【课程背景】
财务管理是企业管理的核心，对于资金密集型的房地产企业来说，尤其如此。但现阶段，房地产企业在政策、市场等因素的影响下，已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品，再辅以营销手段，促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。
鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。
特邀业内著名专业讲师以万科集团近期财务管理模式为主线，结合多年财务实战心得，全面深入介绍万科财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系，适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需，亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导
【课程大纲】
第一篇 房地产企业财务的价值
1. 会计起源与发展
2. 传统财务价值
3. 现代财务价值
4. 内控与风险管理
第二篇 住宅与商业地产新项目投资策略借鉴
1. 公开市场获取：项目判断、指标、决策流程
2. 战略并购：优劣分析、可研分析、谈判
3. 订单商业地产简述
第三篇 房地产企业全面预算管理
1. 全面预算的必要性
2. 房地产企业预算的编制
3. 预算的执行与监控
案例：标杆企业的项目节点管控及考核机制
第四篇 房地产企业资金管理及融资渠道创新
1. 资金计划管理
资金特点
机构设置
资金管理目标
资金计划编制
资金计划考核
2. 融资管理
开发贷款 案例：标杆企业开发贷举例及思路分析
集团授信
信托
境外融资
资本市场融资
3. 商业地产的资金滚现金流模式
第五篇 住宅与商业地产税务管理模式分析
1. 税的产生
2. 税务管理思路
3. 房地产涉税管理（新项目获取、项目规划、成本管理、销售管理、汇算清缴、公司层面税务分析）
第六篇 财务角度的业绩考核及案例分析
1. 传统考核指标体系 案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析
2. 平衡计分卡 案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析
3. EVA
4. 财务组织架构与招聘
第七篇 如何做好财务核算
1. 会计政策
2. 收入核算
3. 成本核算
4. 费用核算
第八篇 如何提高财务管理效率---财务管理工具的运用
1. 资金管理工具
2. 运营管理工具
3. 其他管理工具
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