【课程背景】
财务管理是企业管理的核心；财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。
【课程收益】
·破解--房地产财务管理难点与关键点及操作手段
·吸取--标杆企业财务组织架构职责管控模式和财务指标的管理经验
·帮助--从全局角度，帮助企业对成本管理进行体系构件，目标管理，动态监控、标准化作业。
·掌握--通过大量案例分解，掌握资金管理财务核算的工作流程及把控关键点
·理解--房地产风险管控体系与内部控制的重要性及对企业的作用
·适合--让您的企业了解建立怎样的财务模式才是最适合企业需求的；
·打开--让您了解标杆地产和一般成长型企业如何看待和解决众多典型问题，打开思路！
【学员对象】
·房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
·房地产企业财务总监、成本总监等管理者及财务系统主管人员；
·房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购等部门骨干。
【金牌导师】
任老师：著名房地产财务管理专家；百强房地产集团常务副总；毕业于中央财经大学投资经济系，国家一级注册会计师、资产评估师；后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。曾就职于万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后在总部风险管理部、财务管理部门担任高级经理职务；分别负责与参与过集团财务系统内部建设与内部控制体系建设；后担任万科西安公司财务总监；全面负责运营核算资金税务内控及投资等相关工作；现担任某知名百强地产集团常务副总，全面主管财务工作；任老师在集团型公司财务体系搭建、预算管理体系、财务管理、税务控制、资本运作以及房地产企业资本上市等领域有很深的造诣。
授课风格：
·实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性
·针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
·互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
【课程大纲】
一、财务的价值--从会计起源到现代财务价值的变迁
二、成长型企业财务管理理念与定位；
1、运营财务VS战略财务
2、事后记账VS事前规划
3、管家VS 账房
三、成长型企业财务管理架构类型；
1、矩阵式VS职能式
2、财务管理定位
3、财务管控模式
3.1、多项目运作的企业的财务特点与管理模式
3.1.1、如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
3.1.2、如何在内部构建一套行之有效的内部控制体系
3.2、组织结构控制
3.2.1、如何合理划分母公司与子公司的权限
3.2.2、财务人员的委派与管理
3.2.3、母公司与子公司财务机构的设置
四、如何建立先进、高效的财务管理组织架构；以及与架构相匹配的财务管理业务流程体系。
1、 如果建立科学的财务指标体系
1.1、为国家宏观调控提供服务的综合财务指标
1.2、为特定主体（如投资者。债权人、经纪人。证券交易所等）提供的财务指标
1.3、为企业决策层提供的财务指标
1.4、为加强内部控制而设计的财务指标
2、万科财务管理制度体系设计内容
2.1企业财务管理的目标和基础工作规定
2.2、企业财务管理制度
2.3、企业资金管理办法
2.4、企业成本管理办法
2.5、企业资产管理办法
2.6、企业销售收入、税金和利润管理办法
2.7、企业集团控制及合并集团会计报告的规定
2.8、企业财务管理权限的规定
3、万科财务管理流程体系
3.1、财务会计管理工作流程与工作标准
3.2、预算管理工作流程与工作标准
3.3、货币资金与应收款项管理工作流程与工作标准
3.4、固定资产与存货管理工作流程与工作标准
3.5、筹资与投资及资金的管理工作流程与工作标准
3.6、负债、所有者权益管理工作流程与工作标准
3.7、成本与费用管理工作流程与工作标准
3.8、采购与合同管理工作流程与工作标准
3.9、收入、利润与利润分配管理工作流程与工作标准
3.10、财务会计报告的编制与分析工作流程与工作标准
3.11、财务审计与税务管理工作流程与工作标准
4、会计核算体系
五、成长型房企经验借鉴-万科全面预算管理
1、 战略、业务计划与预算的高度整合
2、 建立高层重视和业务部门参与的预算组织
3、 建立几上几下、上下互动的预算流程
4、 设计基于业务的预算体系
5、 建立动态调整和监控分析体系
六、全面成本管理
目标成本＋动态成本＋责任成本
全员成本管理意识的提升
成本管理部门和业务部门权责界定和工作流程界定
七、财务和资金集中管理
1、科学分析目前的资金管理现状；
2、根据战略发展的需要科学设计资金集中管理方案；
3、将资金集中管理方案和相关部门和下属单位沟通
4、修订后编制总部资金集中管理方案；
5、成长型房企经验借鉴-万科资金计划管理实务；
5.1、资金特点
5.2、机构设置
5.3、资金管理目标
5.4、资金计划编制
5.5、资金计划考核
6、资金管理工具
6.1、资金管理软件
6.2、结算系统
6.3、资金系统考核
八、融资管理实务；
1、开发贷款
案例：万科企业开发贷举例及思路分析
2、集团授信、信托、境外融资体系、境内融资体系：3+X、企业债；
3、融资（资本）管理中重点问题及关注点；
九、税务管理实务；
1、税务管理思路
2、房地产涉税管理（新项目获取、项目规划、成本管理、销售管理、汇算清缴、公司层面税务分析）
十、成长型企业--财务价值实现的路径；
1、业绩考核
传统考核指标体系
案例：万科地产曾使用的传统考核指标及原因分析
平衡计分卡
案例：万科地产的平衡计分卡应用及原因分析
财务组织架构与招聘
十一、万科内部控制与风险管理
1、风险管理体系建设的重难点
2、内控及风险管理的价值
3、风险管理及内部控制分析和诊断
4、公司面临的风险分析和应对措施设计
5、公司关键业务流程和管理流程设计
流程范围
控制目标
流程涉及的相关会计科目
流程主要风险
流程详细描述
流程关键控制点
6、搭建风险管理及内部控制框架
7、内部审计
内部审计定义与目标
内部审计与外部审计的差异
内部审计的范围与依据
内部审计方法与流程
内部审计模板与方案介绍
8、反舞弊
舞弊事件反思
常见舞弊类型与方式
舞弊与风险管理的关系
反舞弊模型与舞弊的防范
十二、信息系统在内部控制中的应用---财务管理工具；
运营平台→资金平台→结算平台→财务系统→成本管理软件→销售系统→营销费用/管理费用平台→采购平台→合同平台→制度平台→档案管理平台→人事系统→知识管理平台→内审平台
十三、财务管理人力资源规划；
十四、总结；
1、成长型企业如何定位自己的战略财务体系
2、借鉴标杆企业解析-投资全流程管理；
3、万科资本结构优化与融资管理对成长型企业的启示？
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
万科财务管理体系深度解析与资金管理暨财务内控风险管理与审计实战研修班
服务流程：
| 
