【课程价值】
1、全面详解房地产企业决策者应具备的六大职责，讲授胜任力模型，让您全方位的学习到作为企业掌舵者应具备的决策角度与观念
2、掌握房地产企业战略的核心命题，从生存与发展两个角度为企业战略决策提供指导
3、掌握房地产企业发展各阶段做强做久的致胜法宝
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理等相关管理人员
【金牌导师】
黄老师：
房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。
城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性。
【课程大纲】
一、房地产企业总裁的决策力
1、房地产企业总裁六大使命（职责、任务）
（1）战略制定（2）经营决策（3）模式搭建（4）资源整合（5）提升执行力
（6）风险控制
2、房地产企业总裁胜任力模型（五大关键胜任力）
（1）行大道（2）舞秘术（3）出妙招（4）守铁律（5）循范例
3、分组讨论
（1）行业形式的好、坏分别对房地产企业总裁提出的哪些挑战
（2）单项目、单城市多项目、多城市多项目的房企总裁面临的挑战有何差异
（3）房地产企业存在的通病
二、房地产企业战略的核心命题：生存与发展
1、生存
（1）房地产企业生存危机产生的内、外部原因分析
（2）房地产企业是否渡过“生存期”的八大判断标准
（3）动、植物应对危机的策略对房企的启发
（4）佛祖教导房企应对危机之策
（5）房地产企业渡过生存危机的九大策略
a收缩b聚焦c变现d转型e创新f差异化g合作h升级i经营调度
案例一：河北某中小房地产企业生存危机突破方法解析
案例二：某标杆房地产集团生存危机突破之道
2、发展的基础--房企如何正确认识自己
（1）房企自我诊断的三大量化指标体系
（2）案例1：龙湖是如何客观、正确认识自己的
（3）案例2：河南某中小房企全面诊断方法及改革之道
（4）分组讨论：先做强还是先做大
3、发展之--短期如何快速做大
（1）衡量“大”的量化指标体系
（2）短期快速做大路径之一：战略合作
（3）短期快速做大路径之二：扩张模型
a异地扩张b产品线扩张c价值链扩张d产业扩张
（4）房地产行业十年（2003-2012）江湖风云
a各标杆房企近十年业绩数据分析
b星河湾、龙湖、万科等企业扩张模式对比
c“城镇化”的巨大机遇：城镇综合体与农村综合体
d热点探讨：商业综合体、养老地产、旅游休闲地产、文化创意地产等
e恒大地产等增长奇迹探讨
4、发展之--中期如何努力做强
（1）衡量“强”的量化指标体系
（2）做强路径之一：盈利模式
a项目盈利模式
现金流型项目；利润型项目；品牌型项目
b项目前期决策对项目盈利能力的影响
项目经营规划模版；项目定位创造价值；规划设计提升价值；
通过缩短开发周期提升项目盈利能力
c企业盈利模式
从杜邦公司看房企盈利模式；多项目盈利模式的平衡
案例：万达、金地及中小房企盈利模式分析
（3）做强路径之二：产品线规划
a产品线规划原则：创新与标准化的平衡
b产品线规划的意义、方法、工具
c万科、金地、恒大等标杆企业产品线介绍
d中小房企产品线规划方法及案例（江苏某企业）
5、发展之--长期如何持续做久
（1）做久关键路径之一：风险控制
a现金流风险控制b法律风险控制
（2）做久关键路径之二：运营体系
a运营体系介绍b龙湖运营体系分析
（3）做久关键路径之三：外部资源管理
a政府关系b供应商管理c乙方管理d案例
（4）做久关键路径之四：内部资源管理
a知识管理b团队管理c案例
（5）做久关键路径之五：管理体系优化
a战略调整b文化及品牌建设c管控模式优化d业务流程优化
e绩效管理及激励管理体系优化f万科、金地、龙湖等体系介绍
案例：RBK地产集团系统变革方案分析
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