◇对造价采购部工作期量的管控

◇工程部内部工作期量的管控

◆进度中间控制1：项目关键计划节点的设置及检查

◆进度中间控制2：阶段性成果评审

◆进度中间控制3：项目月度计划

◆工程后期进度控制

◇收尾工作节点工期专题会

◇软资料时间节点的把控：项目资料移交标准

• 房地产工程管理质量控制：

◆对施工图质量的控制

◇以景观为例学习出图和审图要求

◇标杆集团景观（概念到扩初）设计任务书模版

◇案例解析：龙湖集团景观(施工图)设计任务书模版

◇案例解析：龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明

◆对同路人的管理

◇分供方考察办法的制定

◇分供方评价体系

◆对龙湖工程管理模式的一次宣讲

◇合同交底

◆正确的管理（使用）监理

◇监理管理办法

◆资料管理

◇施工单位须报送的施工方案目录

◆质量中间控制1：停止点检查

◆质量中间控制2：各分部工程质量控制要点

◆质量中间控制3：龙湖工程观感质量验收标准

◆交房标准

◇交房观感标准

◇景观交房标准

◆分户验收实施细则

◆后期质量管理

◇成品装饰房后期质量管理专业指导书

◇成都公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面

◇地产委托物业施工的管理办法

◇项目移交后的新建改造工程管理办法

3、房地产工程管理成本控制：

◆项目目标成本的制定及执行

◇项目目标成本的制定对工程部的要求

◇工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现

◆合同需求是什么

◇总包合同需求实例

◆工程部同造采部的博弈

◇设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

◇现场收方（隐蔽工程）管理

◆项目各阶段成本测算对工程部的要求

◇项目各阶段成本测算管理工作指引

◆工程部同造采部的协同

◇竣工结算管理办法

三、房地产工程管理思考：

• 吴老师的提问：你注重过程还是结果？
• 细节真的决定成败吗？
• 学龙湖什么？
• 成功的定义！