【课程收益】
①解决开发商做批量装修最关注的问题，并提出整体解决方案：
②统一思想，为什么要做装修；颠覆流程，如何进行批量装修设计；
③精打细算，如何进行装修成本规划；以不变应万变，如何应对客户的个性化要求；
④精耕细作，如何保证装修施工质量并顺利交付；
⑤新亮点，批量装修的销售策略。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员
【金牌导师】
袁老师：
著名的工程管理与精装修专家，2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目总工程师，有丰富的施工管理经验。2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。
【课程大纲】
第一节 全装修概述
1.全装修基本概念
2.全装修价值分析
3.国家、地方政府关于全装修管理政策解析
第二节 全装修管理体系的建立
4.全装修管理客户投诉案例分析（设计案例、采购案例、营销案例、客服案例、工程案例）
5.全装修管理体系的建立：统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整
6.全装修各专业工作模块分析：全装修设计模块、全装修成本采购模块、全装修工程客服模块、全装修项目管理模块
第三节 全装修设计管理与风险防范
1.全装修设计管理流程图
2.全装修设计管理流程解析
1)全装修设计管理前期注意要点
2)全装修客户需求研究与设计任务书的编制：客户需求研究方法、研究内容、研究注意事项
3)全装修精细化设计管理：全装修图纸深化、标准化设计节点、部品设计图纸深化、部品设计标准的建立、全装修设计缺陷预防措施
4)全装修设计成本规划：设计成本规划流程、设计成本控制措施
5)全装修设计分级体系及成果固化
3.全装修营销管理
1)客户个性化要求处理
2)全装修销售风险预防
第四节 全装修采购管理与风险防范
1.全装修采购管理概述
2.全装修总包采购
1)装修总包采购资源开发
2)全装修总包采购注意事项
3)全装修总包采购合同编制
3.全装修部品采购
1)1)全装修部品采购资源开发
2)全装修部品采购注意事项
3)全装修部品采购合同编制
4)全装修部品集中采购和战略采购
第五节 全装修工程管理与风险防范
1.全装修工程管理概述
1)全装修工程管理困境分析：客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉
2)全装修工程管理现状分析
3)全装修工程管理解决方案
2.全装修工程管理全流程解析
1)前期准备：样板引路、工期制定、技术交底和管理策划
2)房屋移交：房屋移交常见问题分析及解决
3)批量施工：工序管理与常见质量分析、材料管理、资料管理、文明施工、成品保护和标杆企业全装修工程管理发展方向、部品集中加工的操作实施
4)验收交付：分户验收、集中交付、保修安排和客户服务
5)室内环境污染防治的技术措施
《全装修工程管理指导书》、《全装修施工组织设计》、《全装修监理细则》的编制
《房地产批量装修管理体系搭建和风险防范》实战研修班
服务流程：
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